диплом Разработка стратегии развития предприятия (id=idd_1909_0001510)

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:
Предмет:  СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Название: Разработка стратегии развития предприятия
Тип:      диплом
Объем:    115 с.
Дата:     27.10.2014
Идентификатор: idd_1909_0001510

ЦЕНА:
2800 руб.
2500
руб.
 
Внимание!!!
Ниже представлен фрагмент данной работы для ознакомления.
Вы можете купить данную работу прямо сейчас!
Нажмите кнопку "Купить" справа.

Оплата онлайн возможна с Яндекс.Кошелька, с банковской карты или со счета мобильного телефона (выберите).
ЕСЛИ такие варианты Вам не удобны - Отправьте нам запрос данной работы, указав свой электронный адрес.
Мы оперативно ответим и предложим Вам более 20 способов оплаты.
Все подробности можно будет обсудить по электронной почте, или в Viber, WhatsApp и т.п.














Разработка стратегии развития предприятия (id=idd_1909_0001510) - диплом из нашего Каталога готовых дипломов. Он написан авторами нашей Мастерской дипломов на заказ и успешно защищен! Диплом абсолютно эксклюзивный, нигде в Интернете не засвечен, написан БЕЗ использования общедоступных бесплатных готовых студенческих работ из Интернета! Если Вы ищете уникальную, грамотно и профессионально выполненную дипломную работу - Вы попали по адресу.
Вы можете заказать Диплом Разработка стратегии развития предприятия (id=idd_1909_0001510) у нас, написав на адрес ready@diplomashop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать Диплом Разработка стратегии развития предприятия (id=idd_1909_0001510) по дисциплине СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этого эксклюзивного диплома, которые позволят Вам ознакомиться с ним. Если Вы хотите купить Диплом Разработка стратегии развития предприятия (дисциплина/специальность - СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ) - пишите.

Фрагмент работы:


Тема: «Разработка стратегии развития предприятия»
Содержание



1. Характеристика объекта анализа 5
2. Анализ внешней среды 8
3. Анализ внутренней среды 18
4. SWOТ-анализ 21
5. Разработка стратегических альтернатив 29
6. Выбор и реализация стратегии развития предприятия 34
Заключение 43
Список используемых источников 45
Приложения 49

Введение

Актуальность исследования обусловлена тем, что стратегии используются тогда, когда фирма нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста, в связи с необходимостью повышения эффективности при спадах на рынке и кардинальных изменениях в экономике. Ее применение проходит не безболезненно для фирмы. В то же время отдельные варианты данной стратегии можно рассматривать как стратегии обновления бизнеса Стратегии временного сокращения бизнеса (отрицательного роста), связанные с циклом восстановления и развития конкурентных преимуществ, например, с помощью технического перевооружения производства или дифференциации продукции обычно рассматривают в группе стратегий роста (как и стратегию нулевого роста). Различают:
Стратегию ликвидации – фирма не в состоянии эффективно функционировать и прекращает свое производство полностью или в отношении каких-то продуктов.
Стратегию «сбора урожая» – бизнес исчерпал свои возможности. Стратегия предполагает прекращение инвестиций, сокращение производства, затрат на ресурсы, в том числе, рабочую силу, и распродажу запасов готовой продукции по сниженным ценам, чтобы за период до полного прекращения бизнеса получить возможно больший совокупный доход и переориентировать его в прибыльные сферы бизнеса.
Стратегию сокращения зон хозяйствования – фирма закрывает или продает одно из своих производств (подразделений), чтобы осуществить долгосрочное изменение границы своего бизнеса. Стратегия используется диверсифицированными фирмами, если одно из направлений производства слабо сочетается с другими по технологии, используемым материально-техническим ресурсам, либо когда необходимо срочно получить средства на инвестиции в более привлекательные зоны хозяйствования (новые или уже существующие) для реализации стратегических целей фирмы.
Стратегию сокращения расходов – поиск и использование возможностей уменьшения издержек и проведение мероприятий по сокращению затрат. Стратегия ориентирована на устранение сравнительно небольших источников затрат и используется в качестве краткосрочных или временных мер, в основном связанных со снижением производственных затрат, повышением производительности труда, сокращением найма и увольнением персонала, прекращением производства отдельных товаров.
Цель работы – Разработка стратегии развития предприятия.
Для реализации этой цели поставлены следующие задачи:
дать характеристику объекта анализа;
провести анализ внешней и внутренней среды;
осуществит SWOТ-анализ, разработку стратегических альтернатив.
рассмотреть выбор и реализация стратегии развития предприятия
Предмет исследования – разработка стратегии развития предприятия.
Объект исследования – ООО «ПРОМСТРОЙИНВЕСТ».
Работа выполнена на основе нормативно-правовых актов РФ и трудов отечественных авторов в области стратегии предприятия. Характеризуя степень научной разработанности проблематики, следует учесть, что данная тема уже анализировалась у различных авторов в различных изданиях: учебниках, монографиях, периодических изданиях и в интернете. Тем не менее, при изучении литературы и источников отмечается недостаточное количество полных и явных исследований тематики. Методологической основой исследования явились основные положения материалистической диалектики и логики в их единстве.
1. Характеристика объекта анализа

Строительная компания основана 24 марта 1999 года. Основной род финансово-хозяйственной деятельности фирмы: новое строительство, капитальный ремонт и реконструкция общественных, жилых зданий, ремонтно-отделочные работы любого уровня. За десятилетний период работы организации выполнен огромный объем СМР, накоплен большой опыт отделки, капитального ремонта и реконструкции «под ключ» по собственным проектам и дизайнерским разработкам своими механизмами. Налажены связи с поставщиками, а следовательно, организация предоставляет скидки. Имеет конкурентные преимущества в виде сниженной себестоимости своей продукции, так же еще и за счет дешевой рабочей силы.
ООО «ПРОМСТРОЙИНВЕСТ» охватывает сегменты панельного, кирпичного и малоэтажного строительства (таблица 1).
Таблица 1 – Структура продукции ООО «ПРОМСТРОЙИНВЕСТ»
СЗХ
Доля продукции (%)

1
3

Коттеджное строительство – КС
13

Кирпичное домостроение – КД
36

Малоэтажное домостроение – МД
51

Итого
100,00


ООО «ПРОМСТРОЙИНВЕСТ» наибольшие усилия направляет на дешевые виды строительства, в которых господствует стратегия лидерства в издержках. В процессе конкурентной борьбы за заказы в условиях ограниченных площадей под застройку ООО «ПРОМСТРОЙИНВЕСТ» опирается на налаженные контакты во властно-хозяйственных структурах, высокую конкурентоспособность продукции (в первую очередь за счет ценовых преимуществ), свой имидж на рынке строительных услуг. Маркетинговые исследования в настоящее время недостаточно развиты, поскольку ООО «ПРОМСТРОЙИНВЕСТ» в основном выполняет муниципальные заказы и мало представлена на свободном рынке конкуренции.
Кроме того, организация старается сократить текучесть кадров за счет улучшения условий труда, повышения его безопасности, создания возможностей профессионального роста, своевременной оплаты труда, предоставления хорошего социального пакета.
На рынке строительной продукции фигурирует множество фирм, некоторые из которых активно начинают выбиваться в лидеры.
Чтобы не потерять свои позиции в бизнесе, руководство компании должно разработать стратегию собственного развития, направленную на обеспечение будущих конкурентных преимуществ своей продукции и фирмы в целом.
ООО «ПРОМСТРОЙИНВЕСТ» является динамично развивающейся российской компания, стремящейся к лидерству на строительном рынке. В основе ее успеха и уникальности – профессионализм работников и использование передовых технологий.
Миссия организации заключается в удовлетворении общественных потребностей в строительной продукции в необходимом объеме и качестве. Каждый день завоевывать благосклонность общества создавая и предлагая решения высочайшего качества по разумной цене.
Целью организации является: повышение статуса фирмы, установление долгих партнерских отношений с заказчиками и поставщиками, сохранение опытного руководящего состава и пополнение штата фирмы высококвалифицированными кадрами, увеличение объемов производства и доли рынка.
Ценностями организации являются:
-Профессионализм.
– Ответственность
– Стремление совершенствоваться и развиваться
– Сплоченность
– Открытость
2. Анализ внешней среды

Одним из важнейших моментов определяющих деятельность предприятия является внешняя среда. Поэтому ниже будет представлен анализ внешней среды и мониторинг факторов. Данный анализ помогает выявить угрозы и возможности компании, а также выработать стратегические решения ее взаимодействия с внешним окружением. Внешняя среда состоит из двух частей: макроокружение и непосредственного окружения.
Макросреда состоит из элементов, не связанных с фирмой напрямую, но оказывающих влияние на результаты ее функционирования. Она представляет собой совокупность факторов, сформировавшихся в результате деятельности правительства, межгосударственных отношений, объективной деятельности компаний, работающих на одной территории государства, изменения которых влияют на конкурентную позицию компании. В процессе анализа макросреды определяются критические факторы, проводится их мониторинг, прогнозирование и оценка влияния на организацию. В результате формируется образ окружающей среды и выясняются условия функционирования организации. Выявленные в процессе анализа угрозы и возможности необходимо учитывать при формулировании целей и стратегии организации.
1.Анализ политического состояния общества. У банков растут объемы кредиторской задолженности, в их кредитных портфелях увеличивается доля ненадежных кредитов. В этой связи, многие банки оказались в состоянии банкротства или приближаются к нему. Налицо взаимный кризис доверия между заемщиками и кредиторами. Произошло ужесточение условий предоставления строительных кредитов. Устойчивой тенденцией стал существенный рост процентных ставок, в том числе по уже выданным кредитам, ставки по которым достигли величины 22-25%. Удорожанию кредитов будет также способствовать повышение ставки рефинансирования Центральным банком России. В уведомительном порядке предприятиям-заемщикам сообщается о повышении процентных ставок по уже выданным кредитам. При этом разрыв между уведомлением и повышением ставок может составлять несколько банковских дней. Это не дает компаниям времени скорректировать свои действия: рефинансировать кредит, снизить издержки и т.п. Почти в 20 раз сократилось количество банков, выдающих ипотечные кредиты. Только около 15 банков сохранили ипотечные программы. При этом 80 % объема ипотечного кредитования приходится на долю пяти крупнейших, в основном, государственных банков. Замедление темпов роста цен на жилье, начавшееся в 2007 году, и их стагнация в первой половине 2011 года, сменились их корректировкой в сторону уменьшения в 3-ем квартале 2011 года, достигшей в ряде регионов 20-30 процентов в различных сегментах жилищного рынка.
В условиях замедления темпов экономического роста и нарастающих угроз рецессии усиливается тенденция снижения реальных заработных плат и сокращения занятости в реальном секторе экономики.
Таблица 2 – Анализ текущего состояния макроокружения (политические факторы) ООО «ПРОМСТРОЙИНВЕСТ»
Факторы внешней среды
-5 Шкала интенсивности +5
Интенсивность
текущая
Сила влияния на СО
(1 – 5)
Итоговое влияние фактора на СО
Проявление фактора
Возможные реакции строительной организации


-4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4

















1
2
3
4
5
6
7

1. Политические факторы


1.1. Стабильность политической обстановки во властных структурах
Нестабильная
Стабильная
+3
3
9
Основное внимание депутатов и сенаторов направлено на законотворчество. Сохранение налаженных связей
Стабильность внутренней политической обстановки, социальная направленность внутренней политики и миролюбивая внешняя политика повышают долю государственных вложений в строительство жилья для населения, что заставляет крупные и средние СО ориентироваться на рынок доступного жилья и развивать свои мощности в соответствии с увеличением финансирования строительства

1.2. Уровень централизации власти
Децентрализация
Централизация
+1
2
2
Четкие государственные и муниципальные программы в области жилищного строительства


1.3. Стабильность политической обстановки в стране (социальное напряжение, наличие внутренних горячих точек)
Нестабильная
Стабильная
+2
3
6
Отсутствие непроизводительных трат бюджетных средств на военные действия и восстановление разрушений


1.4. Давление политических групп на решение органов власти
Сильное
Слабое
-1
2
-2
Невысокие возможности для лоббирования интересов крупного капитала и предсказуемость решений власти


1.5. Внешняя политическая обстановка
Хол. война
Миролюбивая
+2
3
6
Невысокий уровень военных расходов и расходов на пропаганду повышает долю гос. инвестиций в экономику и социальную сферу


1.6. Направленность политики (приоритеты при распределении бюджетных средств)
Вооружение
Социальная
+2
2
4
Социальное и экономическое развитие страны имеют наивысшие приоритеты


1.7. Сила государственного регулирования в отраслях и регионах
Чистый
рынок
Сильные механизмы гос. регулирования
+1
2
2
Государственное регулирование положительно сказывается на социальном секторе


1.8. Ограничения во внешних торговых связях (таможенные барьеры, ограничения на ввоз)
Сильные
Слабые
+3
3
9
Благоприятные условия для притока зарубежных инвестиций


Средний уровень


1,75

4,5



Выводы: В целом политическая обстановка способствует развитию строительного рынка; наиболее важным положительным фактором, определяющим возможности для развития строительного бизнеса со стороны внешней среды, является фактор в строке 1.6, который может быть сформулирован как «социальное и экономическое развитие страны является приоритетным»; отрицательных факторов (угроз, опасностей) не выявлено.
2. Анализ правовых факторов. Закон технического регулирования (от 01.07.03 г) вносит значительные перемены в организацию работ строительного производства. Закон о техническом регулировании представляет собой основную часть механизма реформирования действующих технических условий и правил (ТУ, СНиП.) Для обеспечения соответствия продукции установочным требованиям разрабатывается система технических регламентов. Технический регламент – документ, устанавливающий обязательные требования к продукции, видам работ, процессам, зданиям, сооружениям. Технические регламенты принимаются в целях: защиты жизни и здоровья граждан, сбережения имущества, охраны окружающей среды. Можно выделить три инновационных особенности закона о техническом регулировании:
предоставление максимальной свободы действия производителям в отношении всех потребительских свойств, за исключением безопасности;
повышение уровня ответственности производителя за безопасность продукции, что проявляется в повышении уровня документа, содержащего требования по безопасности, независимости контроля и государственного контроля за соблюдением правил оценки соответствия;
обеспечение полной информированности от начала разработки национального стандарта или технического регламента до единой информационной системы Федерального информационного фонда технических регламентов и стандартов.
Таблица 3 – Анализ текущего состояния макроокружения (правовые факторы) ООО «ПРОМСТРОЙИНВЕСТ»
Факторы внешней среды
-5 Шкала интенсивности +5
Интенсивность
текущая
Сила влияния на СО
(1 – 5)
Итоговое влияние фактора на СО
Проявление фактора
Возможные реакции строительной организации


-4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4































1
2
3
4
5
6
7

2. Правовые и нормативные факторы

2.1. Наличие «дыр» в законодательстве, позволяющее уклоняться от налогов, обманывать инвесторов и соинвесторов
Противоречивые
и неполные
законы
Четкое, непротиворечивое
законодат-во
-2
4
-8
Несовершенство законодательства проявляется в виде теневой экономики, слабой собираемости налогов, прямого мошенничества. Подрывается доверие к власти, финансово-строительным компаниям
Оптимизация налоговых отчислений в рамках действующего законодательства

2.2. Необязательность исполнения законов, слабый контроль за исполнением, отсутствие механизмов их ввода в действие и наказания за неисполнение
Неисполнение
законов
Соблюдение
законов
-3
3
-9
(То же проявление, что и по пункту 2.1)
Отход от теневых приемов и повышения доверия к собственной СО со стороны заказчиков и инвесторов

2.3. Высокий уровень криминализации общества, в том числе, коррупции
Коррупция,
криминал
Соблюдение
законов
-3
3
-9
Трудности в согласовании и утверждении разрешительной документации, нечестные торги, взяточничество, «откаты», удорожающие строительство в виде «непредвиденных расходов»
Предусматривать «непредвиденные расходы» в калькуляции сметной стоимости строительства

2.4. Принятие жилищного кодекса, другое совершенствование законодательной базы инвестиционно-строительной деятельности, механизмов ее реализации
Противоречивые
и неполные
законы
Четкое, непротиворечивое
законодат-во
2
4
+8
Процессы инвестиционно-строительной деятельности становятся более открытыми и прозрачными
Участие через ассоциации и союзы предпринимателей в формировании законодательной базы капитального строительства

2.5. Устарелость нормативной базы в капитальном строительстве, отсутствие нормативов для высотного строительства
Устаревшие
СниПы
Новые, дополненные
СниПы
-1
3
-3
Дополнительные сложности при планировании ресурсов и себестоимости строительства. Технологические ошибки и просчеты при ведении высотного строительства
Совершенствовать собственную нормативную базу

Средний уровень


-1,4

-4,2




Выводы: 1) современное состояние законодательства отрицательно сказываются на строительном бизнесе, снижая его привлекательность в условиях неудовлетворенного спроса на жилье; 2) строительным организациям следует уделять большее внимание стратегиям взаимоотношения с обществом и активно участвовать в формировании правового поля строительного бизнеса; 3) честное и открытое ведение собственного бизнеса повышает имидж СО и ее конкурентный статус в целом.
3. Анализ экономического состояния общества. ВВП России в январе 2013 года увеличился на 5,2%, чему во многом способствовало ускорение роста потребительского спроса. Об этом говорится в подготовленном Минэкономразвития (МЭР) мониторинге текущей ситуации в экономике РФ по итогам января 2013 года. По отношению к декабрю рост ВВП с исключением сезонного и календарного факторов составил 0,3%. С точки зрения составляющих производства ВВП положительный вклад в динамику ВВП внесли промышленное производство, транспорт, торговля (приложение 1).
Инвестиции в основной капитал в январе 2013 года снизились по отношению к январю прошлого года на 8,7% (в январе 2012 года – на 17,6%). С исключением сезонного и календарного факторов спад в январе инвестиций составил минус 1,5%. Снижение инвестиционной активности во многом было обеспечено сокращением объемов работ по виду деятельности «Строительство» – на 10,6% относительно января 2012 года и на 6,6% по отношению к декабрю с исключением сезонности. В августе 2012 года рост продемонстрировали лишь сборы налога на добычу нефти, привязанные к мировой цене этого сырья. Поступления от остальных налогов остаются на прежних рекордно низких уровнях, при этом сборы от зарплатных налогов начали снижаться даже в сравнении с предыдущими месяцами этого года
Инфляция в России за период с 25 февраля по 1 марта 2013 года составила 0,2%, с начала месяца – 0%, с начала года – 2,5%. Такие данные приводит сегодня Федеральная служба государственной статистики (Росстат).
Отметим, что в 2012 году (за соответствующий период) инфляция с начала месяца составила 0,1%, с начала года – 4,2%, в целом за февраль – 1,3%. За 2012 год инфляция в России составила 8,8%, по итогам 2011 года – 13,3%.
На 1 января 2012 г., по данным Минфина РФ, в Фонде национального благосостояния было 2,6 трлн.руб. В 2013 году Россия планирует полностью потратить Резервный фонд – 1 триллион 860 миллиардов рублей, а также прибегнуть к заимствованиям.
4. Анализ технологического уровня развития обществ

Заказать эту работу прямо сейчас
Посмотреть другие готовые работы по предмету СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ