диплом Организация системы бюджетирования на предприятии (id=idd_1909_0001797)

ОГЛАВЛЕНИЕ


ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПЛАНИРОВАНИЯ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ КАК ИНСТРУМЕНТА ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ФИРМЕ 5
1.1. Сущность и основные принципы бюджетирования как инструмента финансового планирования на фирме 5
1.2. Этапы бюджетирования на фирме 9
1.3. Технология бюджетирования на фирме 11
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА БЮДЖЕТОВ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ОАО «СИЛАН») 19
2.1. Организационно-экономическая характеристика фирмы 19
2.2. Формирование системы экономической информации для планирования бюджетирования 21
2.3. Формирование операционного и финансового бюджетов ОАО «Силан» 26
ГЛАВА 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ФОРМИРОВАНИЮ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «СИЛАН» 48
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 58
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 60
ПРИЛОЖЕНИЯ 62
ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях хозяйствования, вследствие ограниченности всех видов ресурсов, на фирмах возникает необходимость контролировать собственные доходы и расходы, а также эффективно осуществлять управление предприятием в целом и управления персоналом в частности. Указанные задачи решают с помощью бюджетирования. В современной экономической литературе существует много различных подходов к определению понятия бюджетирования. Однако исследования отечественных ученых по вопросам бюджетирования преимущественно направлены в плоскость разработки концепции бюджетирования на фирме в целом, и почти не исследуется вопрос бюджетирования в разрезе отдельных сторон функционирования фирмы. В частности, не существует четкого определения бюджетирования затрат на персонал. Вопрос бюджетирования исследовались многими отечественными и зарубежными учеными.
Среди них можно выделить таких ученых, как: К. Шим, В. Е. Хруцкий, К.В. Щиборщ, В. В. Лукьянова, А. Г. Мельник, А. В. Яковенко, А. Е. Кузьмин, А. Терещенко и др. Несмотря большое разнообразие определений бюджетирования, все они имеют некоторые общие и отличительные черты, согласно которым можно выделить подходы к определению понятия бюджетирования. Лукьянова В.В. и Яковенко А. В. предлагают бюджетирования рассматривать по трем направлениям. Согласно первому направлению, бюджетирование рассматривается в рамках системы планирования на фирме. Второе направление предлагает рассматривать бюджетирование в пределах контроллинга или управленческого учета. Третье направление рассматривает бюджетирования, как технологию управления. Несколько шире группирует определения сущности бюджетирования Кузьмин А.Е. Согласно его классификации выделяется четыре группы взглядов относительно сущности бюджетирования. Первая группа авторов рассматривает бюджетирования как разработка, формирование, составление бюджетов на фирме. Вторая группа авторов трактует бюджетирование как технологию планирования, учета и контроля денег и финансовых результатов. В третью группу вошли авторы, которые считают, что бюджетирование рассматривается как стандартизированный процесс, основанный как на самостоятельно разработанных предприятием, так и на общепризнанных требованиях и процедурах. Наиболее точным по нашему мнению является определение бюджетирования, определяет его как интегрированную в систему менеджмента управленческую технологию, предусматривает разработку бюджетов в организации, формирование благоприятных организационных условий для их выполнения и реализации, а также обеспечение бюджетного контроля и регулирования.
Цель работы – исследование организации системы бюджетирования на предприятии.
В соответствии с поставленной целью исследования в работе рассмотрены следующие задачи:
Обобщение опыта, накопленного в мировой практике, по формированию системы бюджетов на фирме.
Проведение самостоятельного анализа системы бюджетов и методов их разработки в компании ОАО «Силан».
Разработка системы бюджетирования для рассматриваемой компании.
Осуществление хозяйственного анализ исполнения сводного текущего бюджета.
Объектом исследования работы считается ОАО «Силан». Предмет исследования – процесс разработки бюджетов в деятельности ОАО «Силан».
Достижение поставленных задач осуществляется с помощью следующих методов: системного анализа; графического метода; аналитического метода; экономико-математических методов: метод коэффициентов, метод средних величин и другие.
ГЛАВА 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПЛАНИРОВАНИЯ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ КАК ИНСТРУМЕНТА ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ФИРМЕ

1.1. Сущность и основные принципы бюджетирования как инструмента финансового планирования на фирме

Для эффективного применения бюджетирования на фирме стоит определиться с объектами бюджетирования, необходимостью внедрения автоматизированных систем, кругом ответственных лиц, видами бюджетов, принципами бюджетирования, системой контроля за исполнением бюджетов и др.
Объект бюджетирования – это определенная деятельность, подразделение, сфера, проект, бизнес и т.д., для которых в организации формироваться бюджеты, будет осуществляться их реализация и контроль выполнения.
Таблица 1
Цели бюджетирования

Что получает
К чему должен быть готов

Собственник, генеральный директор
Формализация в конкретных финансовых цифрах своих ожиданий от руководителей компании. Мотивация исполнителей «на подвиг»
Передать полномочия по принятию ряда решений бюджетным исполнителям. Готовность следовать утверждённым планам. Открыть информацию

Руководители подразделений
Чёткость критериев оценки их результатов. Полномочия по распоряжению ресурсами для выполнения планов.
Взять на себя выполнение бюджетных обязательств. Дополнительные задачи по бюджетам.

Финансовый директор
Полномочия по организации бюджетного процесса. Инструмент финансового планирования.
Своевременный бюджетный контроль. Организация бюджетного процесса.

Кроме определения объектов бюджетирования, при планировании с помощью бюджетирования большое значение уделяют именно бюджетам. Всего можно выделить четыре основных подхода:
как план будущих операций определяет бюджет Бень Т.Г., Довбня С.Б, Голов С.Ф.;
как количественно выраженный план – Немировский И.Б., Старожукова И.А., Форстер Дж., Хорнгрен Ч.Т., Каверина О.Д., Крайник А.П., Лысенко А.Г., Данилюк М.О.;
бюджет считают сметой доходов и расходов такие исследователи как Борисов А.Б., Корниенко А., горошковый Г.А., Бяльский М.Г., Сычева Н.Г., Ильина В.В.;
бюджет как «финансовый план» определяют Бланк И.А., Власюк В., Билык М.Д., Бочаров В.В., Зятковський И.В., Шеремет А.Д., Миддлтон Д., Билобовський С.
Система плановых бюджетов также собственную классификацию. Наиболее точным понятием к определению объектов бюджетирования являяетя второй, где бюджетом считают количественное отображение плана, инструмент координации и контроля за его исполнением.
Система плановых бюджетов имеет также собственную классификацию и систематизацию, которую предложили российские ученые Хруцкий В.Е. и В.В. Гамаюнов.
В соответствии с их классификацией можно выделить:
основные (финансовые) бюджеты – бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, расчетный (прогнозный) баланс;
операционные бюджеты – бюджет продаж, бюджет запасов готовой продукции, бюджет производства, бюджет расходов на управление и т.д.;
Вспомогательные бюджеты – инвестиционный бюджет, план капитальных или первоочередных расходов, кредитный план, бюджет отдельных проектов и программ;
дополнительные бюджеты – бюджеты распределения прибыли, налоговый план и др.
Система управленческого пооперационного учета затрат за, «центрам затрат» и «Центрам ответственности» в наибольшей степени соответствует требованиям бюджетирования, которое в современных условиях становится необходимым условием контроля за уровнем соблюдения нормативов, а, следовательно, и обеспечивает обоснованное формирование производственной себестоимости. Управление затратами и себестоимостью – важный элемент управления предпринимательской деятельностью. Основным составляющим этого управления являются: определение уровня расходов и цены продукции услуг ее рентабельности, построение внутрихозяйственных отношений, правомерность и целесообразность организационно – технологических и технических мероприятий. Особую актуальность приобретает вопрос обоснованности управленческих решений на уровне производственных подразделений. Исходя из этого, на сегодняшний день для управления затратами, необходимо иметь информацию не только в целом по предприятию, но и по другим, более детализированных, объектам учета затрат, например, таких, как расходы производственных подразделений, поможет оценить эффективность работы этих отдельных подразделений и их менеджеров.
Необходимо иметь возможность проанализировать объекты учета затрат в различных разрезах и с разной степенью детализации или укрупнения.
Основной целью управленческого учета является процесс, направлен на помощь предприятию в достижении произведенной бизнес -стратегии в первую очередь путем минимизации (оптимизации) расходов. Отличием системы управленческого учета перед финансовым является то, что первая, кроме стандартных объектов углубленных причинно – следственными факторами, включает еще и объекты, генерируемые собственно самой системой. В частности, специфическим приемом управленческого учета является бюджетирование. Главными причинами, которые обусловливают использовать бюджетирования в системе управленческого учета является необходимость качественного планирования, прогнозирования, контроля и мотивации. Бюджетирование является специфическим приемом системы управленческого учета, и одновременно выступает его объектом (процесс бюджетирования) и образует такие «новые» объекты управленческого учета как:
– бюджетные: «центры расходов», «центры ответственности»;
– бюджетные расходы;
– бюджетные отклонения.
Первая группа – это звенья фирмы, выделены в отдельную структурную единицу или в отдельный процесс, и которые являются объектом бюджетирования. Чаще всего, в управленческом учета такими центрами становятся «центры ответственности», «Центры затрат».
Бюджетные расходы – это совокупность показателей расходов утвержденных бюджетом для отдельно взятого бюджетного центра.
Бюджетные отклонения также могут быть утверждены и самим бюджетом, как возможные разницы от бюджетных показателей – плановые бюджетные отклонения. Совокупность объектов, подлежащих управленческом учета при бюджетировании в сочетании с процессом управления образуют гибридный направление – бюджетное управления, включает в себя как процесс бюджетирования так и управления хозяйственными процессами и принятия решений.

1.2. Этапы бюджетирования на фирме

Необходимым условием успешного бюджетирования является эффективно действующая система учета, отчетности и сбора информации.


Рисунок 1 – Этапы бюджетирования
Именно использование технологии бюджетирования, а в частности по центрам ответственности, позволит управленцам принимать выверенные и правильные решения, а значит позволит достичь оптимального соотношения между величиной производственных затрат и целями фирмы.
Можно сформулировать преимущества внедрения принципов бюджетного планирования, которые состоят в следующем:
– ежемесячное планирование бюджетов производственных подразделений даст более точные показатели размеров и структуры расходов;
– в рамках утверждения месячных бюджетов производственным
подразделениям будет предоставлена ??большая самостоятельность в расходовании из бюджета по оплате труда, повысит материальную заинтересованность работников в успешном выполнении плановых заданий;
– минимизация количества контрольных параметров бюджетов позволит сократить непроизводительные расходы рабочего времени работников экономических служб фирмы;
– обеспечение режима строгой экономии финансовых ресурсов фирмы, что особенно важно для выхода из финансового кризиса.
Есть типичные причины, которые могут привести к снижению эффективности бизнес – процесса бюджетирования: неэффективная организация процесса производства, отсутствие реальных нормативов при планировании расходов, отсутствие целевых установок при планировании. В конечном итоге эффективность процесса бюджетирования определяется эффективностью работы фирмы в целом.
Итак, можно сделать вывод: в современных условиях хозяйствования, бюджетирование на фирме становится более динамичной, гибкой системой, которая находится в тесной связи с условиями функционирования фирмы. Бюджетирование, в отличие от традиционных способов управления, может эффективно влиять на формирование финансовых ресурсов, движение средств и на финансово – экономические результаты деятельности, оптимизиров

Заказать эту работу прямо сейчас

Посмотреть другие готовые работы по предмету ФИНАНСОВАЯ ПОЛИТИКА ОРГАНИЗАЦИИ

© 2002-2024 Москва 'Мастерская дипломов'. Все права защищены.