диплом Бюджетирование как инструмент финансового планирования на предприятии (id=idd_1909_0001808)

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:
Предмет:  ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Название: Бюджетирование как инструмент финансового планирования на предприятии
Тип:      диплом
Объем:    76 с. + Приложение
Дата:     28.09.2010
Идентификатор: idd_1909_0001808

ЦЕНА:
2800 руб.
2500
руб.
 
Внимание!!!
Ниже представлен фрагмент данной работы для ознакомления.
Вы можете купить данную работу прямо сейчас!
Нажмите кнопку "Купить" справа.

Оплата онлайн возможна с Яндекс.Кошелька, с банковской карты или со счета мобильного телефона (выберите).
ЕСЛИ такие варианты Вам не удобны - Отправьте нам запрос данной работы, указав свой электронный адрес.
Мы оперативно ответим и предложим Вам более 20 способов оплаты.
Все подробности можно будет обсудить по электронной почте, или в Viber, WhatsApp и т.п.














Бюджетирование как инструмент финансового планирования на предприятии (id=idd_1909_0001808) - диплом из нашего Каталога готовых дипломов. Он написан авторами нашей Мастерской дипломов на заказ и успешно защищен! Диплом абсолютно эксклюзивный, нигде в Интернете не засвечен, написан БЕЗ использования общедоступных бесплатных готовых студенческих работ из Интернета! Если Вы ищете уникальную, грамотно и профессионально выполненную дипломную работу - Вы попали по адресу.
Вы можете заказать Диплом Бюджетирование как инструмент финансового планирования на предприятии (id=idd_1909_0001808) у нас, написав на адрес ready@diplomashop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать Диплом Бюджетирование как инструмент финансового планирования на предприятии (id=idd_1909_0001808) по дисциплине ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этого эксклюзивного диплома, которые позволят Вам ознакомиться с ним. Если Вы хотите купить Диплом Бюджетирование как инструмент финансового планирования на предприятии (дисциплина/специальность - ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ) - пишите.

Фрагмент работы:


Содержание


Введение 2
Глава 1. Теоретические основы бюджетирования на предприятии 5
1.1. Понятие и значение финансового планирования на предприятии 5
1.2. Сущность, функции и роль бюджетирования как инструмента финансового планирования на предприятии 9
1.3. Современные методики и организация бюджетирования на предприятии 15
1.4. Основные виды бюджетов, их построение и взаимодействие. Система бюджетов предприятия как основа управления финансами 21
Глава 2. Анализ бюджетирования на предприятии ООО "Морон" 26
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО "Морон" 26
2.2. Проблемы разработки и постановки бюджетирования в ООО "Морон" 34
2.3. Анализ бюджета и методов бюджетирования ООО "Морон" 37
Глава 3. Оценка методов построения бюджетов как инструмента финансового планирования 43
3.1. Показатели оценки эффективности бюджетной политики компании 43
3.2. Влияние бюджетирования на стабильность организации 56
3.3. Предложения по внедрению комбинированной стратегически-ориентированной методики бюджетирования в ООО "Морон" 60
3.4. Экономический эффект от внедрения комбинированной стратегически-ориентированной методики бюджетирования в ООО "Морон" 64
Заключение 67
Библиографический список 71
Приложение 76


Введение

Тема дипломной работы: "Бюджетирование как инструмент финансового планирования на предприятии".
Система управления большинства современных предприятий включает бюджетирование как инструмент эффективной организации финансово-хозяйственной деятельности. Бюджетирование позволяет повысить качество управления финансами в целом, поскольку обладает рядом преимуществ, среди которых гибкость в управлении предприятием, проведение сценарного анализа, интеграция стратегических и оперативно-тактических целей. Наряду с ростом популярности использования данного инструмента, среди отечественных предприятий нередко допускаются ошибки при внедрении и постановки бюджетирования, что связано с недостаточной проработанностью теоретической и методической базы бюджетного планирования.
В то же время развитие управленческих методик и изменение условий внешней среды приводит к тому, что бюджетирование постепенно видоизменяется, появляются комбинации новых и старых методов. В результате многолетнего его развития в зарубежных странах появились требования к гибкости системы, ориентации на стратегические задачи и др. Данные требования приводят к необходимости совершенствования этого инструмента, что связано с использованием не всех его возможностей из-за его недостаточной изученности.
Таким образом, необходимость разработки научно обоснованных теоретических положений и практических рекомендаций по формированию бюджета предприятия, отвечающего современным требованиям, определила актуальность темы дипломного исследования.
Состояние разработанности научной проблемы. Проблемы бюджетного планирования широко освящены в зарубежной литературе в трудах таких авторов, как Брейли Р., Майерс С., Бригхем Ю., Хьюстон Дж., Ван Хорн, Друри Колин, Каплан Роберт С., Нортон Дейвид, Колас Б. Хоуп Джерими и др. В отечественной литературе данному вопросу посвящены труды таких авторов как Акулов В.Б., Балабанов И.Т., Бланк И.А., Бухалков М.И., Волкова О.Н., Едронова В.Н., Леонтьев В.Е., Лихачева О.Н., Романовский М.В., Савчук В.П., Самочкин В.Н., Стоянова Е.С., Ковалев В.В., Крейнина М.И., Царев В.В., Щиборщ К.В., Щербина А.В., Хруцкий В.Е., А.Д. Шеремет и др.
В научных работах, недостаточно раскрыт ряд вопросов теории и практики бюджетного планирования, его роли и значения при принятии управленческих решений в целях эффективного управления предприятием. В системе управления предприятием бюджетное планирование следует рассматривать как важный и неотъемлемый элемент, способствующий решению разнообразных стратегических, текущих и оперативных задач:
стратегическая ориентация и реализация планирования и бюджетирования на финансовые цели предприятия;
разработка методики финансового планирования, учитывающей влияние внешних и внутренних факторов;
учет отраслевой специфики деятельности при финансовом планировании предприятия;
разработка процедур исполнения, контроля и анализа бюджетов.
Все вышеизложенное и предопределили выбор темы дипломной работы, обусловили ее актуальность и значимость с теоретической и с практической точки зрения.
Целью исследования является разработка методических подходов к финансовому планированию и бюджетированию, на базе уточнения теоретических положений, использования зарубежного и отечественного опыта, и учетом отраслевой специфики предприятий.
Для достижения поставленной цели в дипломной работе были поставлены и решены следующие задачи:
" исследованы теоретические основы бюджетирования на предприятии;
" проведен анализ бюджетирования в фармацевтической компании ООО "Морон";
" оценены методы построения бюджетов как инструмента финансового планирования
Объектом исследования в дипломной работе является система управления финансами фармацевтической компании.
Предметом исследования является совокупность теоретических и практических основ финансового планирования и бюджетирования на предприятиях.
Теоретической и методологической основой дипломной работы стали труды отечественных и зарубежных ученых и практиков в области теории управления, бухгалтерского и управленческого учета, финансового менеджмента, связанные с различными аспектами исследуемой проблемы, законодательные и нормативные акты РФ. Для решения поставленных задач в работе применялись сравнительный анализ, обобщение, метод моделирования и т.д.
Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка.

Глава 1. Теоретические основы бюджетирования на предприятии

1.1. Понятие и значение финансового планирования на предприятии

Финансовое планирование занимает важное место в системе управления предприятием. Здесь воплощаются в конкретные финансовые показатели стратегические цели предприятия, происходит обеспечение финансовыми ресурсами текущей деятельности. Без финансового плана невозможно привлечение сторонних инвесторов, без него позиции предприятия в конкурентной борьбе крайне неустойчивы. Финансист должен владеть различными методами финансового планирования, иметь навыки в разработке финансовой стратегии. Эффективное управление финансами организации возможно лишь при планировании всех финансовых ресурсов и их источников .
Планирование - это процесс разработки, принятия целевых установок в количественном и качественном выражении, а также определение путей их наиболее эффективного достижения.
Финансовое планирование ставит своей целью определить соответствие доходов организации на прогнозируемый период расходам за этот же период.
Финансовое планирование - это многоуровневая система расчетов, которые затем консолидируются в балансе доходов и расходов (финансовом плане).
Анализ используемого в экономической литературе и практике финансового менеджмента термина "финансовое планирование" показал существование его различных интерпретаций. Расхождения в определении позволили выявить три основных подхода к толкованию его сущности: одни учёные определяют его как процесс анализа и прогнозирования различных вариантов решений, другие - как процесс разработки системы финансовых планов, третьи - определяют финансовое планирование как планирование достижения уровня различных показателей: движения денежных средств; доходов и расходов; финансовых ресурсов, и др. То есть, понятие "финансовое планирование" определяется в зависимости от того, что является его объектом .
На основе анализа различных подходов к определению финансового планирования, а также исследования его объектов, в работе предложено следующее определение. Финансовое планирование на предприятии - это процесс разработки системы финансовых планов, в рамках которого производится расчёт и обобщение в денежном выражении финансовых показателей, характеризующих стратегические цели деятельности предприятия, пути их достижения, необходимые для этого финансовые ресурсы, а также финансовое состояние предприятия на предстоящий период. Финансовые показатели являются объектом финансового планирования.
Основные этапы финансового планирования:
" Расчет величины выручки от продажи продукции (работ, услуг).
" Расчет величины затрат на производство и реализацию продукции.
" Расчет прибыли от реализации и прочих доходов и расходов.
" Определение размера прибыли на планируемый период.
" Расчет источников финансирования прироста внеоборотных активов (капитальных вложений).
" Расчет потребности предприятия в оборотных средствах и источников финансирования прироста норматива оборотных средств.
" Распределение прибыли по направлениям ее использования.
" Расчет источников финансирования научно-исследовательских работ, содержания объектов социальной сферы и других расходов, финансируемых из различных источников.
" Составление проверочной таблицы (шахматки) соответствия расходов предприятия источникам финансирования.
" Составление баланса доходов и расходов (финансового плана).
К основным задачам финансового планирования относятся :
" обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности;
" определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени рационального его использования;
" выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств;
" установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками и контрагентами;
" соблюдение интересов акционеров и других инвесторов;
" контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия.
Для финансового планирования используют следующие методы:
" метод экономического анализа;
" нормативный метод;
" метод балансовых расчетов;
" метод денежных потоков;
" метод многовариантности расчетов;
" метод экономико-математического моделирования.
По периоду охвата финансовое планирование подразделяется на перспективное, текущее и оперативное.
Перспективное планирование определяет важнейшие показатели, пропорции и темпы развития предприятия. Оно предполагает разработку финансовой стратегии предприятия. Финансовая стратегия дает определение долгосрочных целей финансовой деятельности и выбор наиболее эффективных способов их достижения.
Результатом перспективного планирования является разработка трех основных финансовых документов: прогноза отчета о прибылях и убытках; прогноза бухгалтерского баланса; прогноза движения денежных средств, основная цель которых - прогнозная оценка финансового состояния предприятия.
Прогноз отчета о прибылях и убытках может составляться методом "СVР - анализ", который иначе называется "анализ безубыточности, или анализ на основе эффекта производственного (операционного) рычага".
Прогноз бухгалтерского баланса позволяет составить фиксированную, статическую картину финансового равновесия предприятия в результате пропорций размещения активов и пассивов.
Прогноз движения денежных средств используется финансовыми менеджерами для оценки денежных потоков в разрезе текущей (операционной), инвестиционной и финансовой деятельности. С помощью этого документа можно оценить, сколько денежных средств необходимо вложить в хозяйственную деятельность предприятия, оценить синхронность поступлений и расходования денежных средств и будущую платежеспособность предприятия.
Текущее финансовое планирование охватывает период не более одного года. В условиях нестабильности допускается составление текущего плана на предстоящий квартал.
Если временной период стратегического плана от года и дольше, то мероприятия тактического плана разрабатываются на год с любой степенью детализации: поквартально с разбивкой на месяцы, помесячно с разбивкой на декады, подекадно с разбивкой на дни. Степень детализации зависит от цели и уровня структурного подразделения фирмы .
Связь финансового планирования со стратегическими целями деятельности предприятия осуществляется посредством системы сбалансированных показателей. Финансовые показатели являются важной составной частью обеих систем. В рамках финансового планирования производится описание и анализ целей деятельности с помощью

Заказать эту работу прямо сейчас
Посмотреть другие готовые работы по предмету ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ