диплом Управление строительством жилого дома (id=idd_1909_0002055)

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:
Предмет:  ЭКОНОМИКА СТРОИТЕЛЬСТВА
Название: Управление строительством жилого дома
Тип:      диплом
Объем:    90 страниц
Дата:     09.07.04
Идентификатор: idd_1909_0002055

ЦЕНА:
2800 руб.
2500
руб.
 
Внимание!!!
Ниже представлен фрагмент данной работы для ознакомления.
Вы можете купить данную работу прямо сейчас!
Нажмите кнопку "Купить" справа.

Оплата онлайн возможна с Яндекс.Кошелька, с банковской карты или со счета мобильного телефона (выберите).
ЕСЛИ такие варианты Вам не удобны - Отправьте нам запрос данной работы, указав свой электронный адрес.
Мы оперативно ответим и предложим Вам более 20 способов оплаты.
Все подробности можно будет обсудить по электронной почте, или в Viber, WhatsApp и т.п.














Управление строительством жилого дома (id=idd_1909_0002055) - диплом из нашего Каталога готовых дипломов. Он написан авторами нашей Мастерской дипломов на заказ и успешно защищен! Диплом абсолютно эксклюзивный, нигде в Интернете не засвечен, написан БЕЗ использования общедоступных бесплатных готовых студенческих работ из Интернета! Если Вы ищете уникальную, грамотно и профессионально выполненную дипломную работу - Вы попали по адресу.
Вы можете заказать Диплом Управление строительством жилого дома (id=idd_1909_0002055) у нас, написав на адрес ready@diplomashop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать Диплом Управление строительством жилого дома (id=idd_1909_0002055) по дисциплине ЭКОНОМИКА СТРОИТЕЛЬСТВА с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этого эксклюзивного диплома, которые позволят Вам ознакомиться с ним. Если Вы хотите купить Диплом Управление строительством жилого дома (дисциплина/специальность - ЭКОНОМИКА СТРОИТЕЛЬСТВА) - пишите.

Фрагмент работы:


Содержание


Введение 4
Глава 1. Предметная область проекта 6
1.1. Наименование проекта 7
1.2. Обоснование выбора проекта 7
1.3. Цели проекта 9
1.4. Продукт проекта 17
1.4.1. Основные технико-экономические показатели проекта строительства жилого дома по ул.Азовская,24а. 17
1.4.2. Количество квартир и жилой площади по секциям жилого дома на Азовской улице 18
1.4.3. Таблица распределения квартир в жилом доме по Азовской ул. 24а 19
1.4.4. Место размещения и оценка территории застройки 20
1.4.5. Архитектурно-планировочные и конструктивные решения. 23
1.5. Результаты проекта 30
1.6. Структурная декомпозиция работ (WBS) 31
Глава 2. Маркетинговые исследования, анализ стоимости строительства и выбор рыночной стратегии проекта 37
2.1. Маркетинговые исследования 37
2.1.1. Общая ситуация на рынке жилья 37
2.1.2. Спрос на продукцию проекта 39
2.1.3. Конкуренты 41
2.2. Маркетинговая стратегия проекта 43
Глава 3. Планирование и управление проектом по временным параметрам 44
3.1. Определение перечня работ проекта 45
3.2. Определение взаимосвязей работ проекта 46
3.3. Разработка расписания проекта 53
3.4. Контроль выполнения расписания работ проекта 54
3.5. Актуализация календарного графика 56
Глава 4. Планирование и контроль стоимости в проекте 59
4.3. Разработка бюджета проекта 59
4.4. Контроль стоимости проекта 60
4.5. Планирование стоимости в проекте строительства жилого дома 60
4.5.1. Определение потребности проекта в ресурсах 60
4.5.2. Оценка стоимости проекта 63
4.3. Разработка бюджета проекта 64
4.4. Контроль стоимости проекта 64
4.6. Доходы проекта 66
4.6.1. План реализации жилых и коммерческих площадей. Цены 66
4.6.2. Общий размер и структура доходов 67
4.7. Затраты на осуществление проекта 69
4.7.1. Прединвестиционные издержки 69
4.7.2. Капитальные вложения 70
4.7.3. Текущие затраты на реализацию проекта 70
4.8. Финансовый план 70
4.8.1. Потребность в финансировании 70
4.8.2. Источники и структура финансирования 70
4.9. Налоговый план 71
4.10. План прибыли 71
4.10.1. Консолидированная прибыль 72
4.10.2. Прибыль УК "Домстрой" 72
4.10.3. Прибыль АО "Стройинвест" 72
4.10.4. Прибыль АО "Витрувий" 72
4.11. Коммерческая эффективность 72
4.11.1. Коммерческая эффективность проекта в целом 72
4.11.2. Коммерческая эффективность с позиции УК "Домстрой" 73
4.11.3. Коммерческая эффективность с позиции АО "Стройинвест" 74
4.11.4. Коммерческая эффективность с позиции АО "Витрувий" 74
4.12. Бюджетная эффективность проекта 75
4.13. Анализ чувствительности 75
Глава 5. Оценка рисков проекта и мероприятия по их ограничению 77
5.1. Риски в проекте, оценка и предупреждение 77
5.2. Анализ и прогнозирования риска 77
5.3. Методы снижения риска, защита от риска в проекте 78
5.4. Оценка рисков проекта и мероприятия по их ограничению 80
Заключение 89
Список используемой литературы 90


Введение

Вместе с бурными изменениями в общественной и экономической жизни нашей страны постепенно меняются и наши устоявшиеся понятия и привычные представления. В первую очередь это связано с переходом экономики к рыночным отношениям. Так, например, понятие проект долгое время монопольно использовалось инженерами и было связано с представлением о комплексе технической и сметной документации, необходимой для создания новых зданий, сооружений, машин, оборудования и других технических систем. Теперь же понятие проект используется не только и не столько инженерами, сколько финансистами, экономистами, политиками, предпринимателями, учеными - вообще, всеми теми творческими и целеустремленными людьми, которые задумывают и воплощают в жизнь намерения и предприятия с заранее установленными целями и требованиями к срокам, стоимости, риску и качеству ожидаемых результатов. Это и есть проекты. И не только технические, но и финансово-экономические, социальные, коммерческие, организационные и другие. Та же метаморфоза произошла и с привычными словами "управление" и "управляющий", которые настойчиво вытесняются ставшими уже почти привычными - "менеджмент" и "менеджер", имеющими, однако, уже явный профессиональный оттенок и как бы рыночную ориентацию.
В нашу жизнь вошла концепция - новая для России, но давно испытанная в странах с традиционно рыночной экономикой, - Управление Проектами (Project Management).Основу этой концепции составляет взгляд на проект, как на изменение исходного состояния любой системы, связанное с затратой времени и средств. А процесс этих изменений, осуществляемых по заранее разработанным правилам в рамках бюджета и временных ограничений - это Управление Проектами.
"Управление проектами" - это искусство руководства и координации усилий людей и использования ресурсов с применением достижений современной науки и информационных технологий для успешного осуществления целей проекта по результатам, стоимости, времени и качеству и, что тоже немаловажно, удовлетворения заинтересованных участников проекта. Иначе говоря, "Управление проектами" "обрекает" проект на успех!
Управление проектами не является чем - то новым. По сути своей оно "старо как мир". Ибо с первых шагов человечеству для обустройства жизни пришлось воплощать множество разнообразных проектов - и все они требовали соответствующего управления. Только в разные времена и эпохи в зависимости от существовавшей социально - экономической среды и уровня общественного развития оно осуществлялось по-разному. Порой достигая высокой степени совершенства, приводя к созданию известных чудес света, как, например, Египетские пирамиды.
К настоящему времени "Управление проектами" стало признанной во всем мире методологией проектной и предпринимательской деятельности, превратилось в своеобразный культурный мост в цивилизованном бизнесе и деловом сотрудничестве между странами и континентами с разной историей развития, традициями, экономикой и культурой.
Сейчас уже трудно назвать хотя бы один значительный проект, который осуществлялся бы вне рамок идеологии и методологии Управления проектами, или солидную компанию, не использующую в своей практике методы и средство Управления проектами. Успехи и неудачи выдающихся проектов стали предметом тщательного изучения с позиций Управления проектами.
Теперь уже и средние предприниматели, и мелкие фирмы, осуществляющие относительно небольшие проекты, все чаще начинают систематически подходить к подготовке, планированию и контролю осуществления своих проектов с использованием методов и средств Управления проектами. И как правило все они добиваются определенного успеха. Стало общепризнанным, что Управление проектами - весьма прибыльное дело. Применение методов и средств Управления проектами позволяет достичь результатов проекта требуемого качества, но и экономит деньги, время, ресурсы, снижает риск, повышает надежность. Управление проектами наиболее эффективно работает и хорошо себя зарекомендовало в условиях рыночной экономики, так как по сути своей относится к экономическим методам управления, в которых стоимостные факторы в конечном итоге играют все.
Кризисное состояние нашей страны и ее экономики во многом является следствием несовершенства и низкого уровня организации и управления во всех сферах деятельности. Между тем, реформы в России и происходящие в их рамках сегодняшние и грядущие широкомасштабные изменения по существу являются совокупностью социально - политических, экономических, организационных, научно - технических, производственно технологических и прочих проектов. Успешное осуществление этих проектов требует принципиально новых подходов к их подготовке, реализации и управлению. Во многих случаях здесь успех может обеспечить Управление проектами с его развитым арсеналом подходов, методов и средств. В этом и состоит объективная потребность в Управлении проектами в России.
В данном курсовом проекте рассматривается проект строительства жилого дома. Серьезное внимание отводится повышению качественного уровня и комфорта, улучшению планировки строящихся квартир. Цель проекта состоит в обеспечении людей жильем улучшенной планировки.

Глава 1. Предметная область проекта

Планирование предметной области проекта.
Предметная область проекта - совокупность продуктов и услуг, производство которых должно быть обеспечено в рамках осуществляемого проекта.
Разработка предметной области проекта - документальное представление и подтверждение предметной области, которые включают:
- обоснование проекта,
- основные цели и задачи проекта.
- критерии и оценки успеха проекта и его частей.
Определение предметной области включает разбиение основных результатов проекта (описанных в документе, определяющем предметную область) на более мелкие и управляемые компоненты с целью:
- повысить точность определения сроков и продолжительности выполнения работ проекта, количества необходимых для этого ресурсов и оценки затрат;
- создать основу для определения степени выполнения и контроля работ проекта;
- содействовать четкому распределению ответственности в проекте.

1.1. Наименование проекта

Строительство 12-14-16 этажного 8-секционного 434-квартирного жилого дома с 1 нежилым этажом, подземной автостоянкой по адресу: Волхонка-Зил, кв. 35, кор.4, Азовская ул., Владение 24-а.

Заказать эту работу прямо сейчас
Посмотреть другие готовые работы по предмету ЭКОНОМИКА СТРОИТЕЛЬСТВА