диплом Экономическая стратегия фирмы (id=idd_1909_0000970)

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:
Предмет:  МИКРОЭКОНОМИКА
Название: Экономическая стратегия фирмы
Тип:      диплом
Объем:    83 страницы
Дата:     08.03.03
Идентификатор: idd_1909_0000970

ЦЕНА:
2800 руб.
2500
руб.
 
Внимание!!!
Ниже представлен фрагмент данной работы для ознакомления.
Вы можете купить данную работу прямо сейчас!
Нажмите кнопку "Купить" справа.

Оплата онлайн возможна с Яндекс.Кошелька, с банковской карты или со счета мобильного телефона (выберите).
ЕСЛИ такие варианты Вам не удобны - Отправьте нам запрос данной работы, указав свой электронный адрес.
Мы оперативно ответим и предложим Вам более 20 способов оплаты.
Все подробности можно будет обсудить по электронной почте, или в Viber, WhatsApp и т.п.














Экономическая стратегия фирмы (id=idd_1909_0000970) - диплом из нашего Каталога готовых дипломов. Он написан авторами нашей Мастерской дипломов на заказ и успешно защищен! Диплом абсолютно эксклюзивный, нигде в Интернете не засвечен, написан БЕЗ использования общедоступных бесплатных готовых студенческих работ из Интернета! Если Вы ищете уникальную, грамотно и профессионально выполненную дипломную работу - Вы попали по адресу.
Вы можете заказать Диплом Экономическая стратегия фирмы (id=idd_1909_0000970) у нас, написав на адрес ready@diplomashop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать Диплом Экономическая стратегия фирмы (id=idd_1909_0000970) по дисциплине МИКРОЭКОНОМИКА с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этого эксклюзивного диплома, которые позволят Вам ознакомиться с ним. Если Вы хотите купить Диплом Экономическая стратегия фирмы (дисциплина/специальность - МИКРОЭКОНОМИКА) - пишите.

Фрагмент работы:


Содержание


Введение 4
Глава 1. Рыночная стратегия фирмы: общие вопросы 6
§ 1.1. План стратегического развития 6
§ 1.2. Оценка конкурентной среды 7
§ 1.3. Проведение четырехпольного анализа 9
§ 1.4. Базовые стратегии 10
§ 1.5. Планирование стратегических альтернатив 12
§ 1.6. Концепция развития фирмы 14
§ 1.7. Стратегия маркетинга 18
Глава 2. Формирование экономической стратегии фирмы 20
§ 2.1. Составные части экономической стратегии 20
2.1.1. Комплексное исследование рыночной среды, рынка и запросов потребителей 20
2.1.2. Сегментация рынка 21
2.1.3. Анализ производственно-сбытовых возможностей фирмы 22
2.1.4. Выбор целевого рынка 22
2.1.5. Разработка маркетинговой стратегии и программы 23
2.1.6. Товарная политика 24
2.1.7. Ценовая политика 24
2.1.8. Сбытовая политика 25
2.1.8. Коммуникационная политика 25
2.1.9. Формирование маркетинговых служб 26
2.1.10. Контроль и оценка эффективности 26
§ 2.2. Методические основы формирования стратегии организации 27
§ 2.3. Состав и содержание стратегии фирмы 43
§ 2.4. Анализ стратегии фирмы на рынке 50
Глава 3. Реализация маркетинговой стратегии на примере корпораций-лидеров рынка 54
§ 3.1. Расширение рынка 55
§ 3.2. Новые пользователи 56
§ 3.3. Новые способы применения продукта 56
§ 3.4. Увеличение интенсивности использования продукта 57
§ 3.5. Защита своей доли рынка 58
§ 3.6. Позиционная оборона 61
§ 3.7. Защита флангов 61
§ 3.8. Упреждающие оборонительные действия 62
§ 3.9. Контратака 63
§ 3.10. Мобильная защита 64
§ 3.11. Вынужденное сокращение 66
§ 3.12. Расширение доли рынка 66
Глава 4. Стратегическое планирование - цель или средство? Российская специфика 69
§ 4.1. Миссия компании 72
§ 4.2. Анализ внешней среды и внутренних возможностей компании 73
§ 4.3. Оценка стратегии 78
Заключение 78
Список используемой литературы 82


Введение

В данной работе рассматривается тема "Экономическая стратегия фирмы". Фирма должна планировать стратегию своего экономического развития, так как от этого зависит его успех на рынке и максимальная реализация всех преимуществ. Прогнозирование также важная составляющая коммерческого успеха предприятия. Таким образом, актуальность данной темы не вызывает сомнений.
В современной России менеджмент и маркетинг только еще начинают развиваться. Проведение стратегической инвестиционной политики и стратегического менеджмента затруднено из-за общего неустойчивого состояния экономики, неопределенности политической ситуации, не осуществления последовательной государственной инвестиционной политики. В связи с этим необходимо разрабатывать больше альтернативных вариантов стратегических планов развития фирмы, чаще корректировать цели и стратегии в зависимости от новой ситуации. Но уже сейчас большинство руководителей понимает, что успех предприятия во многом зависит от эффективного руководства, принятия оптимальных решений, изучения рынка, подбора кадров. И все это полностью или частично входит в предметную область маркетинга.
Разработка стратегии предприятия - необходимая задача для каждого предприятия, которая является составной частью планирования производства. При переходе к рыночным отношениям в России планирование оказалось практически полузабытым. Между тем, позволю себе повториться, планирование - важная функция управления любым предприятием. Многолетний опыт зарубежных фирм и российских предприятий показал, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление зачастую приводят к неоправданным экономическим потерям и, в конечном счете, к банкротству. Успешно работающие предприятия осуществляют не только стратегическое (долгосрочное) планирование, но и детальную разработку оперативных (текущих) планов по каждому подразделению и даже рабочему месту. Календарные планы (месячные, декадные, квартальные, полугодовые), конкретизирующие цели и задачи предприятия, включают сведения о заказах, об обеспеченности их материальными ресурсами, о степени загрузки производственных мощностей и их использовании с учетом срока исполнения каждого заказа. В них предусматриваются расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену оборудования, обучение работников и др. В условиях хозяйствования предприятия широко используют преимущества планирования в конкурентной борьбе.
Стратегическое планирование (определение общей стратегии) осуществляется высшим руководством предприятия, а разработкой годовых и календарных планов (месячных, декадных и т.д.) занимаются все его службы.
Моя работа будет состоять из четырех частей-глав: в первой я рассмотрю общие вопросы экономической стратегии предприятия, вопросы разработки рыночной стратегии, приведу основные понятия и подходы. Во второй главе я подробно проанализирую формирование экономической стратегии фирмы, рассмотрю составные части экономической стратегии, рассмотрю методические основы формирования стратегии организации (здесь будет выполнен анализ отечественной и зарубежной литературы по менеджменту и маркетингу, в которой рассматриваются вопросы экономической стратегии фирмы), оценю подходы различных авторов к проблеме. В третьей главе я подробно остановлюсь на примерах реализации маркетинговой стратегии корпорациями-лидерами своих сегментов рынка. Эта глава позволит на практике рассмотреть реализацию приведенных теоретических основ. Четвертая, заключительная глава работы посвящена развитию стратегического планирования в России.
Итак, рассмотрим подробнее экономическую стратегию фирмы.

Глава 1. Рыночная стратегия фирмы: общие вопросы

§ 1.1. План стратегического развития

План предпринимательского проекта по созданию новой или существенному изменению уже существующей фирмы (изменение профиля работы, выход на новые рынки сбыта, преодоление кризисных или предбанкротных ситуаций) начинается с осмысления места фирмы в системе сложившихся рыночных отношений, выработки ее стратегии и целей развития.
Последовательность шагов разработчиков проекта представлена ниже.



Рис. 1.1.

Перед началом разработки программы (философии), стратегических целей и задач развития фирмы следует учесть, что она будет действовать в сложившейся рыночной структуре. Поэтому предпринимателю необходимо оценить многочисленные факторы, влияющие на деятельность фирмы (рис. 1.2).



Рис. 1.2. Факторы, влияющие на деятельность предприятия

Из рис. 1.2 следует, что эффективность предпринимательского проекта зависит от объективной оценки внешних факторов, на которые фирма повлиять, как правило, сразу не может. Это: общие политические и экономические условия развития бизнеса в стране, состояние законодательства, уровень доходов населения, сложившиеся традиции потребления, культура населения, его демографическая структура и ряд других важных параметров (рис. 1.3).

§ 1.2. Оценка конкурентной среды

Важное значение для предпринимателя имеет информация о конкурентной среде и сложившемся уровне спроса на эти или аналогичные товары и услуги.

Заказать эту работу прямо сейчас
Посмотреть другие готовые работы по предмету МИКРОЭКОНОМИКА