диплом Совместимость руководство и управление лидерством в организации и власти (id=idd_1909_0001035)

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:
Предмет:  ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ
Название: Совместимость руководство и управление лидерством в организации и власти
Тип:      диплом
Объем:    70 страниц
Дата:     27.06.05
Идентификатор: idd_1909_0001035

ЦЕНА:
2800 руб.
2500
руб.
 
Внимание!!!
Ниже представлен фрагмент данной работы для ознакомления.
Вы можете купить данную работу прямо сейчас!
Нажмите кнопку "Купить" справа.

Оплата онлайн возможна с Яндекс.Кошелька, с банковской карты или со счета мобильного телефона (выберите).
ЕСЛИ такие варианты Вам не удобны - Отправьте нам запрос данной работы, указав свой электронный адрес.
Мы оперативно ответим и предложим Вам более 20 способов оплаты.
Все подробности можно будет обсудить по электронной почте, или в Viber, WhatsApp и т.п.














Совместимость руководство и управление лидерством в организации и власти (id=idd_1909_0001035) - диплом из нашего Каталога готовых дипломов. Он написан авторами нашей Мастерской дипломов на заказ и успешно защищен! Диплом абсолютно эксклюзивный, нигде в Интернете не засвечен, написан БЕЗ использования общедоступных бесплатных готовых студенческих работ из Интернета! Если Вы ищете уникальную, грамотно и профессионально выполненную дипломную работу - Вы попали по адресу.
Вы можете заказать Диплом Совместимость руководство и управление лидерством в организации и власти (id=idd_1909_0001035) у нас, написав на адрес ready@diplomashop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать Диплом Совместимость руководство и управление лидерством в организации и власти (id=idd_1909_0001035) по дисциплине ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этого эксклюзивного диплома, которые позволят Вам ознакомиться с ним. Если Вы хотите купить Диплом Совместимость руководство и управление лидерством в организации и власти (дисциплина/специальность - ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ) - пишите.

Фрагмент работы:


Содержание


Введение 3
Глава 1. Теоретическая основа лидерства 6
§ 1.1. Теоретический анализ современных взглядов на лидерство 6
1.1.1. Понятие власти и лидерства 6
1.1.2. Теория лидерских качеств 10
1.1.2. Концепции лидерского поведения 13
1.1.3. Концепции ситуационного лидерства 18
§ 1.2. Общая характеристика лидерства в сфере управления коммерческой организацией 24
1.2.1. Природа лидерства 24
1.2.2. Определения лидерства 27
1.2.3. Лидерство и руководство 29
1.2.4. Содержание понятия лидерства в управлении организацией 31
Глава 2. Практика управления лидерством в коммерческих организациях 37
§ 2.1. Изучение опыта управления лидерством в коммерческой организации 37
§ 2.2. Технология совершенствования лидерства в организации 51
Заключение 56
Список используемой литературы 60
Приложение 1. Глоссарий 63
Приложение 2. Рефлексивная модель "сдвига" управленческого самосознания 66
Приложение 3. Инновационная реорганизация фирмы 69
Приложение 4. Модели стратегического выбора "Я"-позиции главы фирмы 70


Введение

В данной работе рассматривается тема "Совместимость, руководство и управление лидерством в организации и власти". Руководство организацией осуществляет управляющий, который назначается и которому делегируются полномочия. Управление можно определить как умственный и физический процесс, который приводит к тому, что подчиненные выполняют возложенные на них обязанности и решают определенные задачи.
Лидерство - это способность оказывать влияние на отдельных людей и группы, направляя их усилия на достижение целей организации. Лидерами становятся не по воле организации, хотя возможности вести за собой людей можно увеличить путем делегирования полномочий. Действия лидеров не ограничиваются рамками каких-либо полномочий и структур. Руководитель является лидером совершенно независимо от формальной должности в иерархии.
Первостепенный интерес представляет руководитель организации - человек, который одновременно является лидером и эффективно управляет своими подчиненными. Он влияет на других таким образом, чтобы они выполняли работу, порученную организацией.
Влияние определяют как поведение одного индивида, которое вносит изменения в поведение, отношения, ощущения другого индивида. Конкретные средства, с помощью которых одно лицо может влиять на другое, разнообразны: просьба, угроза увольнения и даже пистолет, направленный в грудь. Один человек может влиять на другого и с помощью только идей. Примером может служить коммунистическая идея.
Руководители должны оказывать влияние таким способом, который легко предсказать и который ведет не просто к принятию данной идеи, а к действию - работе, необходимой для достижения целей организации. Для того чтобы сделать свое лидерство и влияние эффективными, руководитель должен укреплять и применять власть.
Власть - это возможность влиять на поведение других. В дополнение к формальным полномочиям, руководителю требуется власть, так как он всегда зависит от людей, которые руководителю не подчинены, например, это работники других подразделений и организаций, клиенты. Кроме того, большинство работников в современных организациях не будет полностью подчиняться всем приказам только потому, что они отданы начальником.
Для достижения эффективного функционирования организации необходимо надлежащее применение власти. Если руководитель не обладает достаточной властью, чтобы влиять на тех, от кого зависит эффективность его деятельности, он не сможет эффективно управлять организацией. Таким образом, важность и актуальность темы данной работы не вызывает сомнений.
Об успехах менеджеров судят не потому, что они делают, а по тому, как они побуждают к работе других. Побуждать или мотивировать людей можно только воздействуя на них определенным образом или влияя на них.
Цель работы - проанализировать различные формы власти и влияния в организации, выявить сущность власти и лидерства.
Объект исследования - лидерство, власть и влияние в управлении организацией, теории и концепции лидерства, управление лидерством в коммерческих организациях.
Предмет исследования - природа лидерства, подходы к изучению лидерства, власти и влияния, концепции лидерского поведения и тактика власти, опыт управления лидерством в современных организациях.
Итак, лидерство - это способность человека оказывать влияние на людей и тем самым направлять их действия в необходимое для организации русло. Лидерство - это явление, характерное в первую очередь для неформальных групп. Нередко случается, что лидером становится человек, который занимает в организации далеко не первое место. При этом его "выдвигают" другие люди, сам он может не прикладывать для этого никаких усилий. Лидера не назначают, лидером можно только стать, завоевав доверие и уважение сотрудников.
Лидерство - очень сложная ноша. Обычно члены формальной или неформальной группы скрыто требуют от лидера соответствия тем идеальным чертам, которые они ему приписывают. По этой причине малейшее несоответствие этим идеалам может стать причиной утраты лидерских позиций.
В западной литературе наметилась тенденция различать понятия "менеджер" (а также "администратор") и "лидер". Различение идет по линии, с одной стороны, формального и неформального лидерства, а с другой - стандартизированного, шаблонного и инновационного, творческого поведения. Например, по мнению Й.П. Коттера (США), менеджер должен заботиться о том, чтобы сотрудники эффективно выполняли порученные им задачи, лидеры же, напротив, призваны своевременно постигать вызовы и требования времени, развивать инновационные идеи, необходимые для успешного решения важнейших проблем будущего. Они концентрируют внимание на влиянии тех или иных событий на предприятие в целом, а не на решении отдельных частичных проблем. При этом менеджмент трактуется как управление всей системой организации посредством структурирования и гармонизации важнейших организационных процессов, руководство - как управление изменениями.
Такая точка зрения вносит некоторую путаницу в сложившуюся систему научных категорий, поскольку она трактует понятия менеджмента, лидерства (и руководства) чрезмерно узко, не учитывая более распространенные в науке значения этих терминов. Придерживаясь данной позиции, неправомерно, например, использование таких широко употребляемых понятий, как "менеджмент персонала", "формальное лидерство" и др.
Исходя из этого, представляется более обоснованной и приемлемой позиция авторов, которые проводят различие между менеджером и лидером по линии формального и неформального лидерства соответственно. Как отмечается в одной из "дюжины золотых мыслей" известного американского практика и теоретика менеджмента Ли Дженсона, для современной деловой Америки "характерна тенденция искать не столько менеджеров, сколько лидеров". Менеджеры делают дело так, как нужно; лидеры делают то, что нужно. Менеджеры заставляют людей делать то, что нужно; лидеры вызывают у людей желание сделать то, что нужно.
Рассмотрим подробнее совместимость, руководство и управление лидерством в организации и власти.

Глава 1. Теоретическая основа лидерства

§ 1.1. Теоретический анализ современных взглядов на лидерство

1.1.1. Понятие власти и лидерства

В общем смысле власть - это способность и возможность оказывать определяющее воздействие на деятельность, поведение людей с помощью каких-либо средств - воли, авторитета, права, насилия. Власть есть право, которым обладает человек вследствие того служебного положения, которое он занимает в организационной структуре. Власть, если ее рассматривать с этой точки зрения, имеет межличностный характер и не имеет ничего общего с конкретным человеком, занимающим его положение. Напротив, авторитет в большей степени персонифицирован и имеет отношение к умению человека добиваться выполнения задач путем оказания влияния на других людей. Таким образом, авторитет - это прямой результат воздействия личности человека.
Лидер (от англ. "leader" - ведущий) - член группы, за которым она признает право принимать ответственные решения в значимых для нее ситуациях, т.е. наиболее авторитетная личность, реально играющая центральную роль в организации совместной деятельности и регулировании взаимоотношений в группе.
Рассмотрим более подробно понятия "власть" и "лидерство".
Власть руководителя может принимать разнообразные формы. Так, по классификации Френча и Рейвена она имеет пять основных форм:
1) власть, основанная на принуждении. Исполнитель верит, что влияющий имеет возможность наказывать так, что помешает удовлетворению какой-то насущной потребности или вообще может причинить какие-то другие неприятности;
2) власть, основанная на вознаграждении. Исполнитель верит, что влияющий имеет возможность удовлетворить насущную потребность или доставить удовольствие;
3) экспертная власть. Исполнитель верит, что влияющий обладает специальными знаниями, которые позволяют удовлетворить потребность;
4) эталонная власть (власть примера). Характеристики или свойства влияющего настолько привлекательны для исполнителя, что он хочет быть таким же, как влияющий.
5) вера исполнителя в то, что влияющий имеет право отдавать приказания и его долг заключается в подчинении им.
Эти основы власти являются инструментом, с помощью которого менеджер может заставить подчиненных выполнить работу, но и они же служат средствами, которые могут быть использованы неформальным лидером, обладающим авторитетом, чтобы помешать достижению целей организации.
В американском менеджменте различные формы власти в хозяйственных корпорациях рассматриваются в более широком контексте - это власть принуждения, наказания, вознаграждения, закона, примера, знания, авторитета и личного обаяния. С некоторой долей условности принято считать, что первые четыре формы власти закреплены в системе за формальным, или официальным, руководителем, а четыре остальные - за неформальным лидером коллектива.
Менеджер имеет власть над подчиненными, однако в некоторых ситуациях и подчиненные имеют власть над руководителем, так как последний зависит от них по таким вопросам, как необходимая для принятия решений

Заказать эту работу прямо сейчас
Посмотреть другие готовые работы по предмету ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ