диплом Организация и разработка бизнес-плана на предприятии ОАО Московское машиностроительное предприятие имени ВВ Чернышева (id=idd_1909_0001824)

Дипломная работа на тему
«Организация и разработка «бизнес-плана» на предприятии (ОАО «Московское машиностроительное предприятие имени В.В. Чернышева»)»

СОДЕРЖАНИЕ


ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ 6
1.1. Сущность, значение планирования 6
1.2. Бизнес-план понятие, задачи 12
1.3. Виды бизнес-планов 15
1.4. Структура и содержание бизнес-плана 17
ГЛАВА 2. БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЕ НА В ОАО «МОСКОВСКОЕ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ ИМЕНИ В.В. ЧЕРНЫШЕВА» 35
2.1 Характеристика финансово-хозяйственной деятельности предприятия 35
2.2. Инвестиционный план и план производства 40
2.3. План маркетинга 48
2.4. Риски проекта и финансовый план проекта и финансовая стратегия 69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 78
БИБЛИОГРАФИЯ 81

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования обусловлена тем, что в развитых странах планирование и бизнес-планирование являются одними из важнейших инструментов регулирования хозяйства. Российские предприятия имеют большой опыт прогнозной и плановой работы, разработки различных технико-экономических обоснований, оценок экономической эффективности проектов, который не следует игнорировать. Тем не менее, использование в современных условиях теорий, утративших экономическую актуальность, неизбежно приводит к кризису менеджмента многих отечественных предприятий. В России изменение условий хозяйствования обусловливает необходимость формирования системы планирования на основе синтеза российской практики и достижений мировой экономической мысли.
Как показывает практика, российские предприятия остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения.
К сожалению, принимаемые руководством решения по развитию и организации производства не обосновываются соответствующими расчетами и, как правило, носят интуитивный характер. Решение проблем, возникающих перед руководством, вызывает значительные затруднения, а для многих организаций это стало почти неразрешимой проблемой. Объясняется это тем, что одной из основных причин является отсутствие на предприятии стратегии, финансово-экономических целей и критериев. Отсутствие у руководства четкого понимания целей, сложность ориентации в рыночных условиях, приводит к тому, что планирование отодвигается на второй план, неизбежно уступая место решению текущих дел. Кроме того, существующие форма и содержание плановой информации, а также оперативность предоставления часто не позволяют использовать ее для целей управления. Бизнес-планы в основном предназначаются для того, чтобы способствовать выходу на рынок высоко конкурентных новых видов товаров и услуг. Итак, любой инновационный бизнес-проект должен иметь соответствующий бизнес – план обоснования оптимальных показателей производства и продажи товаров и услуг как на отечественном, так и на зарубежном рынке. В рыночных отношениях бизнес– план сам превращается в своеобразный товар, продвижение которого в окружающей предприятие внешней банковско-кредитной или финансово – инвестиционной среды должно принести максимальную прибыль разработчикам нового проекта.
Таким образом, отметить, что в рыночных условиях хозяйствования ни одно предприятие не может работать профессионально подготовленного плана. Чем динамичной и неопределенной становится среда деятельности, тем больше порядка должно быть на самом предприятии – успех проекта невозможен без четкого понимания перспектив. Возникновение любой предпринимательской идеи (создание нового бизнеса, или совершенствование существующего) ставит много вопросов: каким является рынок продукта, кто потенциальные потребители, оправдывает себя проект экономически т.п. Так для получения ответов на все эти вопросы важно составления качественного бизнес– плана. Бизнес – план должен быть профессионально оформлен. Это рекламный документ, представляющий бизнес. О компетенции судить не только по содержанию, но и по внешнему виду бизнес – плана. Это вовсе не означает, что он должен быть сложным и перегруженным большим количеством материала. Бизнес – план должен быть простым, функциональным, и легким в использовании.
Цель работы – исследование организации и разработки «бизнес-плана» на предприятии (ОАО «Московское машиностроительное предприятие имени В.В. Чернышева»).
Для реализации этой цели поставлены следующие задачи:
дать понятие и охарактеризовать сущность, значение планирования,
изучить виды бизнес-планов, структуру и содержание бизнес-плана
рассмотреть инвестиционный план и план маркетинга и производства ОАО «Московское машиностроительное предприятие имени В.В. Чернышева».
Предмет исследования – организация и разработка «бизнес-плана» на предприятии.
Объект исследования – ОАО «Московское машиностроительное предприятие имени В.В. Чернышева».
Работа выполнена на основе нормативно-правовых актов РФ и трудов отечественных авторов в области бизнес – планирования. Характеризуя степень научной разработанности проблематики, следует учесть, что данная тема уже анализировалась у различных авторов в различных изданиях: учебниках, монографиях, периодических изданиях и в интернете. Тем не менее, при изучении литературы и источников отмечается недостаточное количество полных и явных исследований тематики. Методологической основой исследования явились основные положения материалистической диалектики и логики в их единстве.
Научная значимость данной работы состоит в оптимизации и упорядочивании существующей научно-методологической базы по исследуемой проблематике – еще одним независимым авторским исследованием. Практическая значимость темы состоит в анализе проблем как во временном, так и в пространственном разрезах.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

1.1. Сущность, значение планирования

Планирование – вид жизнедеятельности фирмы, направленный на составление планов фирмы в разрезе различных временных периодов.
Нечеткие цели и отсутствие технологии планирования приводят к тому, что сотрудники планово-экономических и финансовых служб подготавливают документы, по которым затруднительно принимать оперативные решения по управлению финансами и экономикой предприятия.
Виды планов представлены в таблице 1.
Таблица 1 – Виды планов
Признаки классификации планов
Виды планов

Временной охват (горизонт планирования)
краткосрочные,
среднесрочные,
долгосрочные

Типы планирования
поисковые,
нормативные,
основанные на творческом видении

Степень вероятности будущих событий
вариантные,
инвариантные

Способ представления результатов прогноза
точечные,
интервальные

Цель финансового планирования – научно обосновать гипотезу о вероятном будущем финансовом состоянии объекта в целом и его частей (на длительную перспективу).
Задачи финансового планирования:
оценка соответствия предполагаемой эффективности деятельности организации ее общим целям и ожиданиям инвесторов;
оценка влияния тех или иных изменений в операционной деятельности на различные показатели эффективности деятельности (рентабельности, оборачиваемости) и финансовое состояние организации;
предвидение будущих потребностей в финансировании;
определение будущих денежных потоков в целях увеличения рыночной капитализации.
Хотя термин «моделирование», а тем более «имитационное», еще очень редко используется при обсуждении проблем финансового планирования, однако все большее число специалистов приходят к выводу о целесообразности новой методологии. Как отмечает М. И. Серебряный, «для повышения действенности научных исследований нужно уделить больше внимания углублению анализа, обобщению практики и обоснованию новых важных теоретических положений, подкрепляя их необходимыми расчетами, а если возможно, то и проведением экспериментов». По мнению M. M. Титарева, «количественные параметры финансового плана едва ли могут быть выражены какой-то одной всеобъемлющей формулой. Для этого требуется определенная система формул, основу (сердцевину) которой должна, очевидно, составить наиболее общая формула, отражающая главные, принципиальные взаимосвязи и соотношения. В дополнение к этой формуле целесообразно иметь ряд частных формул, каждая из которых отражала бы какую-то определенную линию (направление взаимосвязи, а вся их совокупность...– всю систему прямых и обратных связей и разнохарактерных количественных соотношений».
Финансовое планирование как процесс включает в себя ряд составляющих процессов:
Нормативное планирование затрат и планирование затрат с учетом коэффициентов-дефляторов на последующий за расчетным год.
Нормативное планирование (расчет и планирование налоговых доходов и платежей) в бюджет на основе показателей отражающих налоговую базу (экономических показателей предприятия, образующий налоговую базу) нормативов налоговых платежей по каждому виду налогов.
Планирование изменения условий деятельности фирмы и влияния этих условий на экономическое и финансовое состояние.
Анализ статистических данных показателей за прошедшие годы для выявления закономерностей и планирования показателей доходов и расходов.
Анализ рассчитанных прогнозируемых показателей на соответствие их стратегическим целям фирмы.
Анализ прогнозируемого изменения доходов и расходов от внешних и внутренних условий деятельности и разработка нескольких сценариев финансового прогноза.
Использование сценариев прогноза при составлении (коррекции) проектов программ развития, финансового плана и бюджета.
Существуют следующие виды финансовых планов:
прогноз доходов и расходов (прибылей и убытков);
прогноз движения денежных средств (ДДС);
прогнозный баланс.
Долгосрочные и среднесрочные финансовые планы разрабатываются на срок более года и характеризуются укрупненными показателями, определяющими размеры и источники формирования финансовых ресурсов. Финансовые показатели прогнозируются, как правило, с разбивкой по годам. Горизонт планирования зависит от целей предприятия и степени неопределенности внешней среды. Чем более неопределенна внешняя среда, тем короче горизонт планирования. До недавнего времени в России редко разрабатывались долгосрочные планы на срок более трех лет. С повышением устойчивости экономического развития горизонт планирования раздвигается, начинают выделять среднесрочное планирование (срок от 1 до 3 лет) и долгосрочное планирование (срок более 3 лет).
Краткосрочные финансовые планы разрабатывают на основе показателей перспективных планов. В годовом прогнозе детализируются статьи среднесрочных планов, применяются более точные по сравнению с перспективными прогнозами методы расчета. Финансовые показатели прогнозируются с разбивкой по кварталам и месяцам. В последнее время все большую популярность приобретает финансовое планирование на срок 15 месяцев.
Разработка оперативных (квартальных, месячных, декадных, ежедневных) финансовых заданий и доведение их до исполнителей осуществляется в процессе оперативного финансового планирования. Оперативное финансовое планирование нацелено, прежде всего, на балансирование денежных поступлений и выплат для обеспечения постоянной платежеспособности организации. Содержание основных планов предприятия в рамках долгосрочного, годового и оперативного планирования, соответствующее современным условиям хозяйствования представлено в таблице 2.
Таблица 2 – Содержание основных финансовых планов предприятия
Виды финансовых планов
Содержание

Долгосрочные и среднесрочные финансовые планы

Прогноз финансовых результатов
Прогноз инвестиций
Прогнозный баланс активов и пассивов
Прогноз денежных поступлений и выплат
Прогнозные показатели на два, три и более лет, доходов, расходов и финансовых результатов организации
Прогноз на два, три и более лет направлений и размера инвестиций, а так же источников их финансирования
Прогноз на два, три и более лет величины активов и пассивов предприятия по укрупненным статьям
Прогноз на два, три и более лет денежных поступлений и выплат по укрупненным статьям

Годовые финансовые планы

2.1. Прогноз доходов и расходов (Прогнозный отчет о прибылях и убытка)
2.2. Прогноз распределения прибыли
2.3. Прогнозный баланс активов и пассивов
2.4. Прогнозный баланс денежных поступлений и выплат
2.5. Кассовый прогноз
2.6. Прогноз инвестиций
Расчет финансовых результатов деятельности предприятия на Прогнозный год с поквартальной или помесячной разбивкой.
Определение направлений использования прибыли, расчет отчислений на дивиденды и в фонды предприятия.
Определения сумм по статьям актива и пассива баланса на конец Прогнозного года
Определение сумм, источников денежных поступлений, сумм и направления расходования денежных средств с поквартальной или помесячной разбивкой
Прогноз движения денежных средств через кассу предприятия с указанием конкретных сроков потребности в наличных деньгах
Годовой прогноз капитальных вложений и других инвестиций, а так же источников их финансирования

Оперативные финансовые планы

3.1Налоговый календарь (прогноз налоговых платежей)
3.2. Оперативный прогноз денежных поступлений и выплат (платежный календарь)
3.3. Кредитный прогноз
Определение сумм и сроков налоговых платежей предприятия на предстоящий квартал (месяц)
Месячный прогноз движения денежных средств в наличной и безналичной форме с разбивкой по декадам (пятидневкам, дням)
Прогноз по размерам и срокам платежей процентов за кредит и по выплатам основной суммы долга.

Итак, можно сделать вывод: в условиях рыночной экономики планирование является научно-аналитической стадией планирования, исследовательской основой для подготовки плановых решений и заданий плана. Прогноз очерчивает области и возможности, в рамках которых могут быть поставлены реальные задачи и цели, выявляет проблемы, которые должны быть объектом разработки в плане. Если план должен быть качественно однозначным, направленным на достижение уже выбранной цели, то прогноз может рассматривать различные варианты развития событий, не ставит каких либо конкретных заданий плана, но содержит материал, необходимый для их разработки.
При разработке прогноза используются два подхода: составление прогноза с учетом инфляции; составление прогноза без учета инфляции. На каждом предприятии необходимо разрабатывать долгосрочные многовариантные скользящие финансовые планы.
Разработка системы прогнозных вариантов отчетов, используемых для анализа влияния изменений параметров оперативного плана на прогнозируемый уровень прибыли и значения других показателей финансового состояния. Отличие плана от прогноза заключается в том, что план содержит четкие рекомендации по финансовому поведению фирмы, а прогноз рассматривает возможные варианты поведения фирмы.
Эту систему можно также применять и для дальнейшего контроля за деятельностью после того, как окончательный вариант финансового плана будет составлен и принят к действию. Оперативная осведомленность о происшедших отклонениях от плана – существенный элемент эффективной системы управления, что в свою очередь важно для успешной работы корпорации в постоянно меняющемся мире. Определение конкретной потребности компании в финансовых средствах, необходимых для обеспечения выполнения ее 5-летнего плана. Сюда относятся средства, затрачиваемые на поддержание материально-технической базы, на финансирование возрастающих объемов запасов и дебиторской задолженности, на программы исследований и разработок и на проведение главных рекламных кампаний корпорации.
Итак, главными составными компонентами финансового плана являются: анализ текущего финансового положения фирмы на основе данных последних финансовых отчетов, планирование объема реализации, инвестиционная политика, бюджет денежных средств, набор прогнозных вариантов финансовой отчетности и план внешнего финансирования. В предыдущих главах мы рассматривали сущность инвестиционной политики и анализ финансовых отчетов.

1.2. Бизнес-план понятие, задачи

Бизнес – план подобен стратегическому планированию, и также охватывает достаточно длительный отрезок времени. Однако стратегический план обычно не содержит количественных оценок плановых показателей деятельности фирмы. Бизнес – план – это план развития. При этом масштабы планирования могут быть различны: развития предприятия, направления деятельности, нового вида продукции, новой системы оплаты труда и т.д.
Создание новых проектов предполагает предварительное экономическое обоснование их целесообразности, последующее планирование необходимых затрат для их осуществления и ожидаемых конечных результатов. Бизнес-планирование позволяет экономистам – менеджерам не только обосновать необходимость разработки того или иного инновационного проекта, но и возможность его реализации в действующих рыночных условиях.
Конкретные сферы применения бизнес– плана:
разработка системы внутризаводского бизнес– планирования;
разработка и реализация плана увеличения объема производства и сбыта готовой продукции;
разработка и реализация мероприятий, связанных с повышением конкурентоспособности производимого товара (услуги), а также фирмы;
разработка стратегии увеличения собственной доли фирмы на национальном рынке (сегменте рынка);
разработка комплекса мероприятий по проведению или повышения эффективности рекламной кампании фирмы;
обоснование новой, более совершенной структуры управления фирмой;
разработка и реализация выхода фирмы на рынок с новой продукцией, услугой;
организация и осуществление совместных с иностранными компаниями производств и предприятий;
подготовка и осуществление мероприятий, направленных на отсрочку принятия решений о банкротстве предприятий;
разработка и обоснование мероприятий по созданию финансово – промышленных групп;
организация и проведение инвестиционных конкурсов (торгов) с продажей акций приватизируемых;
подготовка и осуществление факторинговых операций;
подготовка и осуществление операций финансового лизинга;
подготовка и осуществление операций по приобретению акций акционерных обществ на фондовом рынке;
обоснование предложений по приватизации государственных предприятий;
перепрофилирования существующей фирмы (осуществляемое, например, на основе конверсии), выбор нового имиджа, направлений коммерческих операций (адресаты – инвесторы);
обоснование проспектов эмиссии ценных бумаг (акций и облигаций ) фирм, приватизируемых и частных;
обоснования увеличения до определенного уровня стоимости компании (стоимости бизнеса).
Основными объектами бизнес-планирования в свободных экономических отношениях выступают высокодоходные и конкурентоспособные инновационные проекты. Как известно, современный рынок, основанный на соблюдении всеми производителями и потребителями равновесия между спросом и предложением и сравнению своих доходов и расходов, всегда будет отдавать предпочтение в кредитовании и финансировании тем производственным, предпринимательским или коммерческим предложениям, которые в будущем дадут наибольший социально «экономический результат.
Дело в том, что инициаторы проекта обычно являются специалистами в производственных вопросах, но довольно слабо разбираются в тонкостях финансового обеспечения проекта, сбыта продукции. Практическая деятельность подтверждает реальность такого положения вещей. Инвестору нужен не процесс производства сам по себе, а его результат, выражающийся в созданной потребительной стоимости, эффективно реализованной на рынке. Поэтому для того, чтобы знать все о своем проекте, о производственных возможностях, положительные и отрицательные стороны реализации продукции, сегмент рынка и др. Его инициаторы должны самостоятельно разработать бизнес -план.
Бизнес-планирование – это упорядоченная совокупность стадий и действий, связанных с ситуационным анализом окружающей среды, постановкой целей бизнес-планирования, осуществлением планирования (разработка бизнес» плана), продвижением бизнес-плана на рынок интеллектуальной собственности, реализацией бизнес-плана, контролем над его выполнением.

1.3. Виды бизнес-планов

Различают несколько типов бизнес -планов, выбор которых зависит от круга задач, которые определены на будущее. Рассмотрим основные из них.
Коммерческо– производственный бизнес -план. Он необходим для исследования проблем коммерческой и производственной деятельности в процессе достижения целей развития предприятия. Для такого типа бизнес – плана характерно обоснование путей достижения целей развития с наименьшими затратами.
В данном случае можно говорить и о бизнес– план развития предприятия, который предусматривает изложения перспектив деятельности предприятия на плановый период для презентации совету директоров или акционерам с указанием основных бюджетных расходов и числовых значений экономических и финансовых показателей, для обоснования привлечения необходимых инвестиций и ресурсов.
Инвестиционный бизнес – план. Он является инструментом интересов инвесторов. Целью такого плана является строительство нового объекта инновационные изменения технологии производства, которая применяется, т.е. использование экономических категорий, связанных с понятием капитальных вложений. Бизнес – план такого типа концентрирует акцент на таких вопросах, как обеспечение возврата кредитов и своевременной оплаты процентов за их выполнение.
Действуют определенные стандарты инвестиционных бизнес -планов, банковскими и инвестиционными структурами. Бизнес – план финансового оздоровления. Он разрабатывается предприятием, находящегося в состоянии банкротства. Для такого типа бизнес– плана характерна сложная процедура согласований расчетов с кредиторами и собственником предприятия, который является потенциальным банкротом.
Бизнес – план для получения кредита. Он разрабатывается с целью увеличения оборотного капитала для осуществления широкомасштабных целей деятельности, которые могут быть не связаны с основным производством, а направлены на диверсификацию работы. В Украине такой бизнес – план часто разрабатывается предприятиями, которые начинают свой ??бизнес. Зарубежные фирмы разрабатывают их для отдельных соглашений. Такой подход близок к классической роли бизнес– плана, который обычно отражает приоритетные направления в деятельности предприятия. Хотя, если у предприятия есть несколько направлений, то оно может иметь несколько бизнес -планов одновременно.
Бизнес – план структурного подразделения – изложение высшему руководству предприятия разработанного плана развития хозяйственной деятельности подразделения, целью которого является обоснование объемов и степени приоритетности централизованного выделения ресурсов или величины прибыли, остающейся в ведении отдельного подразделения. Такой бизнес – план особенно важен предприятию, которое входит в состав холдинговой компании.
Бизнес – план заявки на грант составляется с целью получения финансовых средств из государственного бюджета или благотворительных для решения социально -политических и научных проблем. Он сопровождается обоснованием прямых и социальных выгод для региона или для общества в результате выделения средств или ресурсов под предлагаемый бизнес -проект.
Бизнес – план развития региона – обоснование экономического развития региона и объемов финансирования соответствующих программ для органов, наделенных необходимыми бюджетн

Заказать эту работу прямо сейчас

Посмотреть другие готовые работы по предмету ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

© 2002-2024 Москва 'Мастерская дипломов'. Все права защищены.