диплом Разработка стратегии развития зарубежной компании на российском рынке строительных материалов (id=idd_1909_0000763)

Тема: «Разработка стратегии развития зарубежной компании на российском рынке строительных материалов»

СОДЕРЖАНИЕ


ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ МЕЖДУНАРОДНОЙ КОМПАНИЕЙ 8
1.1. Основная концепция стратегического управления компанией 8
1.2. Конкурентные стратегии в эпоху глобализации 17
1.3. Процесс разработки и реализации международной стратегии 25
ГЛАВА 2. ИНСТРУМЕНТЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ ВЫХОДА КОМПАНИИ НА ВНЕШНИЙ РЫНОК 34
2.1. Методы анализа внешнего окружения организации для определения ключевых факторов успеха отрасли 34
2.2. Методы анализа внутренней среды организации для определения ключевых факторов успеха отрасли 48
ГЛАВА 3. ОБОСНОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ЗАРУБЕЖНОЙ КОМПАНИИ ЗАО «КСЕЛЛА–АЭРОБЛОК–ЦЕНТР» НА РОССИЙСКОМ РЫНКЕ СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ 58
3.1. Состояние и динамика развития отечественного рынка строительных материалов 58
3.2. Структура и производственно-хозяйственная деятельность компании ЗАО «Кселла–Аэроблок–Центр» 66
3.3 Разработка стратегии компании ЗАО «Кселла–Аэроблок–Центр» на базе определения ключевых факторов успеха отрасли 84
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 98
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 101
Приложение 1 106
Приложение 2 108
Приложение 3 110
Приложение 4 111

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы. Кардинальные изменения экономической структуры Российской Федерации, которые вызваны переводом на рыночные взаимоотношения, подвели к тому, что российским и зарубежным компаниям пришлось работать в обстоятельствах неопределенности и нестабильности. Опираясь на опыт деятельности на мировом рынке, иностранные компании открывали филиалы или дочерние организации, которые, конкурируя друг с другом действовали в условиях неопределенности, что препятствовало эффективному планированию финансово-хозяйственной деятельности, поскольку собирать и аккумулировать данные о состоянии целевых рынков, месте конкурентов на них было достаточно сложно, в результате чего собственные возможности и перспективы также не были четко обозначены. Итогом подобной деятельности становилось банкротство и уход с российского рынка.
Во избежание обозначенных ошибок, современные зарубежные компании при выходе на российский рынок, ставят на первое место разработку стратегии развития, чтобы занять конкурентную рыночную позицию в выбранной отрасли. Стратегия развития направлена на формирование устойчивости компании и определения выгодной позиции, которая позволяет иностранной фирме противостоять напору сил, определяющих конкурентную борьбу.
В сравнении со многими другими развивающимися странами организация российского инвестиционно-предпринимательского климата отягощено двумя дополнительными долгосрочными факторами – значительное разнообразие условий хозяйствования между регионами страны и влияние цикла нефтяных цен. Действие этих факторов повышает нестабильность хозяйственной среды, увеличивает комплексность регуляционного поля и дополнительно затрудняет реализацию стратегий развития.
Научно-методическая проблема разработки стратегии развития зарубежной компании на российском рынке в условиях нестабильной экономики вызывает практический интерес. Кроме того, актуальность данной теме дает сложившаяся необходимость в стабилизации финансово-экономического положения многих зарубежных организаций на российском рынке, связанная с отсутствием стратегии развития. Учитывая то, что каждая зарубежная организация уникальна и имеет собственные характерные особенности, увеличивается важность единых методологических подходов по формированию и реализации их стратегии развития.
Степень разработанности темы. Большее число материалов по исследуемой теме основываются на зарубежном опыте и объединяют концептуальные взгляды, сформированные в иностранных компаниях. К зарубежным авторам, рассматривающим стратегии развития относятся И. Ансофф, У. Брэддик, Д.Клиланду, Д. Кэмпбелу. Отечественные ученые, изучающие данный вопрос: А.Л.Гапоненко, И.В. Булава, А.П. Панкрухин, А.И.Петров, М.С.Санталова, З.А. Титова и др.
Наряду с этим, ощутима нехватка работ, которая посвящена вопросам разработки стратегий развития зарубежных компаний непосредственно на российском рынке. Что подтверждает актуальность выбранной нами темы.
Цель выпускной квалификационной работы магистра – разработать стратегию развития зарубежной компании на российском рынке строительных материалов.
Для достижения цели в работе поставлены следующие задачи:
раскрыть сущность основной концепции стратегического управления компанией;
выделить конкурентные стратегии в эпоху глобализации;
проанализировать процесс разработки и реализации международной стратегии;
определить методы анализа внешнего окружения и внутренней среды организации для определения ключевых факторов успеха отрасли;
исследовать состояние и динамику развития отрасли гипсовых строительных материалов;
рассмотреть структуру и результаты производственно-хозяйственной деятельности компании ЗАО «Кселла–Аэроблок–Центр»;
разработать стратегию компании ЗАО «Кселла–Аэроблок–Центр» на базе определения ключевых факторов успеха отрасли.
Объект исследования является стратегическое управление зарубежной компанией.
Предмет исследования – разработка стратегии компании ЗАО «Кселла–Аэроблок–Центр» на российском рынке строительных материалов.
Положения, выносимые на защиту:
1. Вследствие нестабильного состояния мировой экономики, из-за нехватки актуальной и полной информации и сложностью ее получения зарубежными компаниями на российском рынке эффективное управление действующими в России зарубежными организациями считается достаточно важным.
2. Для успешного выхода на развитые зарубежные рынки необходим комплексный стратегический анализ иностранной среды на основе которого должны разрабатываться альтернативные стратегии ВЭД.
3. Итогом завоевания выбранных потребительских сегментов рынка иностранным предприятиям стоит применять обширный спектр актуальных маркетинговых и цифровых технологий. Для обеспечения немедленной реакции администрации предприятия на риски нестабильной обстановки и незапланированные события при выходе на рынок необходимо создать специальную систему управления фирмой в чрезвычайных условиях.
Теоретической базой исследования послужила научная и учебная литература по менеджменту во внешнеэкономической деятельности, материалы и публикации периодических изданий, информация и аналитические материалы, публикуемые международными и европейскими организациями, данные опубликованные по результатам конференций и электронные ресурсы по исследуемой теме.
В качестве методологической основы выступили методы классификации, анализа и синтеза, маркетинговые методы, позволяющие провести анализ внутренней и внешней среды организации.
Теоретическая значимость диссертации: исследования зарубежных и отечественных авторов дали возможность автору обобщить и систематизировать информацию, а также сформулировать собственное видение методических проблем разработки стратегии развития зарубежной компании, работающей на российском рынке.
Практическая значимость диссертации: результаты исследования апробированы ЗАО «Кселла–Аэроблок–Центр». Практическое применение предлагаемых в работе методов, подходов и схем повысило научную обоснованность и качество принимаемых управленческих решений зарубежной организации на отечественном рынке.
Магистерская диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ МЕЖДУНАРОДНОЙ КОМПАНИЕЙ

1.1. Основная концепция стратегического управления компанией

В современных условиях управление организацией является достаточно сложным и многогранным процессом, который, в первую очередь, требует грамотного и ответственного подхода. Любая современная компания должна быстро реагировать и приспосабливаться к динамично меняющимся внешним условиям. Политические кризисы, нестабильная экономика, обостряющаяся с каждым днем конкуренция остро влияют на деятельность организаций. Для эффективного развития и функционирования фирмы руководители должны иметь представление о будущем состоянии фирмы, о ее дальнейших планах и перспективах. Поэтому, в настоящее время на первый план выходит стратегическое управление.
Сложнейшие геополитические и экономические условия, в которых осуществлялся переход к рыночной экономике, технологическая дезинтеграция, прекращение межхозяйственных связей, гиперинфляция, сопровождающаяся падением производства, потребовали углубленного развития исследований по разработке и реализации обоснованного стратегического управления.
Изначально управление, как отдельный вид человеческой деятельности, получило свое интенсивное развитие в период формирования первых государств (4000 лет до н. э.). Именно в этот исторический период были созданы первые, дошедшие до нас письменные источники, содержавшие простейшие аспекты управления. Наука управления была необходима руководителям государств, в первую очередь для одержания военных побед над своими противниками. Именно в военной сфере и возникло понятие стратегия. Так, термин стратегия происходит от греческого слова “strategia” (в переводе «военное руководство»), буквально оно означает statos – войско, ago – веду. При этом, в древности под стратегией понимали общий план действий по использования ресурсов для достижения благоприятного положения. С течением времени, использование стратегий не только не утратило своего влияния на развитие человечества, но и качественно преобразилось, распространившись практически на все виды человеческой деятельности. В частности, стратегия стала предметом многочисленных исследований экономической науки, которые в 60-х годах ХХ века произросли в ее новый раздел – стратегическое управление.
Появление стратегического управления произошло из-за новых условий деятельности корпораций в США, которые сложились к началу 1960-х годов. К таким условиям относятся возрастающая конкуренция, глобализация, научно-технический прогресс. В результате всего этого возникла необходимость создания более эффективных методов управления. На смену долгосрочному планированию пришло стратегическое планирование, трансформировавшееся в доктрину стратегического менеджмента. Главный принцип данной концепции – от будущего к настоящему – имел кардинальные отличия от предыдущего принципа долгосрочного планирования – от прошлого к будущему. Стратегическое планирование не было выводом из посылки, что будущее обязательно должно быть лучше настоящего. Потому важнейшая роль была отведена изучению перспектив предприятия, задачей которого было определение тенденций, рисков, возможностей, а также экстренных ситуаций, способных поменять существующие тенденции.
В России практическое направление и развитие стратегического управления появилось только в девяностые годы двадцатого века. До этого времени теоретики и ученые рассматривали исключительно теорию стратегии фирмы, стратегического выбора и стратегического поведения. Актуальность рассмотрения стратегического управления сопровождалось рядом факторов:
1. Развитие рыночной экономики в стране и в мире в целом.
2. Социально-экономическая и политическая ситуация в стране.
3. Возникновение множества хозяйственных структур различных форм собственности.
В рамках магистерской диссертации мы предлагаем рассмотреть несколько современных определений термина «стратегическое управление», а также проанализировать акценты, которые расставляют в определениях авторы. Наш анализ начинается с определения, данного О.С. Виханским, деканом Высшей школы бизнеса МГУ им. М.В. Ломоносова: «Стратегическое управление – это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности в результате позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе» .
Основной акцент автор определения делает на «человеческом потенциале» и построении управления организацией таким образом, чтобы учитывать вкусы и интересы потребителя продукции/услуг. Направленность стратегического управления на потребителя (внешняя направленность) кажется нам интересной идеей. Однако, концентрируясь на внешней направленности, автор умышленно или неумышленно игнорирует интересы прочих стейкхолдеров, которые, по нашему мнению, при такой формулировке обязательно тоже должны быть учтены. Не стоит забывать, что наряду с покупателями продукции и/или потребителями услуг существуют прочие участники, на которых тоже влияет деятельность организации. Среди них собственники организации, поставщики, персонал, конкуренты, регулирующие органы, а также все те участники взаимоотношений с организацией, которые становятся таковыми не по собственной воле. Подход автора кажется нам однобоким. Возможно, автор определения завуалированно упоминает интересы прочих стейкхолдеров (например, персонал организации – через человеческий потенциал), однако мы придерживаемся мнения, что подобный подход к определению важного и емкого термина «стратегическое управление» не является удачным.
Еще одно определение термина дано почетным профессором Технологического Университета в Делфте, Нидерланды, Хансом Виссема: «Стратегическое управление – это стиль управления (мотивированный потребителями, ориентированный в будущее, направленный на конкуренцию) и методы коммуникации, передачи информации, принятия решений и планирования, с помощью которых аппарат управления и линейные руководители своевременно принимают и конкретизируют решения, касающиеся целей предпринимательской деятельности. Стратегическое управление предполагает стратегическую ориентацию всех работников и синхронизацию планов подразделений, отвечающих за реализацию целей компании».
Это определение намерено разделено автором на составляющие элементы, которые, по его мнению, лежат в основе своевременных и конкретных решений руководства. Четкое разделение определения на составляющие позволяет лучше понимать его. Однако здесь мы видим и обратную сторону медали – концентрируясь на элементах определения, автор делает его статичным. Складывается впечатление, что стратегическое управление, по мнению автора, – это некий почти случайный процесс, который активируется в определенных сложных ситуациях и по достижении цели организации вычеркивается из инструментария менеджмента.
Отдельное внимание стоит обратить на полноту элементов стратегического управления. Среди них мы видим «планирование» и «принятие решений», но не видим анализа полученных результатов, который зачастую обеспечивает базис для дальнейшего планирования и корректировки собственных действий. Мы считаем, что это слабость определения, предложенного автором.
Более «живое» определение предлагают профессоры Томпсон А.А. в своей работе по стратегическому менеджменту. По мнению авторов, «стратегический менеджмент – процесс формирования руководством стратегического видения, постановки целей, выработки и реализации стратегии, своевременной корректировки видения, целей, стратегии и реализации» .
Авторы определения подчеркивают, что стратегический менеджмент является процессом, причем процессом непрерывным, включающим в себя пять стадий от формулировки стратегического видения и миссии до оценки деятельности предприятия. По нашему мнению, подобный акцент более полно характеризует рассматриваемое понятие. Авторы определения замечают, что «стратегический менеджмент не должен представлять собой некое одноразовое мероприятие, выполнив которое, можно спокойно заниматься другими делами», и мы полностью поддерживаем такую точку зрения. Вместе с тем, мы считаем, что определению не достает завершенности – цель описываемого процесса не просматривается в определении, а значит остается непонятным, какой результат должен быть достигнут этим процессом.
Дальнейшее изучение литературы, посвященной исследуемому вопросу, показывает, что существуют очень разные подходы к определению стратегического управления. И это объяснимо – понятие является очень обширным и емким, а процесс управления остается одним из наиболее важных в условиях функционирования современных предприятий. Как правило возникает путаница между понятиями стратегическое и оперативное управление. следует рассматривать их специфические черты, отличающие один вид управления от другого. Вместе с этим стратегическое и оперативное управление организацией тесно связаны между собой. Для того чтобы лучше понять их сущность, необходимо провести сравнительный анализ систем управления по определенным характеристикам (таблица 1).
Таблица 1
Сравнение оперативного и стратегического управления
Характеристика

Оперативное управление
Стратегическое управление

Функция


Выпуск продукции и предоставление услуг для последующей их продажи и получения прибыли
Повышение уровня жизнеспособности организации в процессе дальнейшего развития путем выработки и соблюдения равновесия между производственным процессом и условиями, в которых он осуществляется. Это сделает возможным устранение трудностей, возникающих у участников предпринимательской деятельности

Объект контроля руководящего звена


Исследование процессов, происходящих в организации, разработка вариантов оптимального распоряжения ресурсами
Исследование внешних условий функционирования компании, их анализ и приспособление к новым обстоятельствам, разработка способов повысить конкурентоспособность

Влияние временного фактора

Работа из расчета на получение результатов в ближайшем будущем
Работа из расчета на получение результатов в отдаленном будущем

Главные критерии формирования системы руководства

Обязанности и устройство организации, процессы, способы и методы руководства операционным процессом
Штат сотрудников компании, информационное обеспечение, рынок, способы и технология организации стратегического управления предприятием

Методы работы с кадрами

Восприятие сотрудников в качестве ресурса, а также в роли непосредственных реализаторов поставленных задач
Восприятие сотрудников как стратегического ресурса с учетом их значимости для успешного развития всей организации

Методы работы с кадрами

Восприятие сотрудников в качестве ресурса, а также в роли непосредственных реализаторов поставленных задач
Восприятие сотрудников как стратегического ресурса с учетом их значимости для успешного развития всей организации

Параметры результативности управления

Учет размеренности и обоснованности применения производственных ресурсов
Актуальность и правильность действий в ответ на изменяющуюся ситуацию на рынке в условиях внешней среды с целью получения дохода

В результате проведенного сравнения в таблице 2 выделим различия оперативного и стратегического управления.
Таблица 2
Различия оперативного и стратегического управления 
Параметры системы
Стратегическое управление
Оперативное управление

Итог

Реализация главной перспективной цели организации – ресурс компании, стратегический комплекс – адекватное устройство, приспособляемость – результативность системы руководства
Своевременное изготовление товаров – упор на качество – удовлетворение спроса – доход

Условия, влияющие на успешность

Стратегия и изменяемость: успешность = изобретательность + прогнозирование в сфере спроса
Изготовление и маркетинг: успешность = результативная операционная деятельность производства + динамичная конкуренция

Личность руководителя

Бизнесмен с лидерскими качествами

Управленец на производстве

Вид планирования

Стратегическое планирование, прогностическое, системное, целевое

Действенное и производственное
материалов допускается только при наличии гиперссылки.

Структура системы управления

Активная (матричная)

Пассивная (линейно-функциональная, штабная)
кается только при наличии гиперссылки.

 Нахождение управленческих полномочий
Властные функции реализуются через общее управление, развитие научно-исследовательской и опытно-конструкторской сфер, процесс производства и стратегическое проектирование

Реализуются через производственные и маркетинговые процессы


Проанализировав эти данные, можно сделать выводы, что обозначенные виды управления организацией тесно связаны между собой. Принято считать, что стратегическое управление более глобальное, а оперативное является его этапом. Сочетание этих видов гарантирует предприятию гармоничное развитие.
В результате исследования, мы предприняли попытку объединить мысли разных авторов и построить единое определение термина «стратегическое управление», которое бы, по возможности, включало в себя наиболее важные с нашей точки зрения элементы. Итак, стратегическое управление – это непрерывный процесс такого взаимодействия руководства и организации, которое направлено на достижение долгосрочных целей и реализацию выработанных стратегий путем четкого планирования, принятия решений и анализа предпринятых действий в условиях развитой коммуникации субъектов взаимодействия.
Наше определение термина поясняе

Заказать эту работу прямо сейчас

Посмотреть другие готовые работы по предмету МЕНЕДЖМЕНТ ВО ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

© 2002-2024 Москва 'Мастерская дипломов'. Все права защищены.