диплом Разработка целевой программы развития инновационной деятельности предпринимательской организации 3 (id=idd_1909_0000913)

РАЗРАБОТКА ЦЕЛЕВОЙ ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Содержание


Введение 3
Глава 1. Теоретический анализ основ развития инновационной деятельности предпринимательской организации 10
1.1. Оценка инновационного потенциала предпринимательской организации 10
1.2. Сущность и значение целевой программы развития инновационной деятельности предпринимательской организации 19
1.3. Критерии оценки эффективности существующих целевых программ развития предпринимательских организаций РФ 31
Глава 2. Анализ инновационной деятельности ЗАО СК «Эльф» 37
2.1. Организационно-экономическая характеристика ЗАО СК «Эльф» 37
2.2. Анализ конкурентоспособности ЗАО СК «Эльф» 43
2.3. Оценка инновационного потенциала и инновационной деятельности ЗАО СК «Эльф» 74
Глава 3. Рекомендации по развитию инновационной деятельности СК «Эльф» 86
3.1. Резюме и содержание целевой программы 86
3.2. Оценка эффективности целевой программы 102
Заключение 111
Список используемой литературы 113
Приложения 119

Введение

Актуальность темы исследования.
Одним из факторов экономического развития страны является успешное функционирование предприятий, которое в современных условиях предполагает производство инновационной продукции и технологий, способных составить конкуренцию на международном рынке. Положительный результат инновационной деятельности достигается не столько за счет производства и реализации инноваций, сколько благодаря эффективному и качественному управлению, анализу и планированию процесса развития
Важным средством увеличения эффективности общественного производства, усовершенствования структуры экономики, обеспечения экономического роста и разрешения социальных задач стал научно-технический прогресс (НТП). Однако вместе с выше обозначенными положительными эффектами НТП стал и причиной роста конкуренции предпринимательских организаций в разных отраслях экономики. В этих условиях инновационная деятельность стала для предприятий средством не только получения дополнительной прибыли и экономического роста, но и выживания и обеспечения устойчивого развития.
Несмотря на то, что инновации являются одним из важных факторов развития, не многие российские компании стремятся к их производству в условиях отсутствия научно-обоснованного подхода к решению возникающих проблем. Отказ предпринимательских субъектов от реализации инновационно-инвестиционных проектов является следствием отсутствия эффективных методов оценки реализуемых мероприятий.
При управлении инновационной деятельностью предприятия необходим учет показателей, отражающих основные направления вложения средств на инновации, требуется оценка проводимых мероприятий, разработка плана по улучшению и финансированию наиболее перспективных направлений. Для этого предприятию необходим механизм, который будет корректировать инновационную деятельность, и помогать при принятии решений. Основу этого механизма составят усовершенствованные и новые методы оценки инновационного развития промышленных предприятий станет.
Вопрос совершенствования управления организациями при помощи новых подходов в последнее время очень популярен. Механизмом, организующим инновационное развитие предприятий, являются целевые инновационные программы. Программные мероприятия, которые нацелены на рост эффективности деятельности предпринимательской организации, становятся действенным устройством стимулирования их развития в сложившихся условиях. Потому для роста инновационной активности предпринимательских организаций следует применять программно-целевой метод, при котором более последовательно и отчетливо проявятся результаты от реализации конкретных действий.
Актуальность исследования подтверждается необходимостью разработки целевых программ развития инновационной деятельности предпринимательскими организациями, что в свою очередь могло бы обеспечить создание механизма формирования современного высокоэффективного и конкурентоспособного инновационного хозяйствующего субъекта.
Степень изученности проблемы.
В теории инноваций можно выделить основные направления, на которых сосредоточены исследования российских и зарубежных авторов. Существенный вклад в развитие понятия «инновации» внесли ученые: Лапин В., Макаров В., Медынский В., Мерифилд Б., Санто Б., Фримен К. и другие, рассматривающие инновации как процесс. Бешелев С.Д., Гохберг Л.М., Гурвич Ф.Г., Завлин П.Н., Фатхутдинов Р.А. и другие понимают инновации как результат. Бляхман Л.С., Валента Ф. В., Шумпетер А.Й., Яковец Ю. и другие представляют инновации как изменение. Основные положения теории инноваций нашли отражение в международных стандартах «Руководство Осло», «Руководство Фраскати». Ученые Балабанов И.Л., Бовин А.А., Будрин А.Г., Глухов В.В., Макарченко М.А., Малеева Т.В., Митяков С.Н., Мухамедьяров А.М. и другие внесли вклад в развитие понятия «инновационная деятельность».
Понятие «инновационный потенциал предприятия» исследовали: Емельянов С.Г., Кокурин Д.И., Коробейников О.П., Морозова М.А., Трифилова А.А. и другие, придерживающиеся ресурсного подхода в определении инновационного потенциала. Бабкин А.В., Козлов А.В., Мухамедьяров А.М., Туккель И.Л., Фатхутдинов Р.А., Шамина Л.К., Яшин С.Н. и другие придерживаются интегративного подхода. Они рассматривают инновационный потенциал как комплексную характеристику, то есть учитываются как ресурсные характеристики, так и характеристики способности предприятия к реализации инноваций. Балашов А.И., Баранчеев В.П., Богданова Е.Л., Бородулина С.А., Гильярди Ю.А., Капреева Е.Г., Никитина О.В., Пивень А.В., Трифилова А.А. и другие исследовали вопросы «инновационной активности организации».
Понятие «инновационное развитие организации» берет начало уже в работах Шумпетера Й.А. и сегодня продолжает исследоваться в трудах Балашова А.И., Богдановой Е.Л., Касса М.Е., Кураленко О.Г., Кибиткиной А.И. и Чечуриной М., Николаева А., Новикова Д.А. и Иващенко А.А., Нельсон Р. и Уинтер Дж., Руста А.М. и Суязова В.Н., Коробовой Ю.А., Туминой Т.А., Шанина И.И. и других .
Проведенное исследование трудов зарубежных и отечественных авторов показал, что в настоящее время в рассматриваемой научной области существует немало дискуссионных вопросов, которые расширяют сферу научных поисков. В рамках ограниченного количества информационных ресурсов, посвященных программно-целевому методу требуется разработка методических основ и эффективных механизмов управления целевой программой развития инновационной деятельности предпринимательской организации.
Цель магистерской диссертации – провести комплексный теоретический анализ программно-целевого развития инвестиционной деятельности и осуществить разработку целевой программы развития инновационной деятельности на примере предприятия ЗАО СК «Эльф».
Для достижения цели в работе поставлены следующие задачи:
1. рассмотреть понятие инновационной деятельности предпринимательской организации;
2. раскрыть сущность и значение целевой программы развития инновационной деятельности предпринимательской организации;
3. изучить основы разработки целевой программы развития инновационной деятельности предпринимательской организации;
4. дать организационно-экономическую характеристику ЗАО СК «Эльф»;
5. проанализировать основы развития инновационной деятельности ЗАО СК «Эльф»;
6. дать оценку инновационной деятельности ЗАО СК «Эльф» и выделить основные проблемы развития;
7. разработать предложения по развитию инновационной деятельности ЗАО СК «Эльф».
Объектом исследования является инновационная деятельность предпринимательской организации ЗАО СК «Эльф».
Предметом исследования выступают социально - экономические отношения, возникающие в процессе разработки целевой программы развития инновационной деятельности ЗАО СК «Эльф».
Теоретико-методологическая база диссертационного исследования.
Теоретической и информационной основой исследования являются работы отечественных и зарубежных исследователей в области управления инновациями, теории развития, устойчивости, экономических рисков, адаптации, самоорганизации и информационной динамики, а также аналитические материалы по проблемам реализации инновационных проектов на территории Российской Федерации. Использованы законы, постановления и подзаконные акты Правительства Российской Федерации, материалы российских и иностранных статистических органов, а также данные выборочных исследований, проведенных автором
Методологическую основу исследования для решения поставленных задач составили такие общенаучные методы как анализ, синтез, индукция, дедукция, сравнение. Полнота и обстоятельность эмпирической базы обеспечены такими методами как: анализ финансово-хозяйственной деятельности, статистический анализ, анализ документальных источников.
Теоретической базой исследования стали научные труды отечественных и зарубежных авторов, материалы научно-практических конференций, отчетные документы предприятий и данные Федеральной службы государственной статистики, законодательные и нормативно- правовые акты РФ в области инновационной деятельности, бухгалтерская отчетность ЗАО СК «ЭЛЬФ»
Научная новизна диссертационного исследования.
Научная новизна результатов диссертационного исследования заключается в разработке и обосновании ряда предложений и рекомендаций по разработке целевой программы развития инновационной деятельности предпринимательской организации.
Практическая значимость диссертационного исследования:
Практическая значимость заключается в возможности использования рекомендаций по разработке целевой программы развития инновационной деятельности предпринимательской организации, оценке инновационной деятельности и текущего экономического состояния предпринимательской организации, чтобы определить его потенциальные возможности и принять научно и практически-обоснованные решения при реализации инновационной стратегии.
Полученные результаты исследования могут быть использованы при преподавании дисциплин по направлениям «Менеджмент. Управление малым и средним бизнесом» и «Инноватика».
Конкретные предложения, выносимые на защиту:
1. Остро стоит проблема отечественных промышленных предприятий в условиях глобализации, что подтверждается понижением их конкурентоспособности, обоснованное рядом проведенных исследований . Важная роль при разрешении проблем, связанных с повышением конкурентоспособности предприятия должна отводиться целевым программам роста развития инновационной активности, создаваемым и внедряемым на предприятии, регионов и отрасли.
2. Программы инновационного развития, интегрированные в бизнес-стратегии предпринимательских организаций, должны содействовать их модернизации и технологическому развитию путем значительного улучшения основных показателей эффективности производственных процессов.
3. Коэффициент инновационного роста ЗАО СК «Эльф» (Кир ( 0,55) говорит о том, что в общем объеме всех инвестиций на инновационное развитие строительная организация выделяет недостаточное количество средств. Осуществление инвестиций без инноваций, как известно, является достаточно опасным. Подобный подход на долгое время может законсервировать технологическую отсталость сооружаемых или реконструируемых объектов, усилить неконкурентоспособность строительной организации, что в результате приведет к технологическому банкротству. ЗАО СК «Эльф» следует осуществлять больше финансовых вложений в разработку и реализацию новых технологий, поскольку для этого у него есть множество ресурсов, в том числе НИР и ОКР персонал, некоторое НИР и ОКР имущество, опыт освоения новой техники и новой продукции.
Инновационному росту ЗАО СК «Эльф» в сложившихся условиях будет способствовать разработка целевой программы развития инновационной деятельности.
Объем и структура диссертации:
Диссертация включает введение, три главы, заключение, библиографический список. Работа изложена на ________ страницах машинописного текста.

Глава 1. Теоретический анализ основ развития инновационной деятельности предпринимательской организации

1.1. Оценка инновационного потенциала предпринимательской организации

Стремительные и активные перемены, произошедшие за последние годы во внешнем окружении деловых организаций, поспособствовали формированию особого типа организаций, которые получили название предпринимательских. Появление таких организаций связывают с тем, что появилась необходимость создать действующие социально-экономические ценности на стабильной основе посредством поиска и реализации всех имеющихся в данном направлении возможностей. Предпринимательские организации не связывают с размером бизнеса, с какой-то определенной сферой деятельности, с территорией или с культурой. Они ориентированы на рост и больше рассчитывают на имеющиеся возможности, чем на контролируемые ресурсы. В этих условиях предпринимательские организации вынуждены заниматься инновационной деятельностью.
Инновационная деятельность осуществляется на предприятии в системе различных структур – маркетинговых, НИОКР, финансовых и т.д. Цели таких служб обуславливают особенности осуществления инновационной деятельности при наличии различной технической базы, кадрового, информационного, финансового обеспечения. Особенность функционирования каждой структуры определяет содержание и эффективность реализации каждого этапа инновационного процесса, следовательно, дефиниция инновационной деятельности в качестве объекта управления включает два подхода:
1) системы производственного и непроизводственного характера, работающих на развитие производства на основе роста запросов покупателей в условиях развития науки и техники;
2) совокупность мероприятий, сопровождающихся использованием инновационного потенциала необходимого для создания, вывода на рынок и использования новых продуктов.
Успешная реализация инновационной деятельности возможна при наличии соответствующего механизма. Основой этого механизма является наличие инновационного потенциала, определяющего возможность осуществления инновационной деятельности. Термин «инновационный потенциал» появился в 1980-х годах и выразил феномен инновационной деятельности. В экономической теории выделяют природно-ресурсный, производственный, научно-технический, трудовой, потенциалы. Понятие «потенциала» означает способность субъекта эффективно реализовывать конкретную функциональную задачу при максимальном использовании имеющихся ресурсов.
В научном дискурсе встречаются различные определения инновационного потенциала – новшества, страны, социокультурной среды, отрасли. В данной работе будет проведен терминологический анализ «инновационного потенциала предприятия», с точки зрения его роли и предназначения в инновационной деятельности и развития предприятия.
Большинство исследователей рассматривают инновационный потенциал как экономическую возможность предприятия для рационального внедрения социально-экономических и технических новшеств в хозяйственный оборот. Такой возможностью являются интеллектуальные, материальные, финансовые, кадровые, инфраструктурные ресурсы, а также дополнительные способы улучшения результатов инновационной деятельности (сотрудничество НИИ и российских и зарубежных вузов, реализация стратегического, тактического и оперативного управления предприятием).
Проведенный анализ литературы по определению инновационного потенциала предприятия позволил выделить авторов в две группы. Одна группа авторов в понимании и определении термина «инновационный потенциал предприятия» придерживается ресурсного подхода. Это Бовин А.А., Емельянов С.Г., Кокурин Д.И., Коробейников О.П., Коршунов И.А., Краковская М.Я., Морозова М.А., Суворинов А.В., Трифилова А.А., Чванова М.С., Чередникова Л.Е. Юрьев В.М. и другие, постановление Правительства РФ «О концепции инновационной политики РФ на 1998-2000 года» N 832 от 24.07.1998 г.. Согласно этому подходу инновационный потенциал рассматривается как совокупность различных видов ресурсов, обеспечивающих осуществление инновационной деятельности.
Бабкин А.В., Козлов А.В., Мухамедьяров А.М., Туккель И.Л., Фатхутдинов Р.А., Шамина Л.К., Яшин С.Н. и другие придерживаются интегративного подхода. Они рассматривают инновационный потенциал как комплексную характеристику, то есть учитываются как ресурсные характеристики, так и характеристики способности предприятия к реализации инноваций. Таким образом, многие авторы дают схожие определения инновационного потенциала предприятия, в которых доминирует ресурсный подход.
Такой подход имеет свои недостатки. Так предприятия, имеющие одинаковые по величине ресурсы, должны были бы иметь одинаковый инновационный потенциал. Более того, было бы логично предположить, что с увеличением ресурсов должен возрастать и инновационный потенциал. Однако практика показывает, что это не всегда так. Существуют предприятия с колоссальными ресурсами и низким уровнем инновационного потенциала. И, наоборот, есть организации с высоким уровнем инновационного потенциала и незначительными ресурсами.
Инновационный потенциал предприятия это не только наличие ресурсов, возможностей и наличие инноваций, это еще и способность их использования. Инновационный потенциал – это способность предприятия организовывать, реализовывать и использовать процессы, направленные на достижение целей инновационной деятельности, при наличии всех видов ресурсов. Если инновационный потенциал используется эффективно, то происходит переход от одного состояния к другому «от скрытых возможностей до действий в реальности», то есть характеризует способность системы к изменению, улучшению, прогрессу.
Величина инновационного потенциала предприятия зависит от специфики и масштабов деятельности самого предприятия. Насколько развит инновационный потенциал предприятия, настолько и развиты его возможности по осуществлению инновационной деятельности, то есть восприимчивость к нововведениям, соответственно инновационная активность. В данном случае необходимо разграничить понятия инновационный потенциал и инновационная восприимчивость.
Чаще потенциальные возможности создания инноваций не соответствуют реальным потребностям их внедрении. Для оценки инновационной деятельности предприятия важно знать состояние его инновационного потенциала, уровень его использования, готовность предприятия к изменениям и внедрению инноваций. Таким образом, инновационный потенциал как неотъемлемая составляющая инновационной деятельности, характеризует инновационную восприимчивость предприятия, которая определяет инновационную активность – уровень интенсивности внедрения нововведений.
Анализ инновационного потенциала хозяйствующего субъекта в системе формирования поведения инновационного развития обычно необходимо проводить в целях определения достаточности у предприятия финансово-экономических ресурсов для действенного обеспечения как стратегической инновационной, так и текущей производственной деятельности. Основная задача этого подхода состоит в том, что он позволяет установить наилучшее соответствие между текущей производственной и стратегической инновационной деятельностью предприятия и позволяет сделать конечный выбор в пользу реализации ранее неиспробованных или улучшающих технологий.
Наравне с инновационным развитием хозяйствующему субъекту необходимо также наиболее результативно вести и оперативную производственно-хозяйственную деятельность. А это связано с вопросами формирования основного и оборотного капитала и использования собственных и/или заемных средств. В некоторый момент реализации стратегии инновационного развития экономическая ситуация для хозяйствующего субъекта может стать менее подходящий и привести к каким-либо потерям. Практический спрос выдвигает необходимость оценки инновационного потенциала хозяйствующего субъекта. Методы, используемые при оценке инновационного потенциала представлены в таблице 1.1.



Таблица 1.1
Методы оценки инновационного потенциала
Название метода
Краткая характеристика

Метод качественного убеждения

Принятие решения основывается, в первую
очередь на интуиции первых лиц. При таком подходе высок риск ошибок.

Детальный анализ внутренней среды и оценки инновационного потенциала
Данный анализ проводится в основном на стадии аргументации инновации и подготовки проекта ее исполнения и внедрения. При большой трудоемкости он дает системную и полезную информацию.

Диагностический

Используется при ограничении в сроках, отсутствии квалифицированных работников, способных проводить системный анализ, в случае отсутствия или недоступности информации об организации. Этот подход реализуется в анализе и диагностике состояния организации по ограниченному и доступному как для внутренних, так и для внешних аналитиков кругу параметров

SWOT- анализ
Это комплексный анализ оценки текущего положения и может быть основой для определения возможных путей развития наукоемкой организации

Индексный метод

Данный метод заключается в расчете отклонений фактических экономических показателей от нормативных и позволяет оценить «узкие места» и возможности более широкого использования ресурсов предприятия

Ресурсно-
регрессионный
метод оценки потенциала

Этот метод позволяет оценивать влияние структурных изменений потенциала, определять нормативы отдачи ресурсов, выявлять вклад отдельных ресурсов в формирование
потенциала. Его целесообразно применять в случае, когда потенциал предприятия представлен в виде нескольких возможных проектов развития предприятия


Метод денежной оценки элементов потенциала
По данной методике можно оценить ресурсы предприятия в денежном выражении и указать рыночную стоимость предприятия. Недостатками данного метода является то, что формальное сложение ресурсов в денежном эквиваленте позволяет судить лишь о массе ресурсов и частично об их структуре

Индексный метод факторного анализа
Данный подход основан на представлении о комплексном характере изучаемого явления, выражающемся во взаимосвязях и взаимозависимостях отдельных признаков. При помощи индексного метода оценки возможно осуществления индексирования затрат из которой складывается себестоимость производимой продукции.

Экспертные методы
Применяются для оценки потенциала, который сложно оценить стандартными математическими методами. Сущность таких методов состоит в проведении интуитивно- логического анализа проблемы, выполняемого привлеченными сторонними специалистами экспертами, обладающими необходимым профессиональным образованием, опытом и интуицией


Проецируя все выше сказанное, можно сделать вывод, что сущность инновационного потенциала многогранна и включает в себя не только экономическую, но и ресурсную составляющие.
Комплекс расчетно-экономических показателей инновационного потенциала, который определяет уровень обеспеченности предпринимательской организации ресурсами в инновационной сфере, включает в себя коэффициенты, рассмотренные в таблице 1.2.
Таблица 1.2
Расчетные показатели инновационного потенциала компании
Продолжение таблицы 1.2



























При определении типа инновационного потенциала по источникам покрытия затрат хозяйствующего субъекта, можно воспользоваться таблицей 1.3.

Таблица 1.3
Типы инновационного потенциала предприятий



Как видим, оценка инновационного потенциала позволяет, прежде всего, проанализировать финансовую устойчивость предприятия к инновационному развитию. Определение на этой основе типа инновационного потенциала позволяет проконтролировать правильность выбранного направления инновационного развития с позиций современного и дальнейшего финансового состояния предприятия. Сформированный метод может стать содержательной основой формирования стратегии инновационного развития и эффективной коммерциализации новых технологий.
У предприятий появляется эффективный инструмент оценки инновационных возможностей, а также выбора вероятно реализуемых стратегий технологического развития. На этапе разработки стратегических планов предприятие может исключить из числа рассматриваемых альтернатив невыполнимые (с точки зрения финансового обеспечения) проекты и избежать в дальнейшем проблемы упущенной выгоды, обусловленной замораживанием инновационных проектов

1.2. Сущность и значение целевой программы развития инновационной деятельности предпринимательской организации

Представляет интерес следующий вопрос: какая ключевая характеристика инновационной деятельности выделяет ее коренным образом от других видов, которые ведет компания (инвестиционная, производственная, коммерческая, проектная и т.д.)? Нам представляется, что главной особенностью является высокорискованность в условиях невозможности поставить жесткую задачу: достигнуть ожидаемого результата в четко установленный срок. В этом ее основное отличие.
Также можно отметить и другие важные особенности инновационной деятельности, производные от основной характеристики (Приложение 1)
Такая специфическая характеристика ИДП, как ее изобретательское и прорывное начало, рождает ряд уникальных моментов, которые делают данную практику очень хрупким и тонким равновесным явлением. Как и у любого рода человеческой активности, здесь присутствуют затруднения, которые вполне можно рассматривать как проблемы инновационной деятельности. Среди них отметим только основные:
-противоречие между изобретательским потенциалом команды авторов и способностью фирмы внедрить новшества;
-противоречие предпринимательского и менеджерского начала при принятии решений особенно в крупных компаниях;
-противоречие ресурсного дефицита и большой продолжительности инновационного цикла у начинающих фирм;
-проблема передачи технологии и части компетенций от НИОКР в маркетинг и продажи;
-неясность механизмов отбора потенциально привлекательных инновационных проектов;
-затруднения с формированием стимулирующего организационного климата.
В принципе, ИДП имеет ряд черт обычной инвестиционной деятельности. Она так же, как и инвестиционный выбор, во многом определяется стратегическими целями. Стратегический аспект здесь играет ключевую роль, поскольку инновации часто принимаются в компании на уровне философии и ведущей идеи бизнеса. И сами цели инновационной деятельности естественным образом вытекают из текущей стратегии.
Это может быть развитие компании или ее выживание, когда выпуск нового, улучшенного продукта, радикальное новшество в технологии, методах управления способны создать прорывное конкурентное преимущество. Соответственно, из целей ИДП формулируются задачи инновационной деятельности, среди которых мы можем обозначить несколько типовых (Приложение 2).
Помимо целей и задач содержание инновационной деятельности определяется посредством выделения функционального состава ИД

Заказать эту работу прямо сейчас

Посмотреть другие готовые работы по предмету МЕНЕДЖМЕНТ

© 2002-2024 Москва 'Мастерская дипломов'. Все права защищены.