диплом Предупреждение абсентеизматекучести кадров в условиях организационных изменений (id=idd_1909_0001694)

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:
Предмет:  УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
Название: Предупреждение абсентеизматекучести кадров в условиях организационных изменений
Тип:      диплом
Объем:    106 страниц + речь + рецензия + слайды
Дата:     21.02.05
Идентификатор: idd_1909_0001694

ЦЕНА:
2800 руб.
2500
руб.
 
Внимание!!!
Ниже представлен фрагмент данной работы для ознакомления.
Вы можете купить данную работу прямо сейчас!
Нажмите кнопку "Купить" справа.

Оплата онлайн возможна с Яндекс.Кошелька, с банковской карты или со счета мобильного телефона (выберите).
ЕСЛИ такие варианты Вам не удобны - Отправьте нам запрос данной работы, указав свой электронный адрес.
Мы оперативно ответим и предложим Вам более 20 способов оплаты.
Все подробности можно будет обсудить по электронной почте, или в Viber, WhatsApp и т.п.














Предупреждение абсентеизматекучести кадров в условиях организационных изменений (id=idd_1909_0001694) - диплом из нашего Каталога готовых дипломов. Он написан авторами нашей Мастерской дипломов на заказ и успешно защищен! Диплом абсолютно эксклюзивный, нигде в Интернете не засвечен, написан БЕЗ использования общедоступных бесплатных готовых студенческих работ из Интернета! Если Вы ищете уникальную, грамотно и профессионально выполненную дипломную работу - Вы попали по адресу.
Вы можете заказать Диплом Предупреждение абсентеизматекучести кадров в условиях организационных изменений (id=idd_1909_0001694) у нас, написав на адрес ready@diplomashop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать Диплом Предупреждение абсентеизматекучести кадров в условиях организационных изменений (id=idd_1909_0001694) по дисциплине УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этого эксклюзивного диплома, которые позволят Вам ознакомиться с ним. Если Вы хотите купить Диплом Предупреждение абсентеизматекучести кадров в условиях организационных изменений (дисциплина/специальность - УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ) - пишите.

Фрагмент работы:


Тема: "Предупреждение абсентеизма, текучести кадров в условиях организационных изменений"



Содержание


Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления персоналом организации 5
1.1. Современные аспекты организации управления персоналом в условиях организационных изменений 5
1.2. Проблема абсентеизма и текучести кадров в производственной сфере 14
1.3. Предупреждение абсентеизма и текучести кадров 18
Глава 2. Анализ организационно-экономических характеристик и кадровой политики предприятия ООО "Бердичи ЛТД" 30
2.1. Организационно-экономические характеристики деятельности предприятия 30
2.2. Анализ кадрового состава предприятия 37
2.3. Анализ деятельности кадровой службы 43
2.4. Анализ выявленных проблем 51
Глава 3. Нормативно-правовые аспекты деятельности кадровой службы 55
§ 3.1. Нормативные акты 55
§ 3.2. Внутрифирменные документы 65
Глава 4. Анализ исследования эффективности системы мер по профилактике абсентеизма и текучести кадров 69
4.1. Организация и методы исследования 69
§ 4.2. Анализ результатов исследования 75
4.3. Разработка и апробация системы мер 83
Заключение 91
Список используемой литературы 94
Приложения 97
Приложение 1. 97
Приложение 2. Должностная инструкция начальника кадровой службы (отдела кадров). 97
Приложение 3. Должностная инструкция менеджера по управлению кадрами. 101
Приложение 4. Анкета "Исследование абсентеизма и текучести кадров" 103


Введение

Ориентация экономики на рыночные отношения коренным образом меняет подходы к решению многих экономических проблем и прежде всего тех, которые связаны с человеком. Поэтому понятно внимание, которое уделяется концепции управления, в центре которой находится человек, рассматриваемый как наивысшая ценность. В соответствии с ней все системы управления нацелены на более полное использование способностей работника в процессе производства, что является основой эффективной деятельности организации.
Актуальность данной темы определяется также и тем, что на результативность деятельности организации значительное влияние оказывает экономический аспект в управлении персоналом. Именно с ним связано формирование численности персонала, его профессионально-квалификационного состава (в увязке с применяемой техникой, технологией, организации производства и труда), эффективное использование персонала по времени, квалификации, уровню образования и т.д. Кроме того, новые экономические условия предполагают использование не только новых теоретических посылок, но и новой технологии самой работы с кадрами.
Новизна работы состоит в комплексном изучении теоретических основ организации управления персоналом на предприятии в условиях организационных изменений в аспекте его возможного применения для решения проблем эффективности функционирования.
Практической значимостью работы является разработка предложений по повышению эффективности управления персоналом предприятия.
В связи с этим проблема абсентеизма и текучести кадров в условиях организационных изменений была выбрана в качестве предмета исследования данного дипломного проекта. Объектом исследования стал анализ источников повышения абсентеизма и текучести кадров научно-производственной фирмы "Бердичи ЛТД".
Цель исследования - выявление причин повышенной текучести кадров в коммерческой организации на основании специально собранного статистического материала, а также создание предпосылок для их устранения.
Успешное выполнение поставленной цели требует решения таких задач, как:
1. Анализ современных аспектов организации управления персоналом в условиях организационных изменений;
2. Изучение основных проявлений повышенной текучести персонала компании;
3. Исследование основных причин повышенной текучести персонала;
4. Изучение нормативно-правовой документации компании;
5. Проведение мероприятий по уменьшению абсентеизма и повышенной текучести персонала;
6. Анализ результатов исследования эффективности системы мер по профилактике абсентеизма и текучести кадров;
7. Выявление путей дальнейшего совершенствования кадровой политики фирмы, достижения целей управления.
При написании работы использовались в основном такие методы как сбор и анализа информации, анкетирование, различные виды интервью, метод анализа, в том числе анализ внутренней документации компаний, методы описательной математической статистики (количественный и качественный анализ).
Методологической базой исследования послужили законодательные и нормативные документы, действующие в РФ, нормативные документы фирмы, а также научные труды таких отечественных и зарубежных исследователей, как Виханский О.С., Герчиков В., Джуэлл Л., Кибанов А.Я., Курбатова М.Б., Магура Н.И., Маслов Е.В., Мильнер Б.З., Румянцева З.П., Травин В.В., Шекшня С.В..

Глава 1. Теоретические основы управления персоналом организации

1.1. Современные аспекты организации управления персоналом в условиях организационных изменений

Одно из существенных ограничений, которое должен учитывать современный руководитель, - невозможность существования организации (длительно и эффективно) без изменений. Реформирование может проводиться двумя способами: 1) медленные эволюционные изменения и 2) динамичные, резкие и за короткое время революционные изменения .
Для многих организаций процесс медленных эволюционных изменений невозможен в силу отсутствия ресурсов (финансовых, временных и заинтересованного управления). Поэтому для восстановления работоспособности этих предприятий может быть использован только метод революционных, парадигмальных изменений - реформирование организации в целом (организационной структуры, технологической основы, кадрового состава).
Современная ситуация ряда постсоветских предприятий осложняется еще и рядом социально-кадровых аспектов:
o на многих предприятиях сами работники являются собственниками, и именно от них теперь зависит, будет ли работать предприятие,
o большая часть крупных предприятий является градообразующими и не может быть ликвидирована в силу социальных причин;
o для многих регионов весьма низка вероятность привлечения другого персонала (в силу непривлекательности предприятия, региона, финансовых условий);
o достаточно большая часть персонала по своим профессиональным характеристикам не имеет шансов на нахождение другой работы, и поэтому работа на нынешнем предприятии - ее единственная возможность.
Именно поэтому вопрос о проведении реорганизаций на большей части российских предприятий стоит особенно остро.
Стратегия развития предприятия, в основе которой лежит ориентация на нововведения, на систематическое обновление продукции, предъявляет свои требования к кадровой политике .
Устойчивость функционирования производства в условиях воздействия со стороны внешних и внутренних факторов зависит от выполнения требований в отношении его избыточности и гибкости.
Обеспечение гибкости производства требует формирования мобильной рабочей силы, способной быстро адаптироваться к новым условиям производства, что позволяет маневрировать расстановкой кадров на различных участках производства.
Переориентация производства на выпуск новой продукции по-разному сказывается на профессионально-квалификационной структуре кадров. Чем больше конструктивно-технологические различия старой и новой продукции, а отсюда и различия в технолого-организационной стороне ее производства, тем выше расхождения между имеющейся и требуемой структурой кадров рабочих. Эти различия могут быть столь существенными, что иногда требуется замена рабочих по профессиональному признаку. При незначительных различиях можно обойтись переподготовкой имеющихся работников. Чем шире профессиональная базовая подготовка рабочих, тем больше возможностей использовать их трудовой потенциал на предприятии.

Заказать эту работу прямо сейчас
Посмотреть другие готовые работы по предмету УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ