диплом Финансовое планирование и прогнозирование на предприятии (id=idd_1909_0001942)

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:
Предмет:  ФИНАНСЫ
Название: Финансовое планирование и прогнозирование на предприятии
Тип:      диплом
Объем:    63 стр.
Дата:     04.10.2007
Идентификатор: idd_1909_0001942

ЦЕНА:
2800 руб.
2500
руб.
 
Внимание!!!
Ниже представлен фрагмент данной работы для ознакомления.
Вы можете купить данную работу прямо сейчас!
Нажмите кнопку "Купить" справа.

Оплата онлайн возможна с Яндекс.Кошелька, с банковской карты или со счета мобильного телефона (выберите).
ЕСЛИ такие варианты Вам не удобны - Отправьте нам запрос данной работы, указав свой электронный адрес.
Мы оперативно ответим и предложим Вам более 20 способов оплаты.
Все подробности можно будет обсудить по электронной почте, или в Viber, WhatsApp и т.п.














Финансовое планирование и прогнозирование на предприятии (id=idd_1909_0001942) - диплом из нашего Каталога готовых дипломов. Он написан авторами нашей Мастерской дипломов на заказ и успешно защищен! Диплом абсолютно эксклюзивный, нигде в Интернете не засвечен, написан БЕЗ использования общедоступных бесплатных готовых студенческих работ из Интернета! Если Вы ищете уникальную, грамотно и профессионально выполненную дипломную работу - Вы попали по адресу.
Вы можете заказать Диплом Финансовое планирование и прогнозирование на предприятии (id=idd_1909_0001942) у нас, написав на адрес ready@diplomashop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать Диплом Финансовое планирование и прогнозирование на предприятии (id=idd_1909_0001942) по дисциплине ФИНАНСЫ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этого эксклюзивного диплома, которые позволят Вам ознакомиться с ним. Если Вы хотите купить Диплом Финансовое планирование и прогнозирование на предприятии (дисциплина/специальность - ФИНАНСЫ) - пишите.

Фрагмент работы:


Содержание


Введение 3
Глава 1. Основы и порядок финансового планирования и прогнозирования на предприятиях 7
§ 1.1. Сущность финансового планирования и прогнозирования 7
§ 1.2. Система финансовых планов 13
§ 1.3. Финансовые показатели 19
§ 1.4. Основные направления совершенствования финансового планирования 23
Глава 2. Виды финансовых планов-прогнозов на предприятиях 27
§ 2.1. Краткосрочное и долгосрочное планирование 27
§ 2.2. Структура финансового плана 28
§ 2.3. Подготовка бюджета 28
§ 2.4. Прогноз объемов реализации 29
§ 2.5. Производственный план 30
§ 2.6. План доходов и расходов 30
§ 2.7. Баланс денежных поступлений и выплат 33
§ 2.8. План по источникам и использованию средств 35
§ 2.9. Сводный балансовый план активов и пассивов предприятия 36
Глава 3. Финансовый аспект составления бизнес-планов 37
§ 3.1. Структура и основные цели бизнес-плана. Методы его разработки 37
§ 3.2. Финансовый план 40
§ 3.3. Содержание финансового плана и порядок составления 48
Заключение 51
Список используемой литеpатуpы 55
Приложение 1. Общая структура, блок-схема бизнес-плана предприятия 58
Приложение 2. Примерный перечень разделов бизнес-плана, задач экономического, анализа и оценки бизнеса 59
Приложение 3. Форма прогноза финансовых результатов торгового предприятия 62
Приложение 4. План движения наличных денежных средств 63


Введение

В данной работе рассматривается тема "Финансовое планирование и прогнозирование на предприятии". Получение прибыли является основанием для ее распределения и последующего использования. Распределение прибыли отражается в финансовом плане и сметах образования и расходования фондов, а также в отчете о финансовых результатах и их использовании. Таким образом, на каждом предприятии анализируются и контролируются распределение и использование прибыли по плану и фактически.
Финансовое планирование - это планирование финансовых ресурсов и фондов денежных средств предприятия.
Необходимость финансового планирования как особой сферы плановой деятельности обусловлено относительной самостоятельностью движения денежных средств по отношению к материально-вещественным элементам.
Объектом финансового планирования являются финансовые ресурсы.
Немаловажную роль играет правовая сторона вопроса. Разговор о праве в системе финансового планирования только начинается. Никто не оспаривает необходимость правовых знаний для принятия административных решений. Однако применение права в менеджменте всегда специфично.
Замечу, что экономические и правовые начала в деятельности любого предприятия, как правило, никогда не находят согласия. Большинство директоров скептически относится к правовым инструментам ведения бизнеса как к полноправным элементам менеджмента. Если рассмотреть большинство типовых бизнес-планов, то правовые вопросы имеют сугубо вспомогательное значение. Большинство проектов также не уделяют должного внимания правовым проблемам будущего бизнеса. Поскольку часто праву придают исключительно вспомогательный характер в экономических отношениях, то отношение к праву со стороны директоров или настороженное или скептическое.
Вместе с тем, на вопрос, может ли юридическая служба предприятия стать центром финансового учета (ЦФУ), со стороны многих юристов ответ будет утвердительный. Правовой анализ дает возможность не только спрогнозировать действия руководителя, государственных органов, но и прогнозировать денежный поток. В журнале "Эксперт" рассказывалось, как на Нижегородском масложировом комбинате юристы, обратившись с исками в арбитражные суды, принесли комбинату сотни миллионов рублей, оштрафовав железную дорогу за ненадлежащее исполнение обязательств. Другой пример. Лесопромышленное предприятие "ТБВ", выступая ответчиком в Арбитражном суде Санкт-Петербурга и Ленинградской области, сумело в 1996 году по искам лесхозов снизить размеры исковых требований в среднем в шесть раз. Основанием для соответствующих судебных решений явилось то, что лесное законодательство требовало от лесхозов начисления штрафов за нарушения норм лесного права по ставкам лесных податей, утвержденных органами исполнительной власти субъектов РФ. Однако лесхозы производили начисления штрафов по повышенным районным ставкам. В результате, предприятие не производило затрат на штрафы, и эти денежные средства поддавались учету. Указанные примеры давали возможность руководству предприятий для учета и финансового планирования. Следовательно, своевременный правовой анализ дает возможность и для финансового планирования. Поэтому юридическая служба вполне может функционировать и как ЦФУ.
Итак, юридическая служба даже в лице единственного юрисконсульта вполне может справиться сама с поставленными задачами. Однако бизнес-планирование требует более независимого взгляда и здесь потребуются услуги консультантов-юристов, специализирующихся именно на правовом анализе бизнес-проектов. Исходной информацией будет бизнес-план.
Для российских предприятий можно очертить две сферы, нуждающиеся в применении планирования:
1. Вновь созданные частные фирмы. Бурный процесс накопления капитала привел к увеличению и осложнению деятельности многих из этих фирм, а также к возникновению других факторов, создающих потребность в формах планирования, адекватных современному рыночному хозяйству. Главная проблема, связанная с применением планирования в этой сфере, - недоверие к формальному планированию, основанное на мнении, что бизнес это умение "крутиться", правильно ориентироваться в текущей обстановке, а отсюда недостаточное внимание даже к не очень отдаленному будущему. Тем не менее, многие из крупных фирм начали создавать подразделения планирования, или, по крайней мере, ввели должность финансиста-плановика.
2. Государственные и бывшие государственные, ныне приватизированные предприятия. Для них функция планирования является традиционной. Однако их опыт планирования относится в основном к периоду централизованной экономики. Отсюда планирование на этих предприятиях носило вторичный характер, отражало плановую деятельность на центральном и отраслевом уровнях, и, следовательно, не предполагало серьезного умения анализировать и предвидеть собственные цели развития.
Поэтому, как организациям первого типа, так и государственным и приватизированным предприятиям необходимо заново осваивать опыт внутрифирменного планирования.
Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию. Сложность и высокая подвижность происходящих на нем процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования. Основными факторами возрастающей роли планирования в современных условиях являются:
- увеличение размеров фирмы и усложнение форм ее деятельности;
- высокая нестабильность внешних условий и факторов;
- новый стиль руководства персоналом;
- усиление центробежных сил в экономической организации.
Возможности планирования в экономической организации предприятия ограничены рядом объективных и субъективных причин. Наиболее важными из них являются:
- неопределенность внешней (рыночной) среды;
- возможность слияния или поглощения другой фирмой;
- возможность монопольного установления цены реализации продукции;
- контрактные отношения.
Но в качестве выхода из такого положения можно предложить развитие и более тесное активное взаимодействие менеджеров и плановиков, как в процессе плановой деятельности, так и в обсуждении общих вопросов работы фирмы.
Финансовый план предприятий и объединений отражает их доходы расходы, взаимоотношения с бюджетом, банками и вышестоящими организациями. Финансовый план является обобщающим разделом бизнес-плана, характеризуя в денежной форме производственно-хозяйственную деятельность предприятия.
Финансовый план составляется на основе данных других разделов бизнес-плана и, кроме того, включает ряд специфических финансовых форм и расчетов. К ним относятся определение выручки от реализации продукции и прибыли, полученной в результате реализации, установление потребности в оборотных средствах и их источников, расчет сметы капитальных вложений и капитальных ремонтов и установление источников их финансирования, расчет сметы доходов и расходов; расчет и распределение амортизационных отчислений, установление размера выплат в бюджет и в банк по ссудам, распределения прибыли и др. После проведения указанных расчетов составляется финансовый план в форме баланса доходов и расходов.
Рассмотрим подробнее финансовое планирование и прогнозирование на предприятии: основные понятия, принципы, методы и способы.

Глава 1. Основы и порядок финансового планирования и прогнозирования на предприятиях

§ 1.1. Сущность финансового планирования и прогнозирования

Финансовое планирование - это подсистема финансового механизма и важнейшая составная часть экономического и социального планирования. Специфика финансового планирования состоит в том, что оно осуществляется в денежной форме, обусловленной относительной самостоятельностью движения денежных средств по отношению к материально-вещественным элементам производства, активным воздействием опосредованного деньгами распределения на общественное воспроизводство.
Непосредственным объектом финансового планирования выступает образование и распределение доходов и накоплений, формирование и использование централизованных и децентрализованных фондов денежных средств.
Содержание финансового планирования представляется как заранее определенная возможность маневрирования экономическими процессами образования, распределения и перераспределения денежных доходов и накоплений и, на этой основе, формирование и использование централизованных и децентрализованных фондов денежных средств.
Задачей финансового планирования является достижение пропорциональности и сбалансированности развития хозяйственных субъектов, систем на основе оптимального соответствия мобилизуемых и используемых финансовых ресурсов материально-вещественным элементам воспроизводства.
Целями финансового планирования являются:
1) определение источников формирования финансовых ресурсов и их общей величины;

Заказать эту работу прямо сейчас
Посмотреть другие готовые работы по предмету ФИНАНСЫ