диплом Инновационная активность как фактор повышения конкурентоспособности предприятия на примере металлургического предприятия Северсталь 2 (id=idd_1909_0000779)

Содержание


ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ КАК ФАКТОРА ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1 Понятие и сущность инновационной активности предприятия 6
1.2 Особенности инновационной активности металлургической промышленности РФ 10
1.3 Влияние инновационной активности на конкурентоспособность предприятия 16
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ СЕВЕРСТАЛЬ 26
2.1 Общая характеристика металлургического предприятия «Северсталь» 26
2.2. Оценка инновационной активности металлургического предприятия Северсталь 30
2.3. Оценка влияния инновационной активности металлургического предприятия Северсталь на конкурентоспособность предприятия 38
ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ, НАПРАВЛЕННЫЕ НА ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ 49
3.1. Характеристика направления улучшения инновационной активности для повышения конкурентоспособности предприятия 49
3.2. Затраты на осуществление мероприятий, прогноз основных показателей деятельности объекта исследования после их внедрения 55
ВСЕ данные со слов ШАГ 1 по стр. 57 до сов график поступления 57
3.3. Социально-экономическая эффективность предложенных мероприятий 63
3.4. Прогноз рисков, с которыми металлургическое предприятие Северсталь может столкнуться в ходе реализации плановых мероприятий 67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 73
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 76
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 78
ВВЕДЕНИЕ

Инновации в современном экономическом пространстве являются главным условием для выживания, повышения и сохранения конкурентоспособности и улучшения функционирования предприятия. Строительные организации занимаются разработкой и внедрением инновационных стратегий с целью получения конкурентных преимуществ, соответствовавших факторам постоянно меняющейся внешней среды. Опираясь на опыт зарубежных стран можно утверждать, что лучших результатов достигает организация, отдающая предпочтение инновационному подходу в стратегическом развитии.
Эффективность организации и достижение конкурентоспособности, в сложившихся экономических условиях, нуждается в непрерывном совершенствовании средств производства, видов и способов организации производственного процесса, а также развития науки, техники и технологий.
Курс, направленный на модернизацию государства нуждается в разрешении важной проблемы – качественного увеличения объемов инновационной продукции металлургической отрасли. По нашему мнению, современные концепции управления инновациями на российских предприятиях в металлургической сфере ограничиваются только единичными процессами введения в деятельность нового оборудования и учетом отгруженной инновационной продукции без разработки системного подхода к формированию инновационной активности.
Среди отечественных ученых вопросами конкуренции, формирования и повышения конкурентоспособности предприятий посвящены работы Т.Ю. Адаевой, Г.Л. Азоева, И. А. Баева, Р.А. Бургановой, Е.Д. Вайсман, И.П. Данилова, А.А. Демченко, И.В. Ершовой, И.Н. Корабейникова, В.В. Криворотова, Е.Ю. Кузнецовой, Э.Н. Кузьбожева, Е. Млотока, Л.А. Родионовой, А.А. Рудычева, О.А. Романовой, Ю.В. Савельева, А.И. Татаркина, Р.А. Фатхутдинова, Л.Н. Чайниковой, А.Ю. Юданова и др.
Цель работы – провести комплексный анализ инновационной активности как фактор повышения конкурентоспособности предприятия (на примере металлургического предприятия Северсталь ).
Для достижения цели в работе поставлены следующие задачи:
1. Раскрыть понятие и сущность инновационной активности предприятия;
2. Выделить особенности инновационной активности металлургической промышленности РФ;
3. Оценить влияние инновационной активности на конкурентоспособность предприятия;
4. Дать общую характеристику металлургического предприятия Северсталь;
5. Провести оценку инновационной активности металлургического предприятия Северсталь;
6. Исследовать влияние инновационной активности металлургического предприятия Северсталь на конкурентоспособность предприятия;
7. Разработать мероприятия, направленные на повышение эффективности деятельности объекта исследования и рассчитать их социально-экономическую эффективность.
Объект исследования – инновационная активность металлургических предприятий.
Предмет исследования – инновационная активность, как фактор повышения конкурентоспособности предприятия металлургического предприятия Северсталь.
Теоретической базой исследования послужила научная и учебная литература, труды ученых по менеджменту организации, инновационной активности металлургических предприятий и конкурентоспособности, статьи сборников и периодической печати, электронные ресурсы по исследуемой теме.
В качестве методологической основы выступили методы анализа и синтеза полученной информации диалектический метод познания позволил объективно и всесторонне подойти к решению поставленных задач, обозначить характерные, отличительные свойства инновационной активности металлургических предприятий, обозначить основные проблемные вопросы и предложить варианты их разрешения.
Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.


 ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ КАК ФАКТОРА ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Понятие и сущность инновационной активности предприятия

В соответствии со Стратегией инновационного развития РФ на период до 2020 [1] определены основные экономические показатели, такие как увеличение в пять-шесть раз доли инновационной продукции в выпуске промышленных предприятий, увеличение в четыре-пять раз доли инновационно активных предприятий и др.
Многообразие направлений осуществления инновационной деятельности промышленного предприятия предопределяет необходимость выбора наиболее подходящих альтернатив. Это наглядно представлено, как в последовательности прохождения соответствующих этапов (рис. 1.), так и в многообразии критериев, которые позволяют оценить их эффективность. Такими критериями можно назвать социальные, экономические и прочие виды эффекта.



Рисунок 1 – Структура инновационной деятельности [6]

Данная схема взаимосвязана с инновационной активностью предприятия, которую необходимо исследовать на тактическом и на стратегическом уровнях.
Изучение трудов различных ученых дает возможность сделать вывод, что в научных кругах присутствует схожий взгляд на трактовку понятия «инновационная активность». К примеру, Г.А. Краюхин подразумевает под инновационной активностью интенсивность осуществляемых нововведений [12].
Подобное определение для инновационной активности также дает А.А. Кутейников. По его мнению, инновационная активность – интенсивность использования в хозяйственной деятельности достижений науки и техники [13].
В.И. Гунин определяет инновационную активность в качестве самостоятельной категории. Он видит ее одним из критериев оценки уровня и характера инновационной деятельности [6].
И. Ансофф сопоставляет понятие инновационной активности с «агрессивностью [3]. При этом под агрессивностью он понимает степень использования потенциальной силы, т.е. «готовность использовать» потенциальную силу пропорциональна уровню агрессивности. Таким образом, под уровнем агрессивности необходимо понимать уровень активности.
И. Л. Маренков отдает особую роль инновационной активности в реализации государственной социально-экономической политики. По его мнению, инновационная активность является важнейшим фактором, который должен обеспечить динамичное развитие ресурсосберегающих типов производства. Инновационная активность обусловливает успешное достижение поставленных целей и решение задач, от которых зависит социально-экономическое развитие и уровень жизни. Усиление инновационной активности является ключевой задачей, которую необходимо решить, осуществляя социально-экономическую политику на микро– и макроуровне [14].
Неизбежным вопросом, возникающим на этом этапе проводимого исследования, на который нужно дать четкий ответ – «почему, при сопоставимых исходных условиях и параметрах (человеческий, производственный, ресурсный потенциал), различные руководители одного предприятия демонстрируют разные результаты своей деятельности»? По нашему мнению, это можно объяснить разной степенью их инновационной активности, которая не всегда приводит исключительно к положительным результатам, но вполне может привести и к негативным результатам, которые будут иметь долгосрочные последствия для руководимого предприятия.
Взаимосвязь инновационной деятельности и инновационной активности предприятия представлена на рисунке 2.


Рисунок 2 – Взаимосвязь инновационной деятельности и инновационной активности предприятия [17]

Обобщающими показателями, характеризующими уровень инновационной активности предприятия, могут являться:
– качество разработанной и реализуемой инновационной стратегии;
– степень использования инновационного потенциала;
– уровень внутреннего противодействия процессу внедрения инноваций;
– необходимый уровень инновационной активности;
– неопределенность прогнозируемого конечного результата и связанные с этим риски.
Все указанные обобщающие показатели могут подразделяться на ряд частных, относительных или абсолютных, показателей. К примеру, необходимый уровень инновационной активности – это рациональная экономическая выгода, которая формируется в результате инновационных продуктов. Недостаточный уровень прибыли от продажи инновационных продуктов может вынудить администрацию определенного предприятия к сокращению или полному прекращению финансирования инновационных разработок, а вместо этого нацелиться на реализацию имеющихся продуктов, которые более рентабельны. Таким образом, необходимость усиления инновационной активности может измеряться через сопоставление доходов от продаж инновационных и традиционных продуктов, а также путем сравнения затрат на их производство и т.д.
Уровень внутреннего противодействия инновационной активности оценивается динамикой производительности труда, увеличением объема расходов на исследования и временного отрезка, который выделяется на процесс разработки инновационного продукта или технологии и пр.
Неопределенность прогнозируемого конечного результата связана с инвестиционными рисками и дополнительными финансовыми затратами на разработку и продвижение инновационных товаров на рынке, на проведение исследований, на закупку нового оборудования и пр.
Ключевыми факторами, в представленной авторской схеме, являются временной и ресурсный, поскольку они в значительной степени влияют на результаты инновационной деятельности, и, как следствие, воздействуют на уровень инновационной активности отдельно взятого предприятия.
Подводя итог вышесказанному, можно сказать, что инновационная деятельность предприятий – это процесс преобразования разработок (идей) в новый (модернизированный) продукт (или услугу), который способен удовлетворить рыночные (клиентские) потребности (запросы) и обеспечить планомерное развитие отдельного предприятия.
В свою очередь, инновационная активность, по нашему мнению, это темпы (скорость) внедрения инноваций и достижения показателей, которые включены в основную концепцию стратегического развития предприятия.

1.2 Особенности инновационной активности металлургической промышленности РФ

В 2016 году в российской металлургической отрасли сохранились отрицательные темпы прироста производства на уровне минус 6,5%. Хотя показатель января 2016 года выигрывал в сравнении с декабрьским спадом, который оценили в минус 13,3%, всё же негативные тенденции прошлого года продолжились и в текущем. В большей степени – на 12,6% – в 2016 году снизилось производство проката [15].
По мнению экспертов Минэкономразвития России, обвал показателей отрасли связан прежде всего с минимальным уровнем внутреннего спроса, сокращением объёмов строительства, промышленного производства, а также с падением продаж в сфере машиностроения. Уменьшение ВВП России и сокращение инвестиций ввиду сложной геополитической и экономической ситуации приводят к снижению объёмов закупок российскими потребителями. Безусловно, сказываются и кризисные явления, которые наблюдаются на глобальном рынке металлургии.
Кроме того, ситуация в России ухудшается из-за непрекращающихся поставок продукции украинской металлургии. Украинцы зачастую не дают возможности российским производителям выйти на собственный рынок. Хотя в последнее время медленно, но уверенно с российского рынка вытесняется продукция из Украины и западных экспортёров, изменение ситуации сразу же компенсируют в свою пользу китайские поставщики, которые заняты в том числе и развёртыванием производства на территории РФ [11].
С учетом динамики внедрения энерго– и ресурсосберегающих высокопроизводительных технологий, а также принимая во внимание исследования данной проблематики можно сделать выводы, которые касаются развития металлургической промышленности на современном этапе:
( в российской экономике превалируют третий и четвертый технологические уклады, в то время как удельный вес пятого уклада практически остался на прежнем уровне;
( в последние годы технологическая база отечественной промышленности характеризуется многоукладностью, но отставание от развитых западных стран постоянно растет, особенно в высокотехнологичных отраслях;
( продукты шестого технологического уклада (генная инженерия, мультимедийные интерактивные информационные системы, нанотехнологии и пр.) зачастую представлены только отдельными экспериментальными проектами, коммерческая реализация которых, в краткосрочном периоде, не предвидится.
Принимая во внимание вышесказанное, в ходе проведения теоретического исследования нами были выделены основные проблемы, которые сдерживают развитие инновационной деятельности металлургических предприятий. К ним можно отнести следующие:
– недостатки организационно-управленческой системы;
– недостаточный уровень компетенции персонала;
– технологическая отсталость производственной базы;
– недостаточная активность предприятия на целевых рынках;
– отсутствие разработанной методики, необходимой для проведения анализа эффективности инновационной деятельности предприятия и позволяющей учитывать экономическую специфику.
Рассмотрим данные проблемы подробнее.
1. Недостатки организационно-управленческой системы.
В условиях ограниченности финансовых ресурсов, в которых на данный момент функционирует значительная часть металлургических предприятий, вынуждает их руководство решать задачи, которые должны стабилизировать текущий производственный процесс. Важнейшим задачам, связанным с формированием адекватной рыночной стратегии и современной технологической политики, не уделяется должного внимания [12].
Исходя из этого, в организационной структуре многих металлургических предприятий, в большинстве случаев, отсутствуют специализированные подразделения и квалифицированные сотрудники, задачей которых являлось бы решение задач, которые связаны инновационными исследованиями и разработками, коммерческ

Заказать эту работу прямо сейчас

Посмотреть другие готовые работы по предмету МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ

© 2002-2024 Москва 'Мастерская дипломов'. Все права защищены.