диплом Повышение конкурентоспособности металлургических предприятий в современных условиях 3 (id=idd_1909_0000843)

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
МОСКОВСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
Кафедра «Экономика новых технологических рынков»
Направление подготовки: ____ Менеджмент______________

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
На тему: «Повышение конкурентоспособности металлургических предприятий в современных условиях»___________________________________ _________________________________________________________________



СТУДЕНТ(КА) _____________________ _____ .____________________
(личная подпись) (инициалы, фамилия) (шифр)
РУКОВОДИТЕЛЬ_____________________ доцент, кандидат экономических наук ___________________________________________Петергова А.В._____________________
(личная подпись) (ученая степень, звание, инициалы, фамилия)
КОНСУЛЬТАНТ _____________________ ______________________________________
(личная подпись) (ученая степень, звание, инициалы, фамилия)




Допустить к защите

ЗАВЕДУЮЩИЙ КАФЕДРОЙ ________________ ______к.э.н. Е.С.Самойлова

(личная подпись) (ученая степень, звание, инициалы, фамилия)

«___»___________________ 201__ г.


Количество листов ВКР ___________________
Количество листов наглядного материала __________________

Москва 2017
Аннотация

Целью дипломной работы является «Повышение конкурентоспособности металлургических предприятий в современных условиях ПАО Косогорский металлургический завод». 
В работе рассмотрены теоретические вопросы конкурентоспособности предприятия, проведен анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия, дана общая экономическая характеристика объекта исследования, проведена оценка конкурентоспособности ПАО.
По результатам выполненной работы, осуществлена разработка рекомендаций по повышению конкурентоспособности ПАО «Косогорский металлургический завод».
Работа состоит из трех глав, включает 77 страниц, 11 рисунков, 14 таблиц, 4 приложения.




Содержание


ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ 8
1.1 Понятие и сущность конкурентоспособности предприятий 8
1.2. Особенности управления конкурентоспособностью металлургических предприятий 15
1.3. Методы оценки конкурентоспособности металлургических предприятий 26
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПАО «КОСОГОРСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ ЗАВОД» 30
2.1 Общая характеристика ПАО «Косогорский металлургический завод» 30
2.2. Управление конкурентоспособностью в ПАО «Косогорский металлургический завод» 34
2.3. Оценка конкурентоспособности в ПАО «Косогорский металлургический завод» 39
Рисунок 9 – Доли крупнейших потребителей ферромарганца в РФ в 2016 году 48
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПАО «КОСОГОРСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ ЗАВОД» 54
3.1. Рекомендации по совершенствованию управления конкурентосопосбностью в ПАО «Косогорский металлургический завод 54
3.2. Этапы внедрения рекомендаций 62
3.3. Социально-экономическая эффективность предложенных рекомендаций 68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 73
Приложение 1 78
Приложение 2 82
Приложение 3 86
Приложение 4 88
ВВЕДЕНИЕ

Отечественная металлургия – базовая отрасль промышленности Уровень ее развития должен отвечать стратегическим задачам обеспечения качественной продукцией российской экономики и стабильного позиционирования на внешних рынках. В настоящее время российская металлургия демонстрирует стабильную положительную динамику экономических показателей. В то же время, актуальной остается задача формирования нового импульса развития и повышения конкурентоспособности российской металлургии.
Цель дипломной работы – провести комплексный анализ конкурентоспособности металлургических предприятий в современных условиях.
Для достижения цели в работе поставлены следующие задачи:
1. Раскрыть понятие и сущность конкурентоспособности предприятий;
2. Выделить особенности управления конкурентоспособностью металлургических предприятий;
3. Определить методы оценки конкурентоспособности металлургических предприятий;
4. Дать общую характеристику ПАО «Косогорский металлургический завод»;
5. Исследовать управление конкурентосопосбностью в ПАО «Косогорский металлургический завод»;
6. Оценить конкурентосопосбность в ПАО «Косогорский металлургический завод»
7. Разработать рекомендаций по повышению конкурентоспособности ПАО «Косогорский металлургический завод» и рассчитать социально-экономическую эффективность предложенных рекомендаций.
Объект исследования – конкурентоспособность металлургических предприятий.
Предметом исследования выступили пути повышения конкурентоспособности металлургических предприятий.
Теоретической базой исследования послужила научная и учебная литература, труды ученых по менеджменту производства, конкуренции, конкурентоспособности металлургических предприятий, статьи сборников и периодической печати, электронные ресурсы по исследуемой теме.
В качестве методологической основы выступили методы анализа и синтеза полученной информации диалектический метод познания позволил объективно и всесторонне подойти к решению поставленных задач, обозначить характерные, отличительные свойства конкурентоспособности металлургических предприятий, обозначить основные проблемные вопросы и предложить варианты их разрешения.
Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ

1.1 Понятие и сущность конкурентоспособности предприятий

На сегодняшний день, с экономической точки зрения, существует несколько аспектов, в которых осуществляется трактовке конкуренции: степень состязательности рынка, элемент саморегуляции рыночного механизма, критерий, определяющий тип отраслевой принадлежности рынка.
Мы согласны с мнением Мазилкина Е. И., что «конкуренция – это процесс взаимодействия производителей и поставщиков, использующих свои конкурентные преимущества при реализации продукции, в а также соперничество между отдельными производителями или поставщиками товара (услуги) за выбор покупателя». При этом следует отметить, что:
– рыночная конкуренция – это непосредственное взаимодействие организаций на рынке, то есть та борьба, которую ведут организации, продвигая свой товар или услугу;
– конкуренция ведется за ограниченный объем платежеспособного спроса, который заставляет организации конкурировать друг с другом;
– рыночная конкуренция ведется только на доступных сегментах рынка.
Таким образом, конкуренция – это многоаспектное понятие, заключающее в себе состязательное стремление наиболее эффективно факторы производства. Если конкуренция – это борьба, соревнование, набор состязательных действий, то, что же такое конкурентоспособность это в первую очередь «способность к конкуренции».
Проведенное нами исследование существующих подходов к трактовке причин, порождающих конкурентоспособность предприятия, позволяет выделить две основные их группы:
Первая группа подходов основана на следующем исходном утверждении: причины возникновения конкурентоспособности предприятия являются внутренними и присущи ему изначально, независимо от наличия взаимодействия предприятия с внешней средой. Следовательно, конкурентоспособность является качественной характеристикой (способностью) предприятия, то есть имманентно ему присуща.
В рамках рассматриваемой группы существует три различных подхода к трактовке причин возникновения конкурентоспособности предприятия, сравнительный анализ которых приведен в Приложении 1;
Вторая группа подходов основана на следующем исходном утверждении: причины возникновения конкурентоспособности являются как внешними по отношению к предприятию (вследствие его открытости как системы и взаимодействия с внешней средой), так и внутренними, независимыми от его открытости. Следовательно, конкурентоспособность является свойством предприятия (то есть неимманентна) и возникает только в результате его взаимодействия с контрагентами на рынке в форме соперничества (соконкуренции).
Главным достоинством рассматриваемой группы подходов является трактовка конкурентоспособности как свойства, характеризующего предприятие в конкурентном взаимодействии с контрагентами на рынке и необходимое ему для того, чтобы осуществлять в данных условиях определенные действия, позволяющие достигать поставленных рыночных целей и обнаруживать себя определенным способом в этих действиях Основные расхождения среди авторов, придерживающихся рассматриваемой группы подходов, имеют место, во-первых, в отношении трактовки экономической сущности конкуренции как причины возникновения конкурентоспособности предприятия, во-вторых, факторов, которые необходимо рассматривать в качестве внешних причин возникновения конкурентоспособности (в качестве внутреннего фактора конкурентоспособности рассматривается, как правило, потенциал предприятия).
В рамках рассматриваемой группы имеется три основных подхода к трактовке конкуренции (таблица 1).
Таблица 1 – Сравнительный анализ существующих подходов к трактовке конкуренции как фактора конкурентоспособности предприятия
Принцип выделения
конкурентов
Рассматриваемые
конкуренты
Следствия принятия подхода

1. Отраслевая трактовка конкуренции
Представители подхода: Баринов В.А. и Синельников А.В., Кашинская Е.Н., Назаркина В.А.

Общность выпускаемых субъектами конкуренции товаров или оказываемых услуг
Предприятия, входящие в одну отрасль

Анализ и оценка конкуренции и
конкурентоспособности осуществляется только по отношению к одноотраслевым предприятиям


2. Рыночная трактовка конкуренции
Представители подхода: Ансофф И., Градов А.П., Конобеева О.Е.


Общность потребностей потребителей, которые субъекты конкуренции удовлетворяют при помощи своих товаров (работ, услуг)
Предприятия, входящие в одну отрасль, а также производители товаров-заменителей продукции
(работ, услуг) данной отрасли

Анализ и оценка конкуренции и
конкурентоспособности осуществляется по отношению к одноотраслевым предприятиям и
предприятиям, производящим
товары-заменители


3. Расширенная трактовка конкуренции Портера М.Е. – модель «5-ти сил конкуренции»
Представители подхода: Ламбен Ж.-Ж., Портер М.Е., Роман М.И.

Общность преследуемых субъектами конкуренции целей и используемых путей их достижения
Потребители продукции, торговые посредники, поставщики, одноотраслевые
конкуренты, производители товаров-заменителей
продукции данной отрасли
Анализ и оценка конкуренции и
конкурентоспособности осуществляется с учетом каждой составляющей модели «5-ти сил
конкуренции»


В рамках рассматриваемой группы существует два основных подхода к трактовке внешних факторов, определяющих уровень конкурентоспособности предприятия. Их сравнительный анализ приведен в таблице 2.
Необходимо отметить, что наиболее теоретически и методологически полным в рамках рассматриваемой группы является подход Портера М.Е. Согласно ему, конкурентоспособность предприятия в результативной форме ее выражения определяется двумя факторами:
а) структурой отрасли, в которой действует предприятие (структура отрасли характеризуется пятью конкурентными силами);
б) позицией предприятия в отрасли, которая обусловлена имеющимся у предприятия конкурентным преимуществом (низкие издержки/дифференциация) и широтой (широкий/узкий) охвата рынка.
Таблица 2 – Сравнительный анализ существующих подходов к трактовке внешних факторов конкурентоспособности предприятия
Рассматриваемые факторы

Представители подхода
Следствия принятия подхода

1. Внешние факторы конкурентоспособности – факторы микросреды –составляющие конкурентной
ситуации

Ансофф И., Баринов В.А.
и Синельников А.В., Демидов
В., Дурович А.П.,Ламбен Ж.-Ж., Лозик Н.Ф., Назаркина В.А., Диксон П.Р., Портер М.Е., Похабов В., Роман М.И., Чмиль П.Т., Юданов А.Ю.
В качестве факторов конкурентоспособности рассматриваются конкурентные факторы – конкурентные угрозы со стороны одноотраслевых предприятий, поставщиков, потребителей, потенциальных конкурентов и производителей товаров-заменителей

2. Внешние факторы конкурентоспособности – факторы макро– и микро-среды
Градов А.П., Гусаков В.Г., Гуриева Л.К., Дементьева А., Конобеева О.Е., Куликов Г.В., Субоч Ф.И., Яковлев Г.И.

В качестве факторов конкурентоспособности рассматриваются как конкурентные факторы, так и факторы, макросреды (конъюнктуры рынка), косвенно воздействующие на предприятие. Это в ряде случаев может привести к повторному учету влияния конкурентных факторов



Однако Портером М.Е. не решен ряд важнейших задач, которые и определяют практическую применимость его трактовки конкурентоспособности предприятия: не определены показатели результативного уровня конкурентоспособности предприятия, методы оценки величины конкурентных преимуществ, уровня конкуренции на рынке, способы учета качественных характеристик конкурентоспособности.
Значимость обоснования целевой направленности конкурентоспособности предприятия обусловливается тем обстоятельством, что согласно общепринятому в настоящее время целевому подходу к оценке эффективности функционирования предприятия определение целей обладания им конкурентоспособностью влияет на способ оценки ее результативного уровня.
Проведенное нами исследование существующих подходов к трактовке целевой направленности конкурентоспособности предприятия позволяет выделить два основных:
а) указание только на цель, непосредственно предполагаемую содержанием категории «конкурентоспособность предприятия»;
б) рассмотрение различных целей предприятия, обусловливающих необходимость его конкурентоспособности.
Сравнительный анализ указанных подходов приведен в Приложении 2.
Таким образом, проведенный нами комплексный анализ существующих подходов к определению экономической сущности конкурентоспособности предприятия позволяет сделать следующие выводы:
1. Существующие подходы к трактовке экономической сущности конкурентоспособности предприятия значительно отличаются друг от друга. Основные расхождения авторов заключаются в трактовке причин возникновения конкурентоспособности, ее целевой направленности, качественных характеристик, а также взаимосвязи с аналогичным свойством продукции и отрасли (национальной экономики).
2. Разработка непротиворечивой трактовки экономической сущности конкурентоспособности предприятия на основе механической компиляции существующих в литературе ее трактовок невозможна. Подобный «схоластический» подход, практикуемый некоторыми авторами, оперирует лишь словами, а должен – сущностными характеристиками предприятия и его конкурентоспособности.
3. Установлено, что конкурентоспособность предприятия – это его свойство, отличное от потенциала предприятия, конкурентоспособности продукции и эффективности деятельности. Поэтому, в отличие от существующих подходов, в качестве причин возникновения конкурентоспособности необходимо рассматривать не только внутренние, относящиеся к предприятию, факторы, но и внешние, принимающие форму конкуренции на рынках готовой продукции и производственных ресурсов. Конкурентоспособность предприятия, его продукции и отрасли (национальной экономики) – нетождественные понятия. Управление конкурентоспособностью предприятия должно учитывать факторы и уровень конкурентоспособности продукции и отрасли (национальной экономики).
Проанализированные походы к трактовке конкурентоспособности предприятия не учитывают указанные выше обстоятельства. Это не позволяет использовать их в качестве теоретической базы механизма управления конкурентоспособностью отечественных металлургических предприятий.
Конкурентоспособность предприятия следует рассматривать, как экономическую категорию, характеризующую его относительное, динамичное и интегральное свойство, имеющее результативную и факторную формы выражения, уровень которого обусловливает способность предприятия в условиях конкуренции на рынке получать целевую прибыль на вложенный капитал при выполнении поставленных производственных задач и возложенных социальных обязательств.

1.2. Особенности управления конкурентоспособностью металлургических предприятий

В 2016 году в российской металлургической отрасли сохранились отрицательные темпы прироста производства на уровне минус 6,5%. Хотя показатель января 2016 года выигрывал в сравнении с декабрьским спадом, который оценили в минус 13,3%, всё же негативные тенденции прошлого года продолжились и в текущем. В большей степени – на 12,6% – в 2016 году снизилось производство проката.
По мнению экспертов Минэкономразвития России, обвал показателей отрасли связан прежде всего с минимальным уровнем внутреннего спроса, сокращением объёмов строительства, промышленного производства, а также с падением продаж в сфере машиностроения. Уменьшение ВВП России и сокращение инвестиций ввиду сложной геополитической и экономической ситуации приводят к снижению объёмов закупок российскими потребителями. Безусловно, сказываются и кризисные явления, которые наблюдаются на глобальном рынке металлургии.
Кроме того, ситуация в России ухудшается из-за непрекращающихся поставок продукции украинской металлургии. Украинцы зачастую не дают возможности российским производителям выйти на собственный рынок. Хотя в последнее время медленно, но уверенно с российского рынка вытесняется продукция из Украины и западных экспортёров, изменение ситуации сразу же компенсируют в свою пользу китайские поставщики, которые заняты в том числе и развёртыванием производства на территории РФ. На фоне сложившейся кризисной ситуации обостряется конкуренция металлургических предприятий, в результате чего исследование управления конкурентоспособностью металлургических предприятий достаточно актуально.
В результате проведенного нами исследования работ Блауберга И.В, Гига Дж., Горемыкина В.А., Егорова В.Н., Клира Д., Солдака Ю.М. и др. установлено, что возникновение и существование любого свойства экономической системы определяется действием трех групп факторов:
а) факторами, которые являются материальной основой, порождающей совокупность возможностей возникновения и существования свойства, то есть субстанциональными факторами;
б) факторами, которые создают условия для реализации имеющихся возможностей, порождаемых субстанциональными факторами, то есть кондициональными (условными) факторами;
в) факторами, инициирующими процесс реализации имеющихся возможностей в существующих условиях, который приводит к возникновению свойства, то есть индуцирующими факторами.
Также установлено, что конкурентоспособность как свойство предприятия порождается тремя группами факторов, играющими в данном процессе различные функции (механизм их влияния на величину конкурентоспособности схематично представлен на рисунке 1):


Рисунок 1 – Факторы конкурентоспособности предприятия и механизм их
влияния на ее величину

– конкурентные преимущества, формируемые производственными ресурсами предприятия и стратегией его функционирования на рынке. Они составляют факторную форму выражения конкурентоспособности, представляющую собой системную совокупность возможностей успешного ведения предприятием конкуренции на рынке. Величина и эффективность использования указанных возможностей определяют уровень достижения предприятием в существующих условиях конкуренции главной цели деятельности – получение целевой прибыли на вложенный капитал при выполнении поставленных производственных задач и возложенных социальных обязательств.
Производственные ресурсы, формирующие конкурентные преимущества металлургических предприятий необходимо классифицировать на следующие группы:
– капитальные: основные средства, нематериальные активы, оборотные активы, земельные ресурсы;
– трудовые: совокупность количественных и качественных х

Заказать эту работу прямо сейчас

Посмотреть другие готовые работы по предмету МЕНЕДЖМЕНТ ПРОИЗВОДСТВА

© 2002-2024 Москва 'Мастерская дипломов'. Все права защищены.