диплом Тенденции и перспективные направления развития организаций 3 (id=idd_1909_0001565)

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:
Предмет:  ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ
Название: Тенденции и перспективные направления развития организаций 3
Тип:      диплом
Объем:    48 с.
Дата:     30.01.2017
Идентификатор: idd_1909_0001565

ЦЕНА:
2800 руб.
2500
руб.
 
Внимание!!!
Ниже представлен фрагмент данной работы для ознакомления.
Вы можете купить данную работу прямо сейчас!
Нажмите кнопку "Купить" справа.

Оплата онлайн возможна с Яндекс.Кошелька, с банковской карты или со счета мобильного телефона (выберите).
ЕСЛИ такие варианты Вам не удобны - Отправьте нам запрос данной работы, указав свой электронный адрес.
Мы оперативно ответим и предложим Вам более 20 способов оплаты.
Все подробности можно будет обсудить по электронной почте, или в Viber, WhatsApp и т.п.














Тенденции и перспективные направления развития организаций 3 (id=idd_1909_0001565) - диплом из нашего Каталога готовых дипломов. Он написан авторами нашей Мастерской дипломов на заказ и успешно защищен! Диплом абсолютно эксклюзивный, нигде в Интернете не засвечен, написан БЕЗ использования общедоступных бесплатных готовых студенческих работ из Интернета! Если Вы ищете уникальную, грамотно и профессионально выполненную дипломную работу - Вы попали по адресу.
Вы можете заказать Диплом Тенденции и перспективные направления развития организаций 3 (id=idd_1909_0001565) у нас, написав на адрес ready@diplomashop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать Диплом Тенденции и перспективные направления развития организаций 3 (id=idd_1909_0001565) по дисциплине ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этого эксклюзивного диплома, которые позволят Вам ознакомиться с ним. Если Вы хотите купить Диплом Тенденции и перспективные направления развития организаций 3 (дисциплина/специальность - ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ) - пишите.

Фрагмент работы:


СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ 5
1.1. Понятие организационного развития 5
1.2. Концепции организационного развития 7
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ РАЗВИТИЯ ООО «ГЕРМЕС» 19
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Гермес» 19
2.2. Анализ организационного развития ООО «Гермес» 23
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАЗВИТИЯ ООО «ГЕРМЕС» 31
3.1. Пути повышения эффективности развития ООО «Гермес» 31
3.2. Обоснование мероприятий повышения эффективности развития ООО «Гермес» 32
3.3. Расчет экономической эффективности при внедрении разработанных мероприятий 39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 43
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 45

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования обусловлена тем, что организационное развитие (с англ. OD – Organizational Development) – это концепция развития организаций, на основе которой возник интегрированный прикладной подход к плановым изменений сложившихся систем и процессов функционирования организаций.
Развитие организации – это стратегический путь, с одной стороны, рост эффективности организации, а с другой – повышение чувства удовлетворенности от работы и улучшения условий труда сотрудников. Процесс развития организации имеет три особенности, которые определяют суть и место развития организации: развитие организации представляет собой прежде всего педагогическую тактику основанную на социальной теории, согласно которой должны осуществляться заранее запланированные изменения в организации; планируемых изменениях тесно зависят от остроты проблем, которые организация должна решить, то есть от нынешнего состояния организации, который невозможно использовать для будущего развития; диагностика нынешнего состояния организации и процесс изменений осуществляются лицом или группой лиц, которые не являются членами организации.
Цель работы – исследование тенденций и перспективных направлений развития организаций.
Для реализации этой цели поставлены следующие задачи:
определить место и роль организационного развития;
обосновать основные постулаты теорий Адизиса; показать сравнение теорий Одизиса и Глазла Ливихуда;
дать характеристику предприятия «Гермес»;
составить идентификацию фазы развития предприятия на теории Адизиса;
выявить пути решения проблем и кризисных ситуаций на предприятии.
Предмет исследования – тенденции и перспективные направления развития организаций.
Объект исследования – ООО «Гермес».
При написании работы были использованы теоретические методы исследования и эмпирические методы исследования: анализ документов; статистическая обработка данных.
Работа выполнена на основе трудов отечественных авторов таких как А. Н. Майоров, Б. Д. Бышовец, В. В. Яценко и др.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ

1.1. Понятие организационного развития

Организационное развитие – необратимое, направленное и закономерное изменение во времени, что является объективным процессом, независимым от желания или нежелания членов трудового коллектива. Таких причин может быть много, например: смена руководства, слияние или дробление, изменение технологий производства, изменение масштабов производства, изменения среды деятельности и многое другое. Организационное развитие может быть нескольких типов [24, с. 78]:
спланированное и спонтанное развитие;
структурированное и неструктурированное развитие;
директивное или совместное развитие;
личностное или внеличностное развитие;
революционное или эволюционное развитие.
Способы организационного развития:
тренинг чувствительности;
мониторинг умений, конкурсы;
ролевые игры;
групповые дискуссии;
обратная связь – оценка чувств и установок работников.
Все эти способы направлены на достижение максимально эффективного производства, обновление информационной базы, стремление соответствовать критериям, принятым в более продвинутых организациях. В последнее время в решении производственных задач все чаще используются командные методы работы [9, с. 33].
В формировании команд необходимо учитывать следующие моменты:
человеческие отношения – cправедливость оценки вклада работников, возможность прямого участия в принятии решений формируют у работника приверженность организации, хорошее отношение со стороны работодателя повышает самооценку и самоуважение;
человеческие ресурсы – количество работников, их знания, идеи, возможности, творческие предложения;
степень вовлеченности в работу – большая самостоятельность позволяет глубже вникнуть в суть рабочего задания, в то же время ответственность ложится на плечи работника и формирует самостоятельность и уверенность [10, с. 65].
По мнению, Паниной А.Н., организационное развитие – это совокупность теоретических концепций и практических приемов, направленных на то, чтобы помочь организации получить большую гибкость и адаптироваться к изменениям, а менеджерам – усвоить необходимые для этого навыки.
Лавриненко В.В. и Тоцкого В.И. утверждают, что организационный развитие проявляется в совершенствовании структурных характеристик как
внутри предприятия, когда там происходят реструктуризация, реинжиниринг, внедряются мережоподибних или виртуальные принципы функционирования, так и в его внешней политике, когда речь идет о развертывание интеграционных процессов с учетом специфики рынка, усиление конкурентной борьбы и т.д.
Прогресс информатики, автоматизация производства и управления на основе широкого использования вычислительной техники и средств телекоммуникации изменили традиционные представления о границах предприятий и сделали малоэффективными те из них, которые базировались на структурах, обеспечивающих их замкнутость (иерархических, механистических, бюрократических).
Главной характеристикой организации будущего должно быть постоянное приспособление к динамичной внешней среде. На первый план выходят такие качества предприятия, как высокая гибкость, приверженность индивидуумов, преимущественное использование командной работы, высокая внутренняя конкурентоспособность, стремление к диверсификации. Указанные характеристики взаимосвязаны и при соответствующей интеграции является средством достижения эффективности предприятия. Возможности достижения успеха современных предприятий в значительной степени зависят от внешних условий. Итак, переход к новой концепции управления – организационного развития является актуальным и необходимым для эффективной работы предприятия в современных условий.
Вывод: можно сказать, что организационное развитие это планируемое, управляемое изменение в организации и чаще всего происходящее вследствие определенных обстоятельств и причин.

1.2. Концепции организационного развития

В общем, под развитием понимают приобретение нового качества, которая укрепляет жизнеспособность предприятия в условиях изменений среды [2, с. 16]; высвобождение скрытых возможностей и потенциала. Развитие – это совершенствования или улучшения организационной составляющей объекта или последовательное движение к более совершенному, сложного развитого состояния или реализации потенциальных возможностей [3, с. 20].
С точки зрения макроэкономического подхода экономическое развитие характеризуется изменением рыночной и производственной конъюнктуры задолго, в течение которого значительную роль играют инвестиционные, инновационные, технические и технологические факторы экономики, а также факторы экономической собственности и хозяйственного механизма [4, с. 5] и представляет собой процесс функционирования и эволюции экономической системы в долгосрочном периоде
Количественное увеличение объемов производства экономических благ
характеризует экономический рост, при условии приобретения нового качества характеризует развитие. Экономический рост можно определить как устойчивый процесс роста производственных возможностей предприятия. Ситуация, характеризуется тенденциями, противоположными экономическому росту, соответствует экономическому спаду.
Доктор Ицхак Калдерон Адизес – один из ведущих в мире специалистов по повышению эффективности компаний и правительственных структур за счет фундаментальных преобразований, которые не порождают неразберихи и деструктивных конфликтов, препятствующих изменениям [8, с. 12].
Он основатель и генеральный директор Института Адизеса. Его работы публиковались в Inc. Magazine, Fortune, The New York Times, The London Financial Times, Investor Relations Daily, Nation’s Business и World Digest.
Ицхак Кальдерон Адизес – один из ведущих мировых экспертов в области повышения эффективности ведения бизнеса и правительственной деятельности путем внесения кардинальных изменений, которые не порождают неразберихи и деструктивных конфликтов, препятствующих изменениям.
За последние 40 лет доктор Ицхак Кальдерон Адизес работал со многими ведущими коммерческими организациями мира, а также являлся консультантом по политическим вопросам при правительстве глав многих государств. Доктор Адизес является основателем и генеральным директором Института Адизеса, организации, специализирующейся на управлении изменениями, имеющей филиалы в США и в 14 других странах [23, с. 31].
В течение тридцати лет он был штатным преподавателем Школы менеджмента Андерсена при Калифорнийском университете в Лос-Анджелесе и работал в качестве приглашенного преподавателя в Стэнфордском и Колумбийском университетах, а также в Еврейском университете в Иерусалиме и Тель-Авивском университете. Доктор Адизес имеет степень PhD и MBA Колумбийского университета, Бакалавра гуманитарных наук из Еврейского университета в Иерусалиме [11, с. 42].
Методология Адизеса применяется по всему миру в компаниях с объемом продаж от $2 млн до $2 млрд («Coca-Cola», «Bank of America», «Volvo», «Visa Group» и много других компаний-международных компаний). В России Ицхак Адизес работал с такими компаниями как «Сбербанк», «Сибур», с руководителями подразделений правительства и главами муниципалитетов, проводил многочисленные мастер-классы и семинары для руководителей крупных и средних компаний [7, с. 65].
Таблица 1 – Теория жизненного цикла И. Адизиса
Рекомендация
Подробное описание

Проблемы в компании есть всегда.
Появление проблем – естественный и даже желательный процесс. Если у компании нет проблем, она просто мертва. Вознаграждение хорошего менеджера за решение текущих проблем – это список новых проблем, вызванных ростом компании. Чем выше скорость роста компании и рыночных изменений, тем больше проблем и сложнее задачи.

Проблемы нужно признавать как можно быстрее.
Роль руководителя не в предотвращении проблем, а в быстром их решении. Сосредоточьте все усилия на том, чтобы компания могла быстро понимать, признавать и решать возникающие проблемы. Впоследствии скорость реакции на проблемы и способность быстро решить любой сложный вопрос станут вашим конкурентным преимуществом.

Решайте сначала аномальные проблемы.
В свое

Заказать эту работу прямо сейчас
Посмотреть другие готовые работы по предмету ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ