диплом Технико-экономическое обоснование модернизации реконструкции или технического перевооружения предприятия подразделения (id=idd_1909_0001989)

Содержание


Введение 4
I. Характеристика предприятия ОАО «НПП «Сапфир» и его продукции 6
1.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ОАО «НПП «Сапфир» 6
1.2. Краткая технико-технологическая характеристика предприятия ОАО «НПП «Сапфир» 12
1.3. Основные технико-экономические показатели работы и результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия за 2012-2014гг. 16
II. Анализ экономического потенциала и финансового состояния предприятия ОАО «НПП «Сапфир» 22
2.1. Анализ организационно-технического уровня производства и качества выпускаемой продукции 22
2.2. Анализ объёма производства и реализации продукции, объёма продаж 27
2.3. Анализ использования основного производственного капитала и оборудования, использования материальных ресурсов 30
2.4. Анализ производительности труда 37
2.5. Анализ прибыли и рентабельности 40
2.6. Анализ финансового состояния предприятия и эффективности хозяйственной деятельности 45
III. Разработка мероприятий по улучшению экономического и финансового состояния предприятия ОАО НПП Сапфир 56
3.1. Основные проблемы, выявленные в ходе финансово-экономического анализа и пути их решения 56
3.2. Программа и этапы по реализации предложенных мероприятий 63
3.3. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 68
Заключение 74
Список использованных источников 76
Приложение 1 84
Введение

Анализ финансового и экономического состояния в рыночной экономике составляет важную часть информационного обеспечения для принятия управленческих решений руководством предприятий. В получении подробной информации о финансовой ситуации в компании, ее деятельности заинтересованы практически все субъекты рыночных отношений: собственники, акционеры, инвесторы, аудиторы, банки и иные кредиторы, биржи, поставщики и покупатели, страховые компании и рекламные агентства.
Результаты исследования показывают, что существует значительное количество методик по анализу финансового состояния предприятия. Между тем отдельные теоретические и методические вопросы анализа финансового состояния недостаточно разработаны. Кроме этого, имеются определенные трудности в организации работы по проведению анализа финансового состояния предприятий на практике. Это предопределило актуальность проблем, поставленных и решенных в работе.
Целью работы является анализ финансового состояния предприятия ОАО НПП Сапфир, а также разработка мероприятий по улучшению финансово-экономического состояния исследуемого предприятия на основе проведенного анализа.
Для достижения поставленной цели запланировано решение следующих задач:
1) Дать общую характеристику предприятия ОАО «НПП «Сапфир» и его продукции;
2) Проанализировать экономический потенциал и финансовое состояние предприятия ОАО «НПП «Сапфир»;
3) Разработать мероприятия по улучшению экономического и финансового состояния предприятия ОАО НПП «Сапфир».
Объектом исследования является финансово-экономическая деятельность ОАО НПП «Сапфир».
Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических вопросов анализа финансово-экономического состояния коммерческого предприятия и его изменения в результате реализации определенного объема операций в процессе хозяйственной деятельности ОАО НПП «Сапфир».
Методологической и теоретической основой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых в области бухгалтерского учета, экономического анализа и управления, законодательные и нормативные акты Российской Федерации.
С целью осуществления анализа финансового состояния предприятия ОАО НПП «Сапфир» использован бухгалтерский баланс, отчет о финансовых результатах. На основе этих отчетов были проведены анализы и сделаны выводы о финансовом состоянии предприятия.
В ходе исследования применялись методы группировки, сравнения, коэффициентов и другие методы познания сущности явлений.
Текст дипломной работы состоит из введения, трех разделов, заключения и списка использованной литературы.
В заключении подводятся итоги по изучению трех разделов и делаются соответствующие выводы.
Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что применение на практике полученных результатов исследования по решению методических задач анализа финансового состояния предприятия и по совершенствованию финансовой отчетности позволит принимать обоснованные управленческие решения по выбору объекта инвестиций и выявлению внутрихозяйственных резервов, направленных на улучшение финансового состояния предприятия.
I. Характеристика предприятия ОАО «НПП «Сапфир» и его продукции

1.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ОАО «НПП «Сапфир»

В 1951 году для разработки и изготовления катодных узлов электровакуумных приборов был создан НИИ-311 с заводом № 311 и ОКБ. В 1956 году НИИ-311 был переориентирован на разработку и производство полупроводниковых диодов и тиристоров. Так началось развитие НИИ «Сапфир» с заводом «Опторон». Сегодня это два независимых предприятия, причем ОАО НПП «Сапфир» – фактически частная компания, поскольку контрольный пакет акций принадлежит частным лицам. НПП «Сапфир» известен как монопольный производитель столь стратегически важной продукции, как радиационно стойкая элементная база [7].
ОАО НПП «Сапфир» было зарегистрировано 28 июня 1993г. Создано на неопределенный срок в процессе приватизации Государственного предприятия «Государственный научно-исследовательский институт «Сапфир» (НИИ «Сапфир») распоряжением № 1087-р от 28 июня 1993г. Государственным Комитетом РФ по Управлению Государственным Имуществом Государственное предприятие «Государственный научно-исследовательский институт «Сапфир» (НИИ «Сапфир» был преобразован в Акционерное Общество Открытого Типа «Научно-производственное предприятие «Сапфир» (АО “НПП “Сапфир”) [4].
ОАО «НПП «Сапфир» является базовым предприятием российской оборонной промышленности. Оно сосредоточило свои усилия на научно-производственном направлении по созданию радиационностойких КМОП КНС БИС, технология изготовления которых имеет статус Федерального уровня.
ОАО «НПП «Сапфир» осуществляет поставки микропроцессоров для нужд Роскосмоса и Минатома Российской Федерации.
Предприятие имеет огромный опыт производства и разработки наукоемкой продукции, применяемой в бортовых системах и вычислительных комплексах баллистических ракет.
Сочетание традиционных и новых направлений в разработках и производстве полупроводниковой электроники, создание законченных изделий и устройств для первоочередных нужд народного хозяйства и обороны страны позволяет НПП «Сапфир» развивать науку и производство России.
При ОАО «НПП «Сапфир» на базовой кафедре «Некогерентная оптоэлектроника» проводятся по специальным предметам занятия на старших курсах МИРЭА по специальности 210101 «Микроэлектроника и твердотельная электроника».
Подготовка инженеров проводится в соответствии с действующими Государственными образовательными стандартами.
На производственной базе ОАО «НПП «Сапфира» работают множество предприятий малого и среднего бизнеса.
Деятельность компании ОАО «НПП «Сапфира» [63]:
1. Производство микросхем микропроцессорного комплекта серий Б1825 и Б1620 (всего 18 типов) для построения цифровой аппаратуры преимущественно аэрокосмического назначения.
Отличительные особенности микросхем:
– КМОП-технология на структурах КНС;
– бескорпусное исполнение (модификация 2) на полиимидном носителе;
– высокое быстродействие ( тактовая частота – 10МГц);
– малая потребляемая мощность (не более 5 мВт);
– высокая радиационная стойкость.
2. Производство сверхбыстродействующих бескорпусных и корпусных аналого-цифровых КМОП-микросхем серий Б1825 (1825) и 1523 – всего 7 микросхем.
3. Модернизация микросхем комплекта под индивидуальные требования заказчика и их производство.
4. Оказание услуг по:
– проектированию и производству микросхем любого назначения на гибких полиимидных носителях с ленточными выводами;
– исследованию радиационной стойкости микросхем на основе КНС и КНИ;
– проектированию и производству антистатических носителей и тары для микросхем;
– исследование надёжности и выявление причин отказов приборов оптоэлектроники (индикаторов, светодиодов, оптронов).
С конца 2008 года организационная структура управления компании приобрела вид смешанной, а именно, ранее действующая линейно-функциональная структура дополнилась элементами дивизионной структуры управления предприятием. Организационная структура ОАО НПП «Сапфир» представлена на рисунке 1.
В ОАО «НПП «Сапфир» разделение по дивизионам произведено по региональной специализации. Дивизион 2 отвечает за город Москву, а дивизион 1 за остальные города России и страны СНГ. Близость структур дивизиона 2 к покупателям продукции имеет существенное значение. Так, обратная связь дивизиона 2 с конечным потребителем, а так же хорошо функционирующая маркетинговая служба существенно влияет на улучшение качества продукции, и поэтапно приводит к расширению существующей номенклатуры. Влияние обратной связи проявляется через учет замечаний потребителей, в быстроте реагирования на них в условиях конкуренции [59].



– – – – координационно-функциональные связи --- связи подчиненности

Рис.1. Организационная структура ОАО «НПП «Сапфир» [59]

В результате многочисленных реформ вокруг ОАО НПП «Сапфир» возникло несколько средних фирм, которые были созданы при активном участии материально-технических ресурсов ОАО на основе подразделений предприятия. Причиной появления таких компаний стало изменение экономической ситуации деятельности ОАО «Сапфир».
Образованные в составе ОАО «Сапфир» самостоятельные организации требуют решения следующих задач [58]:
рост самостоятельности структурных подразделений и их
заинтересованность в поиске заказов и в эффективной работе;
сохранение целостности производственно-технологической структуры ОАО.
Для реализации данных задач в 2006 году был образован Технопарк, который вошел в состав ОАО «Сапфир». Взаимодействие ОАО «Сапфир» и Технопарка представлено на рисунке 2.


Рис. 2. Взаимодействие ОАО «Сапфир» и Технопарка [60]

Технопарк позволяет обеспечить доступ многим инновационным самостоятельным организациям ко всем ресурсам ОАО «НПП «Сапфир».
Миссия ОАО НПП «Сапфир»: Сохранение и укрепление позиции России в радиоэлектронной промышленности, повышение точности технологических процессов за счёт создания высокотехнологической конкурентоспособной продукции с опережающим уровнем научно-технических решений.
В 2014 году [7]:
ОАО «НПП «Сапфир» получены следующие результаты:
1. В области научных разработок:
завершено внедрение в производство операции разбраковки структур КНС по методу фото-ЭДС.
2. В области производства:
объем реализации в 2014 г. составил 625 501 703 руб. (с учетом НДС), в том числе 131 451 шт. БИС КНС на общую сумму 550 595 232 руб. (с учетом НДС) (т.е. рост по объему на 13,3 % по сравнению с запланированным);
продолжалась работа, направленная на повышение стойкости выпускаемых БИС КНС к воздействию статического электричества. По всем выпускаемым микросхемам проведена корректировка топологии в целях повышения стойкости к воздействию статического электричества;
завершена реорганизация производства по созданию кристального цеха № 20 и все кристаллы выпускаемых микросхем изготавливаются на участках этого цеха;
проводилась работа по совершенствованию технологических процессов и топологий части типономиналов микросхем.
3. В части организации научно-производственной деятельности:
проводились работы по доработке модернизированного варианта измерительного комплекса «Дина 2» с целью обеспечения контроля собранных микросхем;
завершены работы по косметическому ремонту производственных помещений и помещений общего пользования корпуса 2. Перестроена раздевалка цеха 20 с организацией пропускного режима входа в помещения 3-го этажа корпуса 2.
4. В отношении аренды помещений ОАО «НПП «Сапфир»:
– получены доходы в сумме 163 млн. 184 тыс. рублей (с учетом НДС).
В 2015 году ОАО «НПП «Сапфир» планирует:
1. В области научных разработок:
– провести комплекс работ по модернизации технологического цикла изготовления кристаллов микросхем с целью повышения их надежности.
В области производства:
-поставить 106 586 шт. БИС КНС с объемом реализации на сумму 588 350 120 руб. (с учетом НДС);
-провести работу по повышению процента выхода годных наиболее сложных микросхем Б1825ВС3-2 и Б1825ВР3-2;
-освоить и начать использовать в производственном процессе модернизированную линию фотолитографии в цехе 20;
-провести работу по совершенствованию отдельных технологических процессов изготовления полиимидных носителей в цехе 9.
3. В части организации научно-производственной деятельности:
-завершить доработку модернизированного варианта измерительного комплекса «Дина 2» с целью обеспечения контроля собранных микросхем;
– в целях исключения скачков электропитания в производственном помещении отделить энергообеспечение арендаторов в корпусе 2, подключив их к трансформатору 996.
4. В отношении аренды помещений ОАО «НПП «Сапфир»:
-получить доходы от сданных помещений в сумме около 164 млн. 800 тыс. рублей (включая НДС);
-увеличить доходы за счет передачи в аренду свободных помещений.

1.2. Краткая технико-технологическая характеристика предприятия ОАО «НПП «Сапфир»

ОАО НПП «Сапфир» находится по адресу: г. Москва, 105187 ул. Щербаковская, 53.
Площадь, занимаемых ОАО НПП «Сапфир» помещений составляет [48, с.18]:
– ОАО НПП «Сапфир» и Технопарк – 2 909, 4 кв.м.
– В октябре 2014 года введен в эксплуатацию 2-ой Бизнес-центр площадью 3 940 м2.
В настоящее время ОАО НПП «Сапфир» работает на основе КНС-технологии. В настоящее время структура кремний на сапфире (КНС) является основой для производства радиационно-стойких интегральных схем (ИС), что в первую очередь важно для космической промышленности, атомной энергетики и военного применения.
Технологии производства слоёв кремния на сапфире [49, с.32]:
– В промышленном производстве доминирующим методом является метод газофазной эпитаксии (ГФЭ). В этом методе используют различные газовые смеси. В результате химических реакций происходит выделение твёрдого кремния и летучих соединений. При этом для выделения кремния из его соединений используют два типа реакций: восстановление и пиролитическое разложение;
– Эпитаксия из молекулярных пучков в вакууме является процессом прямого переноса веществ;
– UTSi-технология. В результате рассогласования кристаллических решеток кремния и сапфира, а также из-за различия их коэффициентов теплового расширения, вблизи гетерограницы кремния и сапфира в процессе роста образуется большое количество дефектов: микродвойников и дислокаций.
Самой сложной технической проблемой стала организация серийного производства. UltraCMOS-технология оказалась более мощной, чем поначалу казалось. По мере появления в сотовых телефонах цифровых интерфейсов связи линейность стала весьма востребованным параметром. Благодаря тому, что UltraCMOS обеспечи

Заказать эту работу прямо сейчас

Посмотреть другие готовые работы по предмету ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ

© 2002-2024 Москва 'Мастерская дипломов'. Все права защищены.