диплом Характеристика организации как объекта управления на примере УОМЗ 2 (id=idd_1909_0001562)

Содержание


Введение 6
1. Краткая характеристика организации 7
2. Миссия и основные цели УОМЗ 10
3. Характеристика ресурсов УОМЗ 12
4. Анализ факторов внутренней и внешней среды 20
4.1. Маркетинг 20
4.2. Контроль деятельности 23
4.3. Значение персонала в деятельности 25
4.4. Корпоративная культура УОМЗ 28
4.5. Экономическая ситуация 30
4.6. Поставщики 32
4.7. Конкуренты 32
4.8. Акционеры 34
4.9. Общая внешняя ситуация УОМЗ 35
4.10. SWOT-анализ УОМЗ 38
5. Структура управления УОМЗ 48
6. Рекомендации по совершенствованию системы управления 53
Заключение 56
Список литературы 58
Приложение 1 60



Приложение 2 60

Введение

Среди различных видов предпринимательства ключевым видом является промышленное. Такая роль промышленного предпринимательства обусловлена тем, что именно оно создает для себя и других видов предпринимательской деятельности необходимое материально-техническое оснащение, без которого предпринимательская деятельность невозможна.
Цель курсовой работы – провести комплексный анализ организации.
Для достижения цели в работе поставлены следующие задачи:
1. дать краткую характеристику организации, рассмотреть ее миссию и основные цели;
2. изучить ресурсы организации и исследовать факторы внутренней и внешней среды;
3. проанализировать структуру управления организацией, выделить основные виды услуг организации;
4. разработать рекомендации по системе управления.
Объектом исследования является Акционерное общество «Производственное объединение «Уральский оптико-механический завод» имени Э.С. Яламова» (УОМЗ)
Предметом исследования выступают УОМЗ как объект управления.
Теоретической базой исследования послужила научная и учебная литература, труды ученых, статьи сборников и периодической печати, электронные ресурсы по исследуемой теме.
В качестве методологической основы выступили методы анализа и синтеза полученной информации, диалектический метод познания позволил объективно и всесторонне подойти к решению поставленных задач.
Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.
1. Краткая характеристика организации

Акционерное общество «Производственное объединение «Уральский оптико-механический завод» имени Э.С. Яламова» (УОМЗ), входящее в холдинг Госкорпорации Ростех «Швабе».
Краткая характеристика представлена в Таблице 1.1.
Таблица 1.1
Краткая характеристика УОМЗ
Наименование
Описание

Адрес
Свердловская обл., г. Екатеринбург, ул. Восточная, д. 33 корп. Б.

Вид деятельности
Производство современного высокотехнологичное предприятие по разработке и производству оптических и оптико-электронных систем и комплексов военного и гражданского назначения. Кроме того, на нем разрабатывают и производят медицинскую технику, геодезические приборы, светотехнику, ведется большая научно-исследовательская и опытно-конструкторская работа.

История создания
Свою историю Уральский оптико-механический завод ведет от фирмы, основанной в 1837 году в Москве Теодором (Федором) Швабе. В 1919 году предприятие было национализировано, а в 1941 г., вскоре после начала Великой Отечественной войны, эвакуировано в Свердловск (ныне Екатеринбург).
В послевоенное время завод играет важную роль в народном хозяйстве страны. В 1950-х годах на заводе были созданы и освоены в производстве оптический геодезический дальномер, первый в стране фазовый светодальномер. С 1960-х годов завод принимает активное участие в программах по освоению космоса, разрабатывая оптические приборы для космических кораблей. В 1966 году предприятие получило название Уральский оптико-механический завод (УОМЗ).
Первым в стране УОМЗ освоил выпуск лазерных дальномеров «Фон» для истребителей-бомбардировщиков МиГ-23БН и МиГ-27. В 1977 году в серийное производство были запущены авиационные станции лазерного дальнометрирования и целеуказания «Клен», в конце 1970-х годов завод приступил к выпуску оптико-электронных прицельных станций для истребителей четвертого поколения.
В 2008 году УОМЗ был включен в состав холдинга ОАО «НПК «Оптические системы и технологии» (с ноября 2012 года – ОАО «Швабе») государственной корпорации «Ростехнологии». В мае 2010 года завод преобразован в открытое акционерное общество.

Организационно-правовая форма
Непубличное акционерное общетво, форма собственности: Смешанная российская собственность с долей федеральной собственности

Размер
Крупное


На данный момент зарегистрировано 29 дочерних Обществ:
-4 зарубежных дочерних общества по направлению продаж
-16 Обществ по направлению продаж гражданской продукции на территории РФ
-2 научных Общества
-2 предприятия социальной направленности
-5 Обществ по иным направлениям деятельности.
На предприятии создана уникальная система управления на основе полномасштабного внедрения информационных технологий.
На базе корпоративной сети передачи данных осуществляются коммуникации между головным предприятиям и удаленными дочерними обществами. Мультисервисная сеть, система видеоконференцсвязи, перевод абонентов на IP-телефонию позволяет осуществлять: передачу видео, голосовой и другой информации в режиме реального времени; многоточечную конференцию в режиме селекторного совещания с визуальным контролем проводимой видеоконференции; централизованное администрирование (рис.1.1).



Рис.1.1 Система управления УОМЗ
2. Миссия и основные цели УОМЗ

Миссия УОМЗ: Мы создаем высокотехнологичные оптико-электронные системы и комплексы, медицинскую технику, энергосберегающую светотехнику, оптические материалы и технологии, способствующие укреплению обороноспособности нашей страны, росту безопасности и благосостояния наших сограждан.
Основная стратегическая цель АО «ПО «УОМЗ» – рост и инновационное развитие бизнеса, сохранение и усиление позиций на рынке, повышение конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности бизнеса за счет формирования и реализации диверсифицированного высокодоходного портфеля заказов, реализации научнопроизводственного и кадрового потенциала, интеграции и кооперации в рамках Холдинга АО «Швабе», развития производственных мощностей, эффективного использования ресурсов и минимизации затрат.
Основные стратегические цели АО «ПО «УОМЗ» до 2020 года:
• Рост объемов производства и продаж продукции не менее чем в 6,7 раз к уровню 2011 года, достижение объема продаж не менее 30 млрд. руб.;
• Достижение доли инновационной продукции в объеме реализации не менее 60%;
• Увеличение доли гражданской продукции в выручке не менее 50%;
• Обеспечение рентабельности по чистой прибыли не менее 10%;
• Повышение производительности не менее чем в 8 раз к уровню 2011 года;
• Достижение средней заработной платы не менее 95 000 руб. в месяц;
• Основные стратегические цели АО «ПО «УОМЗ» определены в соответствии с целевыми ориентирами Холдинговой компании АО «Швабе», долгосрочными стратегическими документами Российской Федерации и Свердловской области, с учётом инновационно-реалистического сценария развития.
Пути достижения стратегических целей:
• Ускоренное внедрение инноваций, создание инновационной инфраструктуры, создание научно-образовательных центров совместно с ведущими вузами и научными учреждениями Академии наук Российской Федерации, участие в технологических платформах;
• Диверсификация, расширение рынков сбыта и выход на новые сегменты рынков, маркетинговая ориентация бизнеса, приближение продаж к потребителям;
• Развитие перспективных быстрорастущих бизнес-направлений объединения;
• Оптимизация структуры бизнеса для перехода на шестой технологический уклад;
• Техническое перевооружение и модернизация производства, внедрение прогрессивных технологий, автоматизация производства, трансфер технологий;
• Реструктуризация, создание и развитие Центров компетенции по ключевым бизнеснаправлениям объединения и АО «Швабе»;
• Повышение эффективности использования имущественного комплекса;
• Реализация эффективной инвестиционной и финансовой политики;
• Развитие системы управления на основе информационных технологий, внедрение лучших практик управления;
• Непрерывное повышение профессионального уровня кадрового состава, совершенствование системы мотивации персонала и другое.
3. Характеристика ресурсов УОМЗ

Персонал
В условиях производства высокотехнологичной, наукоемкой продукции, высокой конкуренции на мировом и внутреннем рынке главным ресурсом УОМЗ становятся кадры предприятия.
Среднесписочная численность сотрудников УОМЗ в 2015 году составила 2369 человек. Из общей численности мужчины составляют 1467 человек, женщины – 902 человека.
Из общего количества работающих количество рабочих составило 1841 человек или 77,7%, руководителей, специалистов, служащих (РСС) – 528 человек или 23,3%.
Социально-демографический анализ численности показывает, что средний возраст работников составляет 38,9 года, из них: мужчин – 38,4 лет, женщин – 39,7 лет. Средний возраст руководителей составляет 40,7 года.
Основные фонды
Состав основных фондов УОМЗ представлен на рис. 2.1.


Рис.2.1 Основные фонды УОМЗ

В 2.1. рассмотрим материальные основные производственные фонды УОМЗ.




Таблица 2.1
Материальные основные производственные фонды УОМЗ


Из таблицы 2.1 можно сделать вывод, что наибольшую долю в ОПФ составляет группа «машины и оборудование», ежегодно происходит рост стоимости данной группы.
Портфель интеллектуальной собственности организации по состоянию на 31.12.2015г. включает 742 объекта, из них 282 охранных документа;
• За 2015 год получено 40 патентов и свидетельств на объекты интеллектуальной собственности, оформлено 43 секрета производства (ноу-хау). География патентов охватывает такие страны, как Российскую Федерацию, Казахстан, Белоруссию, Украину, Армению, Индонезию, Сингапур, Швейцарию, страны Европейского союза;
• В 2015 году по сравнению с 2014 годом в 1,3 раза увеличено количество экземпляров изданий в электронной библиотеке. Общее количество электронных изданий по различным областям науки и техники на конец 2015 года составило 4248 экземпляров.
В таблице 2.2. рассмотрим нематериальные основные производственные фонды УОМЗ.
Таблица 2.2
Нематериальные основные производственные фонды УОМЗ



В период с 2013 по 2015 год произошло снижение стоимости НМА УОМЗ на 126243 тыс. руб. в связи с утратой конфиденциальности информации – фактической монополии на секрет производства одной из выпускаемых моделей медицинской техники.
Исследуя данные таблиц 2.1 и 2.2 можно сделать вывод, что доля материальных ОПФ значительно превосходит долю НМА.
Оборотные средства
Рассчитаем собственные оборотные средства по бухгалтерскому балансу: это строка 1200 – стр. 1500. (таблица 2.3)
Таблица 2.3
Собственные оборотные средства УОМЗ
Наименование
Код строки баланса
2015
2014
2013

ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ в т.ч
запасы


1210


5473062


5817127


5340753

Налог НДС по приобретенным ценностям
1220
91637
184238
91531

Дебиторская задолженность
1230
3946217
2325790
1976059

Финансовые вложения

Заказать эту работу прямо сейчас

Посмотреть другие готовые работы по предмету ТЕОРИЯ МЕНЕДЖМЕНТА

© 2002-2024 Москва 'Мастерская дипломов'. Все права защищены.