диплом Функционально-стоимостной анализ (id=idd_1909_0001962)

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:
Предмет:  ЭКОНОМИКА И СОЦИОЛОГИЯ ТРУДА
Название: Функционально-стоимостной анализ
Тип:      диплом
Объем:    97 с.
Дата:     25.06.2014
Идентификатор: idd_1909_0001962

ЦЕНА:
2800 руб.
2500
руб.
 
Внимание!!!
Ниже представлен фрагмент данной работы для ознакомления.
Вы можете купить данную работу прямо сейчас!
Нажмите кнопку "Купить" справа.

Оплата онлайн возможна с Яндекс.Кошелька, с банковской карты или со счета мобильного телефона (выберите).
ЕСЛИ такие варианты Вам не удобны - Отправьте нам запрос данной работы, указав свой электронный адрес.
Мы оперативно ответим и предложим Вам более 20 способов оплаты.
Все подробности можно будет обсудить по электронной почте, или в Viber, WhatsApp и т.п.














Функционально-стоимостной анализ (id=idd_1909_0001962) - диплом из нашего Каталога готовых дипломов. Он написан авторами нашей Мастерской дипломов на заказ и успешно защищен! Диплом абсолютно эксклюзивный, нигде в Интернете не засвечен, написан БЕЗ использования общедоступных бесплатных готовых студенческих работ из Интернета! Если Вы ищете уникальную, грамотно и профессионально выполненную дипломную работу - Вы попали по адресу.
Вы можете заказать Диплом Функционально-стоимостной анализ (id=idd_1909_0001962) у нас, написав на адрес ready@diplomashop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать Диплом Функционально-стоимостной анализ (id=idd_1909_0001962) по дисциплине ЭКОНОМИКА И СОЦИОЛОГИЯ ТРУДА с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этого эксклюзивного диплома, которые позволят Вам ознакомиться с ним. Если Вы хотите купить Диплом Функционально-стоимостной анализ (дисциплина/специальность - ЭКОНОМИКА И СОЦИОЛОГИЯ ТРУДА) - пишите.

Фрагмент работы:


Содержание


Введение 3
1. Аналитическая часть 5
1.1. Подготовительный этап. 5
1.2. Информационный этап 10
1.3. Аналитический этап 12
2. Проектная часть 61
2.1. Творческий этап 61
2.2. Исследовательский этап 75
2.3. Рекомендательный этап 87
2.4. Этап внедрения 90
Заключение 94
Список используемой литературы 96
Введение

Свое начало технология функционально-стоимостного анализа берет в 60-х годах нашего века, когда ее начали использовать ведущие промышленные компании США с целью снижения себестоимости основных видов продукции при условии недопущения снижения ее качества. Сейчас методика ФСА является одним из самых популярных разновидностей анализа продукции и бизнес-процессов, альтернативным традиционным финансовым подходам.
В основе этой методики лежит оценка себестоимости путем вычисления затрат на отдельные операции, которые являются составляющими технологического процесса производства продуктов и услуг. Звеньями такой технологической цепочки являются функции, которые выполняют сотрудники банка и его информационные системы. Согласно концепции ФСА, каждая функция в процессе производства потребляет определенную номенклатуру и количество ресурсов. Таким образом, при четком определении перечня функций, которые нужно выполнить для предоставления той или иной услуги, банк сможет рассчитать и объемы ресурсов, необходимых для этого. В данном случае под ресурсами понимают все прямые (операционные) и косвенные (заработная плата, аренда, общехозяйственные расходы и т.п.) расходы. Существуют три основные способа исчисления себестоимости отдельных функций.
1. Прямой расчет (целесообразен только при условии возможности определения количества и перечня ресурсов, которые потребляет отдельная функция).
2. Метод паевого потребления, то есть перенос части стоимости потребленных ресурсов на отдельные функции в зависимости, например, от той доли рабочего времени сотрудника или использования оборудования, которого требует выполнения заданной функции.
3. Метод косвенного распределения, то есть разнесения стоимости ресурсов по отдельным источниках их потребления, которые также в определенных пропорциях используются теми или иными функциями (например, распределение фонда социального страхования на всех сотрудников, которые тратят свое рабочее время на выполнение нескольких функций).
Совокупность величин стоимости каждой из функций, которые являются составляющими технологического процесса производства банковского продукта, и составит полную себестоимость последнего. На основе ее расчета банк имеет возможность принимать эффективные управленческие решения по разработке будущей продуктовой политики. Руководство банка получает наиболее объективную информацию о реальной себестоимости той или иной услуги, что дает возможность определять его дальнейшую судьбу: либо сокращать объемы ее предоставления, или наоборот, развивать перспективное направление деятельности.
Целью работы является исследование применения ФСА для совершенствования управления персоналом на предприятии.
Исходя из цели, задачами явилось: дать понятие ФСА системы управления персоналом и определить ее значение в деятельности организации, изучить принципы ФСА системы управления персоналом, рассмотреть виды организационных структур.
Предмет исследования – ФСА в управлении персоналом.
Объект исследования – ООО «Строймонтаж –2»
Работа выполнена на основе нормативно-правовых актов РФ и трудов отечественных авторов в области методов отбора персонала в организации и их результативность. Методологической основой исследования явились основные положения материалистической диалектики и логики в их единстве.
1. Аналитическая часть

1.1. Подготовительный этап.

На подготовительном этапе определились конкретные задачи проведения ФСА, был составлен рабочий план проведения ФСА должности «Менеджер по подбору персонала» (табл. 1), было проведено комплексное обследование деятельности и управления организацией, в результате которого выявились узкие места в функционировании системы управления и, в частности, в работе менеджера по подбору.
В общем случае ФСА-моделирование и оценка по полученной ФСА-информации технологий работы ООО «Строймонтаж –2», позволяет решить следующий круг задач:
формализовать технологии выполнения бизнес-процессов и работы каждого структурного подразделения и должностного лица предприятия;
выделить основные, вспомогательные и управляющие бизнес-процессы и функции подразделений и должностных лиц предприятия;
провести сравнительный анализ и оценку эффективности выполнения бизнес-процессов, технологий работы структурных подразделений и должностных лиц;
оптимально распределить функции между подразделениями и сотрудниками;
снизить временные и стоимостные затраты, связанные с выполнением бизнес-процессов и функций предприятия за счет устранения узких мест;
повысить эффективность оперативного управления деятельностью предприятия.
Таблица 1 – Рабочий план проведения ФСА
№ п/п
Наименование этапа ФСА
Содержание этапов
Информация для выполнения этапов
Источник информации
Исполнители
Сроки исполнения

1.
Подготовительный этап
Комплексное обследование состояния производства и управления организации, обоснование выбора объекта анализа, определение конкретных задач проведения ФСА, составление рабочего план проведения ФСА.
Составлен раб.план проведения ФСА
Устав организации
Менеджер по подбору персонала
7.02.2011

2.
Информационный этап
Осуществление отбора, систематизации и изучения данных, характеризующих систему управления организации или отдельных ее подразделений, а также данные по аналогичным системам

Планы и годовые отчеты работы данного сотрудника, положения о подразделениях аппарата управления, должностные инструкции, стандарты организации, штатное расписание, схемы управления организацией и ее подразделениями, данные бухгалтерской отчетности, результаты приведенных научных и социологических исследовани
Менеджер по подбору персонала
8.02.2011 – 15.02.2011

3.
Аналитический этап
Формулировка, анализ и классификация функций, их декомпозиция, анализ функциональных взаимосвязей между функциональными подразделениями в аппарате управления, дается стоимостная оценка функций
Определяются затраты на функции, значимость выполяняемых функций
Должностная инструкция, внт.документация по подбору
Менеджер по подбору
15.02.2011 – 17.03.2011

4.
Творческий этап
Выявление способов выполнения функций управления, формирование на их основе вариантов функций; оценка и отбор наиболее целесообразные и реальные из них
Пути повышения эффективности выполняемых функций, основные идеи
Данные, собранные в ходе коллективных обсуждений
Менеджер по подбору
17.03.2011 – 25.03.2011

5.
Исследовательский этап
Эскизная проработка отобранных вариантов, их сравнительная организационно – экономическая оценка с участием специалистов заинтересованных подразделений и служб организации и учет заключений экспертизы, отбор наиболее подходящих для реализации предложений

Графики, модели, оперограммы
Менеджер по подбору
25.03.2011 – 18.04.2011

6.
Рекомендательный этап
Рассмотрение и утверждение рекомендации по совершенствованию управления организацией, функциональным подразделением и принимаются решения об их реализации
Расчет затрат и экономии в результаты преоборзований
Таблица затрат
Менеджер по подбору
18.04.2011 – 21.04.2011


Целями деятельности менеджера по подбору персоналу является подбор персонала на вакантные должности в организации. Выбор должности «Менеджер по подбору персонала» в качестве объекта анализа объясняется особой ролью ее в службе персонала и в организации в целом. Кроме того, в деятельности менеджера по подбору персонала имеется ряд проблем, связанных с перегруженностью деятельности, которые могут быть решены посредством совершенствования организации труда и трудового процесса данного сотрудника. Задачи функционально – стоимостного анализа организации труда и трудовых процессов службы персонала:
совершенствование методов организации труда и трудовых процессов;
уточнение функций менеджера по подбору персонала;
повышение качества выполнения функций;
рационализация функциональных взаимосвязей менеджера по подбору персонала с другими должностными лицами в процессе выполнения своих функций;
снижение расходов на выполнение функций;
повышение эффективности деятельности менеджера по подбору персонала.

1.2. Информационный этап

Сбор и систематизация данных, определяющих организацию труда и трудовых процессов проводилось на информационном этапе. Изучение данных включает:
описание состава и содержания выполняемых функций объекта анализа;
уяснение сущности объекта анализа и характера процессов выработки, обоснование, принятие и реализацию управленческих решений;
характеристику кадров управления, применяемых технических средств, информации, используемой объектом в своей работе, организационной структуры и методов управления;
изучение внедряемых или планируемых мероприятий по совершенствованию организации труда и трудовых процессов;
изучение передового опыта в организациях – аналогах;
подготовку информации для определения затрат на выполнение управленческих функций на основе нормативной документации и экспертного опроса, а также в результате изучения форм статистической отчетности и штатного расписания.
Штатное расписание менеджера по подбору персонала представлено в таблице 2. Структурно служба персонала состоит из двух отделов: отдел по работе с персоналом и отдел по найму и отбору персонала. Отдел по подбору персонала занимается всеми процессами поиска, найма персонала на вакантные должности, выполняет другие функции.
Таблица 2 – Штатное расписание отдела по подбору персонала
Наименование должности
Кол-во штатных единиц
Должностные оклады

Месячный ФЗП
Примечание




персональные
прочие



Менеджер по подбору персонала
2
35000
-
-
35000


Ведущий менеджер по подбору персонала
1
41000
-
-
41000


Руководитель отдела подбора персонала
1
51000
-
-
51000


Директор
1
102000
-
-
102000



Соответствие деятельности менеджера по подбору персонала современным требованиям достигается благодаря системе постоянного обучения, включающей в себя участие в семинарах, тренингах, изучение соответствующей периодической литературы.

1.3. Аналитический этап

Для менеджера по подбору персонала главная функция – «Подбирать персонал на вакантные должности в организации». Выявление основных функций и отделение их от вспомогательных имеет важное значение, так как среди последних находятся излишние или несвойственные службе персонала функции – важный источник излишних затрат и, следовательно, резерв снижения стоимости выполнения совокупности управленческих функций. Классификация функций позволила построить функционально – стоимостную диаграмму, которая представляет собой графическое изображение функций управления службы персонала (рис. 1).
Как?
Когда?
Зачем?

Комплексное обследование состояния производства и управления организации, обоснование выбора объекта анализа, определение конкретных задач проведения ФСА, составление рабочего план проведения ФСА.
Январь 2014 года
План организации основных работ по ФСА

Осуществление отбора, систематизации и изучения данных, характеризующих систему управления организации или отдельных ее подразделений, а также данные по аналогичным системам
Февраль 2014 года
Выявление проблем при проведении ФСА

Формулировка, анализ и классификация функций, их декомпозиция, анализ функциональных взаимосвязей между функциональными подразделениями в аппарате управления, дается стоимостная оценка функций
Март 2014 года
Выработка основных начальных условий проектирования новой организационной структуры

Выявление способов выполнения функций управления, формирование на их основе вариантов функций; оценка и отбор наиболее целесообразные и реальные из них
Апрель 2014 года
Выработка основных функцийпроектирования новой организационной структуры

Эскизная проработка отобранных вариантов, их сравнительная организационно – экономическая оценка с участием специалистов заинтересованных подразделений и служб организации и учет заключений экспертизы, отбор наиболее подходящих для реализации предложений
Май 2014 года
Определение плана и порядка работ в процеесе ФСА

Рассмотрение и утверждение рекомендации по совершенствованию управления организацией, функциональным подразделением и принимаются решения об их реализации
Июнь-июль2014 года
Новая организационная структура и прирост производительности труда на 26,95 тр./чел.

Рисунок 1 – Итоговая оценка функций ФСА, сроков ФСА и стоимости работ
В таблице 3 приведены расчеты затрат на выполнение основных и вспомогательных функций.
Основная функция «Определять потребность предприятия в кадрах». Затраты на выполнение функции определялись следующим образом. При расчете затрат на выполнение функции учитывался фонд заработной платы, единый социальный налог и расходы на содержание и эксплуатацию технических средств управления (95% всех затрат на выполнение функций службы персонала). Суммарная стоимость технических средств, используемых при выполнении анализируемой функции, составляет:
(18000+4500+2500+1600)=26600 руб.
Срок службы технических средств при укрупненном расчете приняли равным 10 годам. Тогда годовые амортизационные отчисления составили (26600:10)=2660 руб. Месячный фонд рабочего времени одного работника составил в среднем 173,4 ч. Данные технические средства использовались в течение года примерно 0,23 мес. (40:173,4). Значит, доля амортизационных отчислений, приходящихся на выполнение данной функции, составила (2660:12*0,23) = 60 руб.
Затраты труда на выполнение функции в месяц составили 35000 руб. Но данная функция выполняется в течение 0,23 мес. (40 ч.), поэтому трудозатраты составили (35000 * 0,23)=8050 руб. Единый социальный налог равен (8050 * 0,3)= 2093 руб. Затраты на выполнение функции составили (8050 + 2093 + 60)=10203 руб.
Основная функция «Определить источники поиска кадров». Расчет: годовые амортизационные отчисления составили (26600:10)=2660 руб. Данные технические средства использовались в течение года примерно 0,34 мес. (60:173,4). Доля амортизационных отчислений, приходящихся на выполнение данной функции, составила (2660:12*0,34) = 75,3 руб. Трудозатраты составили (35000 * 0,34)=11900 руб. соц.взносы = 3094 руб. Затраты на выполнение функции составили (11900 + 3094 + 70,3)=15069 руб.
Основная функция «Разместить вакансию в СМИ». Суммарная стоимость технических средств, используемых при выполнении анализируемой функции, составили (18000+4500+2500+1600+302000)=328600 руб. Годовые амортизационные отчисления составили (328600:10)=32860 руб. ТС использовались в течение года примерно 0,5 мес. (80:173,4). Доля амортизационных отчислений, приходящихся на выполнение данной функции, составила (32860:12*0,5) = 1369 руб. Трудозатраты составили (35000 * 0,5)=17500 руб. Соц.взносы = 4550 руб. Затраты на выполнение функции составили (17500 + 4550 + 1369)=23419 руб.
Основная функция «Принимать решение об отобранных кандидатах». Расчет: годовые амортизационные отчисления составили (328600:10)=32860 руб. Данные технические средства использовались в течение года примерно 1,5 мес. (240:173,4). Доля амортизационных отчислений, приходящихся на выполнение данной функции, составила (32860:12*1,5) = 4107 руб. Трудозатраты составили (35000 * 1,5)=52500 руб. Соц.взносы = 13650 руб. Затраты на выполнение функции составили (52500 + 13650 + 4107)=70257 руб.
Основная функция «Определить источники поиска кадров». Расчет: годовые амортизационные отчисления составили (26600:10)=2660 руб. Данные технические средства использовались в течение года примерно 0,34 мес. (60:173,4). Доля амортизационных отчислений, приходящихся

Заказать эту работу прямо сейчас
Посмотреть другие готовые работы по предмету ЭКОНОМИКА И СОЦИОЛОГИЯ ТРУДА