диплом Совершенствование системы стимулирования нововедений на предприятии (id=idd_1909_0000929)

Тема: «Совершенствование системы стимулирования нововведений на предприятии (организации)»

Содержание


Введение 4
Глава 1. Теоретические аспекты исследования системы стимулирования нововведений на предприятии 7
1.1. Сущность системы стимулирования нововведений на предприятии и значение ее совершенствования 7
1.2. Понятие и основные подходы к исследованию системы стимулирования нововведений на предприятии 18
1.3. Исследование российского и зарубежного опыта стимулирования нововведений и порядка организации их стимулирования на предприятии 25
Глава 2. Организационно-методические аспекты изучения системы стимулирования нововведений на предприятии 40
2.1. Характеристика и основные тенденции стимулирования нововведений на предприятии 40
2.2. Методический подход к исследованию системы стимулирования нововведений на предприятии 49
2.3. Построение дерева решений на основе данных экспертного опроса по интерпретации направлений повышения эффективности стимулирования нововведений на предприятии 56
Глава 3. Интегрированный инструментарий повышения эффективности стимулирования нововведений на предприятии 69
3.1 Мероприятия, направленные на повышение эффективности стимулирования нововведений на предприятии 69
3.2. Программа проектирования эффективной системы стимулирования нововведений на предприятии 75
3.3. Моделирование доходности исследуемой организации на основе стимулирования нововведений 82
Заключение 88
Библиографический список 92
Приложение 1 99
Приложение 2 102

Введение

Актуальность темы исследования заключается в том, что дальнейшее развитие и укрепление инновационной составляющей экономического развития нашей страны является одной из приоритетных и долгосрочных задач, стоящих перед государством. Однако, несмотря на богатый опыт внедрения и проведения экономики инновационного типа необходимо решать вопрос о стимулировании инновационного развития экономики как всей страны, так и отдельно взятых предприятий.
Инновационный механизм включает в себя этапы исследований, получения результатов и их внедрения. Процесс внедрения с экономической точки зрения наиболее важен, так как в это время инновации из категории объектов инвестиционной деятельности переходят в категорию материальных ресурсов. Процесс стимулирования нововведений должен быть финансово оптимизирован и распределен во времени. Дороговизна выбранных инноваций, равно как и их полное отсутствие может повлечь за собой высокую стоимость продукции и низкую окупаемость производства. Без применения инноваций практически невозможно создать конкурентоспособную продукцию, имеющую высокую степень наукоемкости и новизны.
Проблемам управления нововведений хозяйствующих субъектов посвящены работы В. М. Аньшина, А. А. Дагаева, Л. П. Бажуткиной, П. Н. Завлина, М. О. Искоскова, В. В. Казакова, А. Н. Плотникова, А. В. Сурина, А. В. Стрельцова, А. А. Трифиловой, Б. Я. Татарских, Р. А. Фатхутдинова, О. М. Хотяшевой и др.
Исследованием активности внедрения нововведений предприятий занимаются ученые: Ю. А. Гильярди, Л. В. Журавлева, В. И. Зорин, В. В. Купреев, О. Н. Мельников, О. В. Михалев, Е. Л. Незнахина, О. В. Никитина, А. В. Пивень, А. В. Суглобов, Э. А. Устинов и др.
Исследование зарубежных и российских источников показало, что в современной научной литературе малоизученными остались вопросы системы стимулирования нововведений на предприятии.
Объектом исследования выступила система стимулирования нововведений на предприятии.
Предмет исследования – организационно-экономические отношения и управленческие решения, связанные со стимулированием нововведений на предприятии АЗФ Актобе.
Цель исследования – провести комплексное исследование системы стимулирования нововведений на предприятии.
Для достижения цели в работе поставлены следующие задачи исследования:
1. Раскрыть сущность системы стимулирования нововведений на предприятии и значение ее совершенствования;
2. Рассмотреть понятие и основные подходы к исследованию системы стимулирования нововведений на предприятии;
3. Исследовать российский и зарубежный опыт стимулирования нововведений и порядка организации их стимулирования на предприятии;
4. Привести характеристику стимулирования нововведений на предприятии АЗФ Актобе;
5. Выделить организационно-методические аспекты изучения системы стимулирования нововведений на предприятии АЗФ Актобе;
6. Предложить мероприятия, направленные на повышение эффективности стимулирования нововведений и разработать программу проектирования эффективной системы стимулирования нововведений на предприятии АЗФ Актобе.
Теоретическая значимость результатов исследования состоит в том, что выполненное исследование расширяет научные представления о повышении эффективности стимулирования нововведений на предприятии – теоретическая и практическая значимость результатов исследования.
Практическое значение результатов исследования заключается в том, что приведены конкретные рекомендации по совершенствованию системы стимулирования нововведений на примере предприятия АЗФ Актобе, реализация которой позволяет снизить расходы среднесрочной перспективе.
Теоретическую и методологическую основу диссертационного исследования составили научные труды и публикации отечественных и зарубежных исследователей, посвященные проблемам стимулирования нововведений на предприятии. Исследование проводилось с использованием системного и функционального анализа, применялись общенаучные методы анализа, синтеза, сравнения, а также методы математической статистики.
Апробация темы исследования. Основные положения работы были представлены на кафедру МФЮА.
Магистерская диссертация состоит из ведения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений. Объем работы_____страниц.
Глава 1. Теоретические аспекты исследования системы стимулирования нововведений на предприятии

1.1. Сущность системы стимулирования нововведений на предприятии и значение ее совершенствования

Одной из приоритетных целей большинства хозяйствующих субъектов является обеспечение их долговременного экономического роста. Экономический рост сопровождается повышением эффективности производства, сокращением безработицы, стабильностью цен и другими положительными экономическими и социальными процессами. Цели экономического роста могут быть достигнуты при использовании во всех сферах хозяйственной деятельности нововведений и инноваций. Считаем целесообразным разграничить понятия «новшество», «инновация» и «нововведение»:
Во-первых, новшество – оформленный результат фундаментальных, прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности по повышению ее эффективности. Новшества могут оформляться в виде открытий; изобретений; патентов; товарных знаков; рационализаторских предложений; документации на новый или усовершенствованный продукт, технологию, управленческий или производственный процесс; организационной, производственной или другой структуры; ноу-хау; понятий; научных подходов или принципов; документа (стандарта, рекомендаций, методики, инструкции и т. п.); результатов маркетинговых исследований и т. д.
Вложение инвестиций в разработку новшества – половина дела. Главное – внедрить новшество, превратить новшество в форму инновации, т. е. завершить инновационную деятельность и получить положительный результат, затем продолжить диффузию инновации. Для разработки новшества необходимо провести маркетинговые исследования, НИОКР, организационно-технологическую подготовку производства, производство и оформить результаты. Инновация – конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получения экономического, социального, экологического, научно-технического или другого вида эффекта.
Во-вторых, новшества могут разрабатываться как для собственных нужд (для внедрения в собственном производстве либо для накопления), так и для продажи. На «входе» фирмы как объекта системы будут новшества их продавцов, которые могут сразу внедряться, переходя в форму инноваций, либо просто накапливаться, дожидаясь своего часа для внедрения. На «выходе» фирмы будут только новшества как товары.
В-третьих, неправомерно в понятие «инновация» включать разработку инновации, ее создание, внедрение и диффузию. Эти этапы относятся к инновационной деятельности как процессу, результатом которого могут быть новшества или инновации. Схема превращения новшеств в инновации и основную продукцию фирмы показана на рис. 1.


Рис. 1. Схема превращения новшеств в инновации и основную продукцию фирмы
Условные обозначения: НП – новшества покупные; НПН – новшества покупные для накопления; НПП – то же на продажу; НПИ – то же в инновации; НСИ – новшества собственного производства (разработки), реализуемые в инновациях; НСП – то же на продажу; НСН – то же для накопления; ИПН – инновации покупных новшеств; ИСН – инновации собственных новшеств; ОП – основная продукция фирмы
Теперь разберемся с понятием «нововведение». В экономическом словаре оно трактуется как «целенаправленное изменение, вносящее в среду внедрения новые стабильные элементы (новшества), вызывающие переход системы из одного состояния в другое». Философский словарь определяет нововведение как «комплексный, завершенный, целенаправленный процесс создания, распространения и использования новшества, ориентированный на удовлетворение потребностей и интересов людей новыми средствами, что ведет к определенным качественным изменениям состояний системы и способствует возрастанию ее эффективности, повышению стабильности и жизнеспособности».
В современной энциклопедии под нововведением понимается «создание, использование и распространение нового средства, продукта, процесса (технического, экономического, организационного, культурного и др.)». Основываясь на приведенных выше и других, принципиально не отличающихся от них, определениях, можно утверждать, что понятие «нововведение» сопряжено с деятельностью, направленной на продвижение новшества по всем (или, по крайней мере, некоторым) этапам развития объекта: идеи, разработки, планирования и т.д. Таким образом, если новшество являет собой факт отличия каких – либо «настоящих» характеристик объекта от «прошедших», то нововведение имеет принципиально иную сущностную природу. Нововведение – это процесс (а точнее, совокупность различных процессов), обеспечивающий «прохождение» новшества от состояния идеи до получения результатов практического воплощения этой идеи.
На современном этапе технологической революции предприятия стремятся увеличивать удельный вес нововведений, что позволяет им повышать уровень монополизма в данной сфере и диктовать покупателям и конкурентам свою политику. Благосостояние общества определяется не массой факторов производства и не объемом инвестиций, а эффективностью инновационной деятельности, дающей конечный положительный результат.
Современный этап развития экономики и общества предъявляет высокие требования к организации стимулирования нововведений и поднимает проблему обеспечения его эффективности.
Оценить факторы, влияющие на инновационный потенциал предприятия, можно с помощью анализа, позволяющего соотнести степень готовности компании к применению новых технологий.
Научно-техническая база, наличие квалифицированных кадров в сочетании с инвестиционной политикой формируют тот потенциал предприятия, который, в свою очередь, создаёт структуру разработок, где генерируется появление инновационных идей. К этому процессу подключаются образовательный и финансовый сегменты компании. Образовательный сегмент превращает идеи в продукт, разработку и производство которого оплачивает финансовый сектор.
Инновационный потенциал предусматривает возможность всех структурных подразделений предприятия быть готовыми к реорганизации и реформированию. Это касается как управленческого сегмента, так и производственной составляющей организации. В части их взаимодействия очень важно настроить коммуникации, которые бы оказывали реальную поддержку инновационным внедрениям. Зачастую, жесткая вертикаль системы подчиненности в компании мешает развитию ее потенциала.
На предприятии должны быть хорошо отлажены внешние коммуникации, поскольку, в современных условиях рынка очень важно оперативно реагировать на изменения во внешней среде. Умение правильно оценить обстановку и принять верное решение – основной залог руководства для сохранения инновационного потенциала.
В противном случае, инновационные процессы могут протекать вяло, неэффективно или отсутствовать совсем. Это может привести к тому, что роль предприятия на рынке будет снижена, а желаемые позиции будут утрачены.
Инновационный потенциал представляет собой качественный переход от использования традиционных методов управления и производства продукции к современному менеджменту управления и созданию такого продукта, который способен выдержать любые формы конкуренции на рынке.
Текущая политика компании должна подчиняться определенным правилам и методам. Это, своего рода, стратегия исследования рынка, позиций конкурирующего товара, использования инновационных технологий противной стороной. Она предусматривает полномасштабное использование интеллектуальных, научных, творческих ресурсов. Большое практическое значение имеет умение руководящих и маркетинговых структур проанализировать полученные данные и направить собственный научный и творческий потенциал на практическое воплощение инновационных решений и проектов.
На потенциал предприятия оказывают влияние следующие факторы:
-коммуникации с внешней средой;
-перечень и свойства производимой продукции;
-сроки действия, применения, годности товара;
-возможность контролировать и обрабатывать информацию о состоянии дел на рынке инноваций;
-сегмент практических интересов компании;
-управленческий потенциал маркетинговых структур;
-кадровая политика в отношении квалифицированного и технически образованного персонала;
-технические параметры используемого оборудования и возможные варианты его модернизации или замены;
-микроклимат на предприятии, атмосфера творческого взаимодействия, мотивационные рычаги и инструменты стимулирования кадров.
В России достаточно сложно происходят процессы инновационной деятельности. Это обусловлено тем, что на практике очень тяжело осуществляется замена прежних форм управления. А между тем, рынок требует появления продукта, созданного с применением современных технических средств и способов производства.
Комплексная механизация и автоматизация производства – правильная организация производственной линейки, использование унифицированных станков, машин, устройств и приборов, которые способны дополнять и, при необходимости, заменять друг друга. Это позволяет увеличить объемы производства и повысить производительность труда. В инновационном развитии предприятия необходимо стремиться к максимальной замене ручного труда современными методами производства.
Механизация развивалась по определенной системе: от уникального производства к массовому производству. Так изначально были автоматизированы наиболее трудоемкие процессы, а затем все вспомогательные способы изготовления продукции.
Частичная или полная замена человеческого труда в процессе производства называется автоматизацией. Она касается любых сфер деятельности, где ручной и умственный труд может быть частично или полностью заменен действием специальных агрегатов или программных алгоритмов. Автоматизация бывает связана с:
-частичной заменой (заменяются некоторые элементы производства);
-комплексной заменой (касается всего производственного цикла);
-полной заменой (весь процесс производства осуществляется без непосредственного участия персонала).
Химизация производства – развитие инноваций посредством применения и внедрения химических технологий, использования сырьевой базы, материалов и изделий, полученных методами синтеза для увеличения эффективности производства, новизны и качества выпускаемой продукции. Примером может служить появление новых устойчивых покрытий, лакокрасочных материалов, синтетических волокон и химических добавок, пластмассы различного назначения.
Электрификация производства – широкомасштабное применение машин и механизмов, использующих электричество в качестве питания силовых установок, требует электрификации производства. Она позволяет обновить парк агрегатов, которые осуществляют работы, характерные для инновационных технологий. К подобным видам работ можно отнести лазерную резку твердых материалов, лазерную сварку, электрофизическую и электрохимическую обработку для получения новых форм и защитных покрытий и др.
Электронизация производства. Данный факт позволяет внедрять в работу персональные компьютеры, вычислительные системы, прикладное программное обеспечение, станки с программным управлением, промышленных роботов. Электронизация производства является важнейшим фактором для внедрения и использования инновационных технологий.
Создание и внедрение новых материалов, обладающих качественно новыми эффективными свойствами. Данные материалы имеют уникальные свойства, позволяющие создавать товары со сверхпроводимостью, а также продукты, которые могут соприкасаться с вредоносной средой и обладать стабильным поведением при нахождении в среде высоких температур и радиоактивного поля. Производство подобных материалов и продукции из них является серьезным достижением в области инновационных технологий и повышает конкурентоспособность на рынке.
Освоение новых технологий помогает решать и повседневные проблемы в социально-экономической сфере жизнедеятельности человека. Ведь, к примеру, с развитием биотехнологий появилась возможность получать качественные недорогие продукты питания и решать проблемы голода в слаборазвитых государствах.
Разработки химиков-органиков способствуют созданию средств борьбы с вредными насекомыми и защищают сельскохозяйственные урожаи без нанесения ущерба окружающей среде. Инновационные технологии в создании безотходного производства поддерживают сырьевой рынок и предотвращают остановку производственных циклов.
В конце концов, новые технологии повышают объемы любого производства без привлечения дополнительных ресурсов, что приводит к появлению на рынке дешевого, качественного, конкурентоспособного продукта.

Под системой стимулирования нововведений понимается совокупность форм и методов побуждения хозяйствующих субъектов к внедрению инноваций с целью повышения конкурентоспособности продукции (услуг). Система стимулирования нововведений и становление инновационной инфраструктуры на предприятии связаны не только с внутренними элементами предприятий (мотивами, стимулами, стилем руководства), но и с решением задач регулирования инновационной деятельности на уровне государства.
Инновационное развитие предприятия в современных условиях становится неотъемлемой частью его основной деятельности, так как активное внедрение нововведений в производственный процесс способствует повышению уровня конкурентоспособности продукции на внутреннем и на внешнем рынке. По причине высокого уровня риска и недостаточности средств большинство предприятий не решаются на внедрение инноваций. Побудительными мотивами к осуществлению инновационной деятельности может стать система внутренних и внешних стимулов, формирование которой позволит заинтересовать предприятия во внедрении нововведений.
К факторам, стимулирующим нововведения предприятий, относятся: наличие у предприятия резерва, включающего финансовые, материальные и технические средства, прогрессивные технологии, необходимые в хозяйственной и научнотехнической инфраструктуре; законодательные меры, государственная поддержка инноваций; нематериальное поощрение участников инновационного процесса, предоставление возможностей самореализации, позитивный психологический климат в трудовом коллективе; гибкость организационной структуры, демократичный стиль руководства, децентрализация, автономия.
В числе отрицательных факторов, препятствующих развитию инновационной деятельности следует выделить: дефицит средств, за счёт которых осуществляется финансирование инновационных проектов, низкий уровень материальной и научно-технической базы, отсутствие резервов, доминирование требований текущего производства; законодательные ограничения (налоговые, амортизационные, патентно-лицензионные); сопротивление переменам; авторитарный стиль управления, ориентация на сложившиеся рынки и краткосрочные финансовые результаты. На развитие инновационной деятельности оказывает влияние система стимулирования труда работников, занятых разработкой и внедрением инноваций.
Качество реализованных нововведений существенно зависит от того, как организован инновационный процесс. В настоящее время сложилось несколько методологических подходов к исследованию стимулированию нововведений.
Среди них можно выделить такие подходы, как институциональный, системный, функциональный и др.
1) Институциональный подход, представителями которого являются Б.-А. Лундвалл, Н. Фримен, основное внимание уделяет роли институтов в функционировании и стимулировании национальной инновационной системы.
Институциональное стимулирование инновационной деятельности представляет собой особый вид побуждений экономических субъектов к проявлению инновационной активности, формирующийся путем установления определенных правил (институтов), позволяющих регламентировать экономическое поведение хозяйствующих субъектов, а также набор определенных альтернатив, из которых указанные субъекты осуществляют свой выбор. Такой подход является характерным для теории неоинституционализма, которая рассматривает становление и развитие инновационной экономики через призму взаимодействия многоуровневой системы самых разных институтов
2) Системный подход заключается в том, что на совершенствование нововведений оказывает влияние именно совокупность взаимосвязанных элементов (подсистем), к которым относятся предпринимательский сектор, академические университеты и НИИ, центральные и региональные органы государственного управления, центры трансферта технологий, технологические парки, финансовые рынки и т.д
Эффективный процесс взаимодействия обратных связей между всеми структурами играет ключевую роль в создании и развитии нововведений.
3) Функциональный подход рассматривает систему совершенствования нововведений с учетом развития ее структурных элементов и выполняемых ими функций. Характерной чертой данного подхода является то, что основное внимание сосредоточивается не на самой специфике структуры или системы, а на комплексе свойств, определяющих ее «поведение» при взаимодействии с окружающей средой.
Основой системы стимулирования нововведений предприятий становится повышение уровня развития инновационного типа культуры. В условиях повышения инновационной активности промышленных предприятий основной задачей исследования является поиск эффективных способов управления инновационным поведением работников, результативность которого зависит от используемых критериев и видов мотивации и стимулирования.
Стимулирование как метод воздействия на поведение работника опосредовано через его мотивацию и происходит обычно в форме компенсации за трудовые усилия. Важным принципом стимулирования членов научно-технических коллективов является поддержка их внутренней мотивации, которая различна для отдельных индивидуумов. К мотивам и качествам людей, тормозящим инновационную активность, относятся:
1. Неумение ставить и решать инновационные задачи;
2. Боязнь риска, ответственности;
3. Лень, нежелание лишних

Заказать эту работу прямо сейчас

Посмотреть другие готовые работы по предмету МЕНЕДЖМЕНТ

© 2002-2024 Москва 'Мастерская дипломов'. Все права защищены.