диплом Совершенствование экономико-управленческой деятельности предприятия культурной сферы городского хозяйства (id=idd_1909_0001988)

СОДЕРЖАНИЕ


ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ЭКОНОМИКО-УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ КУЛЬТУРНОЙ СФЕРЫ ГОРОДСКОГО ХОЗЯЙСТВА 6
1.1. Понятие и сущность экономико-управленческой деятельности предприятия 6
1.2. Особенности экономико-управленческой деятельности предприятия культурной сферы городского хозяйства и методы ее совершенствования 16
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭКОНОМИКО-УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МУНИЦИПАЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ КУЛЬТУРЫ «ДВОРЕЦ КУЛЬТУРЫ «МОСКОВСКИЙ» 27
2.1. Общая характеристика МУ «Дворец культуры «Московский» 27
2.2. Оценка результатов экономического управления деятельностью МУ «Дворец культуры «Московский» 33
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ЭКОНОМИКО-УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МУ «ДВОРЕЦ КУЛЬТУРЫ «МОСКОВСКИЙ» 59
3.1. Рекомендации по совершенствованию экономико-управленческой деятельности МУ «Дворец культуры «Московский» 59
3.2. Социально-экономическая эффективность рекомендаций 68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 74
Приложение 1 77
Приложение 2 79
Приложение 3 80
Приложение 4 81
Приложение 5 82
Приложение 6 83

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы. Сложившийся механизм экономического управления сферой культуры в настоящее время демонстрирует отсутствие систематизации и учета причинно-следственных связей и взаимодействий между разными субъектами, которые обеспечивают предоставление населению Российской Федерации комплекса культурных услуг. Данное обстоятельство не дает возможности федеральным и муниципальным органам, управляющим сферой культуры результативно переключить процессы финансирования учреждений на рыночные условия, гарантировать рациональное использование всех ресурсов. Все вышеизложенное и определило актуальность выбранной темы.
Проблемы экономико-управленческой деятельности сферы культуры раскрыли в своих работах Бабич A.M., Болотников И.М., Галаева Е.В., Галуцкий Г.М., Горланов Г.В., Егоров Е.В., Киселева Т.Г., Красильников Ю.Д., Кротова Н.В., Кузнецов Ю.В., Лапшин Н.П., Маслова И.С., Мосалев Б.Г., Новаторов В.Е., Новаторов Э.В., Столяров И.А., Суслова И.М., Тулупов Г.П., Тульчинский Г.Л., Шишкин С.В., Чаган Н.Г., Якобсон Л.И. Однако, проведенные исследования не полностью раскрывают все проблемные стороны создания эффективной системы экономического управления учреждениями культуры, что и определило цель и задачи настоящего исследования.
Цель выпускной квалификационной работы – провести комплексный анализ экономико-управленческой деятельности предприятия культурной сферы городского хозяйства и разработка рекомендаций по ее совершенствованию.
Для достижения цели в работе поставлены следующие задачи:
1. раскрыть понятие и сущность экономико-управленческой деятельности предприятия;
2. выделить особенности экономико-управленческой деятельности предприятия культурной сферы городского хозяйства и методы ее совершенствования;
3. дать общую характеристику МУ «Дворец культуры «Московский»;
4 оценить результаты экономического управления деятельностью МУ «Дворец культуры «Московский»;
5. разработать рекомендации по совершенствованию экономико-управленческой деятельности МУ «Дворец культуры «Московский»;
6. рассчитать социально-экономическую эффективность предложенных рекомендаций.
Объектом исследования является МУ «Дворец культуры «Московский».
Предмет исследования – экономико-управленческая деятельность МУ «Дворец культуры «Московский».
Методы исследования: системный, комплексный и динамический подходы, традиционный анализ документов, наблюдение, опрос, SWOT-анализ, экспертные оценки, статистические и математические методы обработки информации.
Структура квалификационной работы: Дипломная работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованных источников и литературы и приложений.
Введение обосновывает актуальность данной темы, отражает цели и задачи, поставленные в квалификационной работе, описывает объект и предмет исследования, методы, использованные для сбора, систематизации и интерпретации данных об объекте исследования, содержит обзор основных использованных источников и литературы, краткий анализ структуры квалификационной работы.
В первом разделе проводится теоретический анализ экономико-управленческой деятельности предприятия культурной сферы городского хозяйства.
Во втором разделе проводится анализ экономико-управленческой деятельности Муниципального учреждения культуры «Дворец культуры «Московский».
В третьем разделе разрабатываются рекомендации по совершенствованию экономико-управленческой деятельности МУ «Дворец культуры «Московский».
В Заключении подведены итоги дипломного исследования, а также кратко излагаются полученные автором выводы.
Научная новизна исследования: заключается в комплексном исследовании факторов и возможностей, обуславливающих повышение эффективности экономико-управленческой деятельности применительно к предприятиям культурной сферы городского хозяйства, а практическая значимость – в том, что результаты исследования, составляющие его новизну, доведены до конкретных рекомендаций и могут быть применены в деловой практике МУ «Дворец культуры «Московский».



ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ЭКОНОМИКО-УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ КУЛЬТУРНОЙ СФЕРЫ ГОРОДСКОГО ХОЗЯЙСТВА

1.1. Понятие и сущность экономико-управленческой деятельности предприятия

Сложность и разнообразие управленческой деятельности позволяют, по подсчетам специалистов, выделить до 70 разновидностей управления. Рассмотрим одно из важных и значимых видов управления, которое связано, прежде всего, с происходящими в России рыночными преобразованиями, с изменением приоритетов среди методов управления. Речь идет об экономическом управлении предприятием.
С переходом экономики России на рыночные условия хозяйствования административная система управления предприятием ушла в прошлое, на смену пришло экономическое управление, которое имеет два уровня – внешнее (государственное) и внутреннее (внутрифирменное).
Государственное управление получило новое содержание. Если раньше оно включало такие виды, как отраслевое, территориальное и региональное управления, выделяемые по соответствующим признакам объекта и субъекта управления, а также функциональное и программное управление, то теперь появляются понятия «федеральное управление», т.е. реализуемое по отношению к объектам федерального владения, «местное управление», «муниципальное управление». Происходит становление частного управления. Государственное управление предприятием реализуется через такие формы воздействия, как налоговую, бюджетную, кредитно-денежную, административную. Кредит, поощрительные фонды, льготы становятся в руках государства эффективным средством управления деятельностью предприятия.
При кажущейся ясности и простоте понимания экономико-управленческой деятельности предприятия нет общей характеристики этого понятия, не определены критерии принятия экономически целенаправленных решений.
Об экономическом управлении предприятием сказано в ряде работ раз личных авторов.
Жданов С.А. говорит о том, что «Анализ содержания экономического управления показывает, что оно представляет собой процесс, состоящий из ряда процедур, распределенных по времени и различающихся видов выполняемых работ». Речь идет об информационной, экономической и организационно-плановой процедурах.
Ворст Й. под современным экономическим управлением понимает «текущее внутрифирменное планирование (составление бюджета) и контроль за итогами хозяйственной деятельности (бюджетный контроль)». При этом предполагается, что экономическое управление строится на ряде экономически целенаправленных решениях, в свою очередь опирающихся на анализ и расчеты, которые определяют выбор хозяйственных альтернатив – вариантов хозяйственных решений.
В энциклопедическом словаре «Экономика» сказано, что «управленческие решения в экономике служат, как правило, или подготовке плана, чтобы определить его наиболее оптимальный вариант, или же при его реализации на отдельных уровнях управления».
«Экономическое управление предприятием на внутреннем уровне – это управление производственно-хозяйственной деятельностью предприятия на основе анализа и выполнения экономических расчетов».
В 70-е и 80-е годы практика экономического управления обогатилась детальным анализом разнообразных альтернатив при выработке экономически целенаправленных решений. Целью анализа стал осознанный выбор альтернативы, обеспечивающий максимальные темпы роста, а не максимизация прибыли, поддержание на определенном уровне прибыльности, финансовой устойчивости предприятия.
Экономическое управление предприятием – это направление менеджмента, обеспечивающее достижение тактических и стратегических целей предприятия на основе экономического и финансового планирования, контроля и регулирования внутренних и внешних экономических отношений.
При кажущейся ясности и простоте понимания экономического управления предприятием нет общей характеристики этого понятия, не определены критерии принятия экономически целенаправленных решений. Считаем, что экономическое управление предприятием – это одно из на– правлений менеджмента, связанное с принятием экономически целенаправлен– ных решений на основе проведения анализа и выполнения экономических рас– четов разнообразных производственно-хозяйственных альтернатив в процессе подготовки плана и его реализации на отдельных уровнях управления.
Считаем, что экономико-управленческой деятельности предприятием – это деятельность, связанная с принятием экономически целенаправленных решений на основе проведения анализа и экономических расчетов разнообразных хозяйственных альтернатив при текущем внутрифирменном планировании и контроле за итогами производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
В данном определении отмечены особенности экономического управления, в которых отражены существенные черты этого управления:
1. Предмет экономического управления – экономическая деятельность предприятия как комплекс операционной, финансовой, инвестиционной деятельности.
2 .Объект экономического управления охватывает три уровня:
? результаты экономической деятельности (операционной, финансовой, инвестиционной);
? экономические ресурсы необходимые для деятельности;
? интегральные характеристики состояния, в котором находится предприятие в результате проведения экономической деятельности (конкурентоспособность, имидж, деловая активность, финансовая устойчивость, экономическая безопасность).
3. Субъектом экономического управления является круг лиц, которые заинтересованы в осуществлении (воздействии) на каждый из указанных объектов экономического управления и имеют полномочия для его осуществления (экономисты, владельцы предприятий, руководители, топ– менеджеры и специалисты экономической службы).
4. Функции экономического управления предприятием:
– Управление результатами экономической деятельности в разрезе видов (операционной, финансовой, инвестиционной) предприятия.
– Управление экономическими ресурсами и формирование экономического потенциала предприятия.
– Управление интегральными характеристиками состояния предприятия. Исходя из вышесказанного целью экономического управления является обеспечение максимизации ценностей предприятия для всех стейкхолдеров (владелец, персонал, инвесторы и т.п.).
Формирование объектов экономического управления происходит в разрезе всех видов экономической деятельности по уровням: результаты, ресурсы, интегральные характеристики. Результат рассматривается в процессе формирования каждого вида деятельности, выделяя отдельные подвиды. Например, в составе операционной деятельности в качестве отдельных объектов экономического управления рассматриваются производственная, сбытовая и маркетинговая деятельность; в составе финансовой деятельности формирование портфеля ценных бумаг, управление денежными потоками, собственным капиталом, заемным капиталом и т.д.; в составе инвестиционной деятельности результат его осуществления в сфере реальных и финансовых инвестиций. В составе экономических ресурсов выделяют: материальные (основные и оборотные фонды), трудовые, финансовые и нематериальные.
В процессе экономического управления осуществляется не только их привлечение и использование, а формируется система ресурсов, направленная на создание возможностей их оптимального использования. Для характеристики такой системы используют термин «экономический потенциал», который отражает процессы формирования и использования экономического потенциала, как интегрированного объекта экономического управления предприятием.
Интегральные характеристики отражают экономическое состояние предприятия. Экономическое состояние описывает переменные параметры объекта, который изменяется в результате определенных действий или событий. Определяют взаимосогласованность между объектами экономического управления. Интегральные характеристики формируют иерархическую систему, в которой каждая следующая характеристика учитывает предшествующую (деловая активность + ликвидность + устойчивость = финансовое состояние предприятия).
5. Целевая установка управления (преимущественное использование экономических методов управления; проведение детального анализа и экономических расчетов разнообразных хозяйственных альтернатив, направленных на обеспечение нормального функционирования и развития производства предприятия).
С позиции общего подхода всякая деятельность, в том числе и дея– тельность, связанная с экономическим управлением предприятием, включает в себя цель, средство, результат и сам процесс. В самом общем виде цель экономического управления предприятием выражается в создании условий для преимущественного использования экономических методов управления и получения тем самым максимальных темпов роста прибыли для использования ее в качестве источника удовлетворения экономических интересов участников производства.
Экономические цели – это целый комплекс целей, декларируемых в зависимости от организационно-правовой, организационно– структурной формы предприятия и от уровня условий рынка. Основная цель управления – это создание условий для достижения цели производства. Средством достижения целей экономического управления предприятием является система интересов, основанная на превращении результатов производства и продаж, а также результатов экономии и рационального использования ресурсов в объект материального стимулирования.
Экономическое управление можно рассматривать, как совокупность конкретных методов, инструментов, нормативно-правового и информационно обеспечения, посредством которых реализуется воздействие на объекты и процессы управления в рамках экономического механизма для достижения поставленных целей функционирования и развития. Экономический механизм можно рассмотреть с позиций разных авторов.
Таблица 1 – Понятие экономического механизма в рамках экономико-управленческой деятельности
















Результат экономического управления предприятием выражается в экономии ресурсов в расчете на единицу произведенной продукции, оказанных услуг и получении максимальных темпов роста прибыли. Результат оценивается системой учетных и отчетных показателей оценки работы предприятия. Процесс экономического управления предприятием приобретает непрерывный характер, выражается в последовательном проведении детального анализа и экономических расчетов при выборе хозяйственных альтернатив и выработке экономически целенаправленных решений.
При определении цели, средства достижения цели, результата и самого процесса экономического управления предприятием учитывалось в первую очередь коммерческая деятельность предприятия, а также чтобы механизм распределения прибыли затрагивал каждого участника производства и зависел от результата его индивидуального вклада в общее дело предприятия.
Экономически целенаправленные решения принимаются, как правило, при подготовке плана, когда создается возможность увязать работы, установить необходимые пропорции и направить их на достижение заранее желаемых результатов, а также при реализации плана в процессе оперативного управления, опираясь на анализ и экономические расчеты, ориентированных на краткосрочный период. Такое управление в широком смысле слова может быть названо тактическим (текущим).
Задача тактики управления является выбор наиболее приемлемых методов и приемов управления и наиболее оптимального решения в данной хозяйственной ситуации для ограниченного периода времени (как правило, в один год и более короткие периоды). Большинство современных предприятий ориентируются на достижение быстрых и конкретных результатов, главную роль в их работе играет тактическое управление, рассчитанное на непродолжительное время.
Современные предприятия относятся к категории сложных систем, что должно учитываться при анализе и оценке особенностей функционирования экономического управления предприятием как системы.
Это управление может быть рассмотрено как сложная искусственная социально – экономическая система, так как ей присущи все характерные для подобных систем свойства и признаки. Принимаемые управленческие решения всегда привязаны к показателям работы предприятия. Решающую роль в управлении и регулировании экономическими процессами играют измерительные процедуры, так как эффективное воздействие на объект невозможно без отлаженной обратной связи, чем является хорошо поставленные измерения (количественные оценки) показателей деятельности предприятия.
Чем более измеримы цели, тем легче их достигнуть и держать под контролем. При этом измерение должно прев

Заказать эту работу прямо сейчас

Посмотреть другие готовые работы по предмету ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ

© 2002-2024 Москва 'Мастерская дипломов'. Все права защищены.