диплом Инновационная политика российской компании в условиях международной конкуренции (id=idd_1909_0000758)

Тема: «Инновационная политика российской компании в условиях международной конкуренции»

Содержание


Введение 4
Глава 1. Теоретические аспекты инновационной политики российской компании в условиях международной конкуренции 8
1.1. Сущность и значение инновационной политики компании 8
1.2. Факторы, определяющие инновационную политику компании 16
1.3. Влияние инновационной политики на конкурентоспособность компании на внешнем рынке 21
Глава 2. Особенности формирования инновационной политики компаний 31
2.1. Оценка инновационного потенциала компании 31
2.2. Определение типа инновационной политики 37
2.3 Оценка эффективности инновационной политики 47
2.4. Оценка эффективности инновационной деятельности малого предприятия 52
Глава 3. Пути реализации инновационной политики 60
3.1. Формы государственного регулирования инновационной политики 60
3.2. Международный опыт реализации инновационной политики организации 66
3.3. Современные средства реализации внутренней инновационной политики организации 73
Заключение 87
Список литературы 91
Приложение 1. 103
Приложение 2 107
Приложение 3 109
Приложение 4 111
Приложение 5 113

Введение

Актуальность темы
В конце ХХ-начале ХХI века конкурентный механизм оказался под влиянием процессов, которые соединили в себе последствия глобализации, реиндустриализации, «новой экономики», итогом которых стало приобретение конкуренции глобального характера и роста ее интенсивности. Что, в результате, усилило внешние конкурентные угрозы для любой страны и, как следствие, обострило вопросы международной конкурентоспособности.
Сейчас для России является важным дальнейшее развитие рыночных процессов, создание предпосылок для ее успешной интеграции в мировое сообщество и определения своего места на международном рынке. Поэтому в настоящее время вопросы международной конкурентоспособности предприятий приобретает значительную актуальность. Это объясняется усилением интенсивности развития всех процессов экономической среды, изменением факторов влияния внешней среды, повышением риска внешнеэкономической деятельности. Сейчас для страны является важным дальнейшее развитие рыночных процессов, создание предпосылок для ее успешной интеграции в мировое сообщество и определения своего места на международном рынке.
Национальные факторы осуществляют первоочередное влияние на действующую модель конкурентоспособности России: природно-ресурсный потенциал страны способствует развитию таких отраслей как черная металлургия и химическая промышленность, а географическое расположение обусловливает развитие экспорта транспортных услуг.
Ускорение изменений в конкурентной среде, нарастающая дифференциация потребностей, рост конкуренции, интернационализация бизнеса, широкая доступность современных технологий, а также ряд других факторов привели к повышению значения управления международной конкурентоспособностью предприятия.
Мировая экономика в последние годы продемонстрировала, что в формировании конкурентных преимуществ организаций инновации сыграли существенную роль, обеспечивая стратегическую конкурентоспособность лидерам инноваций. Потому важной задачей для каждого государства становится выбор приоритетных направлений инновационной деятельности.
Новые тенденции и инновации усиливают международную конкуренцию, меняют иерархию факторов, образующих конкуренцию, специфику и методы соперничества и сотрудничества на мировых рынках.
Инновационная политика российской компании на международном рынке зависит как от самостоятельно разработанных и внедренных положений, собственных ресурсах, так и от государственного финансирования научных исследований в достаточном объеме, модернизации и замены изношенного оборудования, проведения мероприятий, необходимых для внедрения системы качества, разработки механизма быстрого реагирования на любые обращения заказчиков, проведение агрессивной политики сбыта в развитых странах и др.
Внешние мероприятия без помощи правительства или международных организаций осуществить невозможно. Они связаны с действиями правительства как в международных отношениях, так и во внутренних экономических отношениях.
В связи с чем, актуальным становится анализ проблем, которые связаны с обеспечением построением грамотной инновационной политики компаний в условиях высокой международной конкуренции.
Степень разработки темы
Значительное количество зарубежных и отечественных исследователей раскрывают сущность инновационной политики: Л.И. Абалкин, Л.М. Гохберг, М. Додгсон, П.Ф. Друкер, С.Д. Ильенкова, Е.М. Коростышевская Е.Е. Румянцева и др.
Проблемам анализа основ международной конкуренции компании посвящены труды Зиннурова У.Г., Зулькарнаева И.У., Кантора О.Г., Родионовой Л.Н., Хакимовой Ю.Р.
Однако исследований в области формирования инновационной политики компаний в условиях высокой международной конкуренции, на взгляд автора, проводится недостаточно. Дефицит теоретических и практических разработок обусловил выбор темы диссертации, определил её цель и основные задачи.
Цель работы
Провести анализ инновационной политики российской компании в условиях международной конкуренции и выработать практические рекомендации по ее реализации с учётом специфики российской экономики.
Для достижения цели в работе поставлены следующие задачи:
Раскрыть теоретические основы инновационной политики российской компании;
Оценить влияние инновационной политики на конкурентоспособность компании на внешнем рынке;
Показать особенности формирования инновационной политики компаний посредством рассмотрения исследуемой темы на конкретных предприятиях и организациях;
Проанализировать международный опыт реализации инновационной политики организации;
Предложить современные средства реализации внутренней инновационной политики организации.

Объектом исследования являются предприятия и организации, осуществляющие инновационную деятельность на международном рынке.
Предметом исследования выступают методы формирования, оценки и реализации инновационной политики предприятий и организаций в условиях международной конкуренции.
Теоретической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых, статьи периодических источников, материалы сборников и научных конференций, а также электронные ресурсы по исследуемой теме.
В качестве методологической основы выступили методы анализа и синтеза полученной информации, аналогия и сравнение, единство абстрактного и конкретного, исторического и логического, моделирование и декомпозиции. Также были использованы методы мониторинговых и прогнозных оценок тенденций инновационного развития предприятия, изучение и обобщение экономико-статистических показателей. В процессе исследования применены методы экспертных оценок и SWOT-анализ.
Теоретическая значимость магистерской диссертации состоит в дополнении и углублении теоретических аспектов формирования и реализации инновационной политики в условиях международной конкуренции. Практическая значимость диссертации заключается состоит в том, что полученные результаты могут быть использованы при экономической оценке и разработке инновационной политики компаний.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.
Глава 1. Теоретические аспекты инновационной политики российской компании в условиях международной конкуренции

1.1. Сущность и значение инновационной политики компании

В современных условиях для роста конкурентоспособности, компании необходимо осуществлять инновационную деятельность. Политика государства тоже стимулирует организацию на исполнение инновационной деятельности. Для этого в фирме, в первую очередь, должна разрабатываться результативная инновационная политика, позволяющая в согласовании с целями и задачами компании комплексно реализовывать инновационную деятельность.
Для того, чтобы выявить характерные особенности инновационной политики фирмы следует определить сущность и значение данного понятия с точки зрения разных авторов.
Термин «инновационная политика организации» получил широкое распространение в 30-е годы 20 века среди американских управленцев. Его смысл сводили к тому, что компания должна обладать преимуществами на торговых рынках и максимизировать собственную прибыль не только посредством увеличения цены товара, но и в результате непрерывного обновления товарного продукта. Поэтому инновационная политика стала стратегически важным приемом большей части зарубежных компаний.
В России, понятие инновационной политики официально было закреплено лишь в 1999 году в Проекте Федерального закона от 1 декабря 1999 года «Об инновационной деятельности и о государственной инновационной политике» и означало политику, которая направлена на регулирование, развитие и стимулирование инновационной деятельности.
В большей части учебных и научных материалов понятие «инновационная политика» рассматривается учеными по-разному в зависимости от уровня субъекта инновационной деятельности, его стратегических целей. Точность определения этой категории очень важно и с теоретической и с практической стороны, так как помогает наиболее целенаправленно осуществлять научное магистерское исследование.
Попытки трактования инновационной политики организации осуществляли многие авторы (таблица 1).

Таблица 1– Определение инновационной политики компаний с точки зрения разных авторов

Данные определения указывают на то, что инновационная политика напрямую взаимосвязана со стратегией компании, обусловливает ее цели и задачи, дает возможность обоснования преимуществ инновационной деятельности фирмы и осуществления разработки комплекса инновационных мероприятий выбранного направления, позволяет исследовать механизмы поддержки инновационных программ и проектов организации. По мнению автора, эти определения применяются бессистемно, без конкретного установления их содержания.
Полагаем, что инновационная политика компании подразумевает под собой комплекс принципов, целей, задач, экономическо-правовых и административно-организационных мероприятий, форм, механизмов и методов управления, сосредоточенных на достижении долгосрочных стратегических ориентиров инновационного развития для роста конкурентоспособности и результативности производственной деятельности.
М.В. Карлей, определяя сущность инновационной политики организации, особое внимание отводит содержательному аспекту этого понятия, выделяя такие элементы инновационной политики как цели, задачи, принципы, мероприятия. Он предлагает понятие сбалансированной инновационной политики, т.е. политики, которая могла бы обеспечить баланс между реализацией деятельности и развитием компании. Следовательно, автор отметил тактико-стратегический характер инновационной политики.
Под сбалансированной будем понимать политику, обеспечивающую согласованность качественных и количественных взаимосвязей всех элементов инновационной деятельности организации.
Основная цель инновационной политики – создать условия, обеспечивающие эффективную инновационную деятельность, что позволит обеспечить рост конкурентоспособности предприятия в долгосрочной перспективе. В качестве основных условий выступают:
– определение ключевых направлений в инновационной деятельности организации;
– оценка инновационного потенциала организации;
– интенсивный характер проводимых мероприятий;
– обеспечение взаимодействия всех субъектов при организации инновационной деятельности;
– учёт вероятных рисков;
– учёт характера возникающих внешних и внутренних изменений.
Обозначенные выше условия могут иметь как внешний, так и внутренний характер на «основании этого выделяется внешняя и внутренняя инновационная политика. Внешняя составляющая инновационной политики направлена на адаптацию организации к изменениям внешней среды в результате реализации инновационных мероприятий и базируется на государственной инновационной политике. Но осуществление инновационной политики находится под влиянием интенсивности действий сотрудников организации, результативного распределения и использования ресурсов. Инновационная политика компании имеет собственную структуру и может содержать в качестве составных элементов: организационно-управленческую, маркетинговую, производственную, техническую, социальную, экономическую политики». При этом, составляющие инновационной политики должны иметь элемент инновационности (таблица 2).
Таблица 2 – Составляющие инновационной политики



Специфика инновационной политики представлена в таблице 3.

Таблица 3 – Специфические особенности инновационной политики



Алгоритм формирования инновационной политики разными авторами рассматривается по разному, к примеру В. Г. Медынскый процесс выделяет следующие этапы, «которые связаны с анализом инновационной деятельности на предыдущем этапе и постановкой целей и задач на следующий период; изучением инновационного потенциала компании; разработкой инновационных стратегий, включающих реестр инновационных мероприятий; контролем реализации разработанных стратегий».
Другой автор – М.В. Карлей выделил «этапы формирования сбалансированной инновационной политики организации. Особое внимание он фокусирует на этапе анализа внешней и внутренней среды, подчеркивая, что он нужен для определения главных проблем в инновационной сфере и потенциальных возможностей их разрешения. Автор включает в процесс формирования этап формулировки и реализации инновационной политики».
Алгоритм формирования инновационной политики Ю.П. Морозов предлагает начать с выбора ключевых направлений. «Но эти приоритеты основаны на исследовании внешней среды и могут определяться с помощью специальных методов (метод написания сценариев, метод игр, метод Дельфи). После выбора направлений формулируются цели инновационной политики.Сформулированные цели становятся основой для разработки альтернативных инновационных стратегий, среди которых выбирается окончательная стратегия. Данный этап можно связать со стратегическим планированием. Особое внимание на данном этапе необходимо уделить кадровому обеспечению инновационной деятельности; оценке эффективности внедрения новшеств и связанных с ними рисков».
При внедрении инноваций в производственную деятельность, каждое предприятие индивидуально подходит к организации данного процесса, опираясь на основные функции. В первую очередь составляется план инноваций организации с определением значения предприятия в определенном рыночном сегменте с учетом внедрения данных инноваций. Затем осуществляется разработка стратегических направлений инновационной деятельности и устанавливаются ключевые цели и задачи по каждому из них.
Следующим этапом является выбор наиболее подходящей методологии для осуществления анализа инновационных перспектив и выработки требуемых действий для персонала, ответственного за осуществление инновационного проекта.
Менеджмент инноваций встречается далеко не во всех организациях, реализующих инновационную деятельность. Он является показателем осознанного выбора предприятия к созданию инновационно ориентированного бизнеса, основанного на лояльном отношении персонала к реализации инновационной деятельности, в частности, и к компании в целом, а также грамотно выстроенной кадровой стратегии, учитывающей элементы стимулирования и мотивации. Следует отметить необходимость тщательного мониторинга всего производственного цикла инноваций для регулярного подтверждения выбранной стратегии и возможности нивелировать угрозы на ранней стадии.
«Инновационные процессы включают работу по созданию новых видов продукции или улучшение качества уже выпускаемых товаров, совершенствование форм и способов организации производства, их доставки и реализации. Инновационная деятельность всех вовлеченных в нее компаний имеет одну общую цель – развитие организации и укрепление ее позиций на рынке».
Инновационный процесс является непрерывным и не прекращается с разработкой или выпуском нового товара/услуги, поскольку это процесс с обратной связью.


1.2. Факторы, определяющие инновационную политику компании


Поскольку хозяйствующий субъект – «это открытая система, то на формирование инновационной политики оказывают влияние внешние (потребители, конкуренты, поставщики и др.) и внутренние (кадры, ресурсы, орг. структура и др.) факторы». Система факторов инновационного развития, влияющих на инновационную политику предприятия представлена на рисунке 1.


Рис. 1. Система факторов инновационного развития предприятия

Данная систематизация принимает во внимание такие реалии инновационного развития, как: единство воздействия на организацию внутренних и внешних факторов; концепцию М. Портера, которая предполагает переход от этапа «факторы производства» и «инвестиции» к этапу «инновации»; появление разноотраслевых инноваций, которые сопровождаются переходом от превалирующих технических к информационным новшествам; появление инноваций на основе менеджмента знаний.
Оценить факторы, определяющие инновационную политику компании можно с помощью анализа, позволяющего соотнести степень готовности компании к применению новых технологий. Научно-техническая база, наличие квалифицированных кадров в сочетании с инвестиционной политикой формируют тот потенциал предприятия, который, в свою очередь, создаёт структуру разработок, где генерируется появление инновационной политики. К этому процессу подключаются образовательный и финансовый сегменты компании. Образовательный сегмент превращает идеи в продукт, разработку и производство которого оплачивает финансовый сектор. Инновационная политика предусматривает возможность всех структурных подразделений организации быть готовыми к реорганизации и реформированию. Это касается как управленческого сегмента, так и производственной составляющей организации.
В части их взаимодействия очень важно настроить коммуникации, которые бы оказывали реальную поддержку инновационным внедрениям. Зачастую, жесткая вертикаль системы подчиненности в компании мешает развитию ее инновационной политики. На предприятии должны быть хорошо отлажены внешние коммуникации, поскольку, в современных условиях рынка очень важно оперативно реагировать на изменения во внешней среде. Умение правильно оценить обстановку и принять верное решение – основной залог руководства для развития инновационной политики. В противном случае, управление инновационными процессами могут протекать вяло, неэффективно или отсутствовать совсем.
Это может привести к тому, что роль организации на рынке будет снижена, а желаемые позиции будут утрачены. Инновационная политика представляет собой качественный переход от использования традиционных методов управления и производства продукции к современному менеджменту управления и созданию такого продукта, который способен выдержать любые формы конкуренции на рынке.
Текущая политика компании должна подчиня

Заказать эту работу прямо сейчас

Посмотреть другие готовые работы по предмету МЕНЕДЖМЕНТ ВО ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

© 2002-2024 Москва 'Мастерская дипломов'. Все права защищены.